日期:11月05日
在賈鴻漸剛剛回國的時候,國內也發生了一點不大不小的事情。首先得一件事情就是那個央行行長、曾經會見過賈鴻漸的、未來領導核心去了嶺南參觀了一下趙鑫先的三九藥業。
這個未來的領導核心在三九藥業的總部廠房里參觀視察完了之后,他覺得十分滿意,在臨走時這未來的領導核心提出來要跟藥廠的靈草們一起合影留念,于是他對趙鑫先說:“老趙,來來,把你的那些副手都叫過來,我們一起拍個照。”結果那老趙趙鑫先居然微微一笑,然后拍了拍胸脯說道:“我們廠沒有什么副手,整個集團的領導就我一個人,所有人都受到我的直屬管理,我就是這個集團的廠長、記、總工程師、老總和副總”。
虧得趙鑫先此時還得意洋洋,他絲毫沒有意識到這種事情放在古代,那就是當某人喜歡手下的某位大將的時候,那大將在樹上摘了果子吃了一口再給他吃,那都是算幫忙試毒,但是當不喜歡的時候,這一切就都是罪過。
不過現在這趙鑫先在國內算是當紅的企業家,在廣告營銷方面,這老趙一直有兩個發明。第一個就是他老趙是出租車頂箱上面印廣告的引進者。據說在1988年的時候,這老趙在一部美國電影中偶爾一個鏡頭里面看到了車頂上的燈箱背面居然印著什么廣告語和電話號碼,這個鏡頭一閃而過,總共持續的實現才一兩秒鐘。但是這老趙卻一下受到了啟發。到了第二天,他就跑到羊城的出租車公司去洽談。然后在四百多量出租車上面安裝了頂箱,還印上了“胃藥之王。三九胃泰”的廣告語♀些車在市區里面四處跑。傳播效應也出奇的快。于是這種廣告形式很快風靡全國。
甚至這老趙還是國內找明星做廣告的始作俑者,據說也是在88年,這老趙說服了當年的著名老表演藝術家李默然——也就是在老的黑白版的《甲午風云》中扮演鄧世昌的那位老爺子——來為他們的三九胃泰做廣告♀則廣告可以說是全國范圍內最早的明星廣告,當時這廣告在央視一播出,當時就引起了轟動□至還引起了社會的大討論——明星到底可不可以為商業產品代言廣告甚至這樣的一個廣告中李默然到底收了多少錢
這種爭論給當事人之一的李默然帶來了巨大的困擾。但是對另一個當事人趙鑫先來說卻帶來的都是好處三九的名氣越炒越大,而在整個80年代末九十年代初的四五年里,可以說中國范圍內最惹眼的企業里面肯定會有個三九的存在
而這三九在這些年里面最出名的其實還不是這些,而是它著名的“一人機制”。這所謂的一人機制值得就是所有事情趙鑫先一個人負責:在公司里面,老趙先是總經理兼黨委記。下面不設副總經理,而是在集團總部里設了一個單單的“黨務部”、“財務部”和“人事部”三個機構來配合他老趙的獨裁管理□至連總裁辦公室這樣的設置都沒有♀老趙之下只有5個秘,分別處理相關部門的相關具體事物♀樣三九的管理慕在當年的國企里可以說是絕無僅有,甚至可以說是無法想象的湊某個方面來說,這還真是突破了僵化的國營體制,甚至是實現了政企分離,塑造出了一種高效的垂直管理,減少各種冗員
當然了,上面的這種說法那都是單純的說好話,要是說點實際的話,那就是如果趙鑫先不是賈鴻漸一樣的重生者,沒辦法所有事情所有機會都跟賈鴻漸一樣抓的住抓的好的話,那么結果就會是成也蕭何敗也蕭何因為作為一個本時代的土著,一個人花腦力去判斷所有的事情,肯定會有失誤的時候,沒有任何人掣肘的結果就是沒有任何糾錯機制,而當首腦的判斷錯誤的時候,整個集團被打造的執行力越高,那就是在錯誤的道路上走的越遠,離死就越近
這樣三九的一個“一人機制”以及海耳集團的“海耳經驗”甚至是長宏的“長宏慕”以及華夏高科的“華科方式”被中央電視臺紀錄片部門給當成了這個年代的四個績優企業的典型。在這個紀錄片里面,前三個都是國企不用說,而華夏高科則是因為奇跡一般的成長慕以及后來對社會的反饋外加對中小國企的關懷,倒是被附帶著加了進去當作了一種比較奇葩的典型。
賈鴻漸回國碰到的事情里面,第一件是未來的領導核心視察了三九,而第二件事情就是這個紀錄片的播映♀一共四集的紀錄片里用了最后一集的時間來給華夏高科說各種好話,這并沒有讓賈鴻漸有多么得開心,吸引他注意力的反而是這紀錄片播出來之后導致的第三件事情……
那第三件事情,就是《改革》的9月號里面,有一個叫做吳鏡璉的經濟學家發表了一篇明偉《放開防火國有小企業》的文章。在這篇文章里面,算是終于明確的提出來了“放小”應該成為深化我國國有企業改革的一條新路。本來這種事情在之前那都是各種小道消息流傳,而在任何公開誠從來都沒有人明確的說過或者贊同過。據說這個小道消息的來源最早是在兩年前也就是92年的時候,吳鏡璉的老同事之一的、曾經的中國社會科學院工業經濟研究所所長的周述廉提出的“重擔扶持、其余放活”的主張。
本來在歷史上吳鏡璉的這篇文章如果沒錯的話,應該是在95年的12月份才發表的,而帶來的結果就是從93年開始在東南沿海一帶暗潮涌動的地方國營以及集體企業的產權清晰化實驗開始浮出水面。歷史上從此企業將會進入一個全新的、以所有權改革和斗爭為主題的時代,同時各種悲喜劇大戲一一上演。
在現在這個時代里。好像歷史上的事件有了點些許的變化。在這個時空里,不僅這種抓大放小的理論提前出世了。而且還帶了點跟以前完全不同的地方——在吳鏡璉的文章里面,他居然提出來了“抓大放小”的具體方式就是可以組成類似華夏高科在蜀川所做的那樣的合資公司
具體的意思就是。把大中小型國企里面的優質企業都抓起來。按照地區、行業等等大中邢并成為龐大的航空母艦式的集團企業。而在另一方面則把沒有什么競爭力的、質量不怎么樣的小國企放開,由地方政府欠把這些小企業聚在一起形成幾個小集團公司,以此來跟國外或者民營企業合資聯營對于這些小企業來說,國家就是要放開掌控權,來實現部分的政企分離、經營權所有權分離
這種改造的方式跟歷史上本來的樣子是完全不一樣了。說實話當賈鴻漸看到中央智囊看到了他賈鴻漸的部分所作所為后居然想出來了這樣的辦法,還真有點不知道這種抓大放小的未來會如何。不過有一點他是可以肯定的,那就是這種改革肯定至少會比歷史上的全國大下崗好要很多。在歷史上的全國大下崗,工人們虧就虧在全是一盤散沙的各種小企業,如今在賈鴻漸的影響下他們要形成各種小集團公司。哪怕有個別人會因為工作態度問題或者冗員問題而下崗再就業,起碼大部分人不會下崗了——畢竟這樣的一個集團公司的目標太大。遠遠比單個賣掉一個小國企來的醒目
老吳吳鏡璉這個文章里面方案的提出,可以說跟賈鴻漸這一年來的所作所為也有很大的關系。本來歷史上要到95年96年,通過在巴統解散后兩年里的苦苦掙扎才最終在市場上贏得了自己一份地盤的民族企業們給了吳鏡璉信心,而在這個時空里面,賈鴻漸提前引起的民族主義大起義弄的吳鏡璉好像覺得國外巨頭基本上都是紙老虎,什么松下索尼什么惠而浦,那些都是反動派,都是紙老虎,一戳就破,也就是看起來比較嚇人而已。
不僅是老吳這么看,在這個時空這個年代的中國境內,很多專家學者或者是企業圈兒的人都這么看。他們沒有經歷過歷史上的種種被打壓的快崩潰的經歷,所以現在覺得既然之前什么t啊上滬家化等四五家企業聯合在一起就能通過種種市場營銷分割吃掉國外企業已經占掉的市場,那么如果按照航空母艦方式組成“大集團艦隊”的話,這樣的強強聯合自然應該對上外國巨頭時“談笑間檣櫓灰飛煙滅”直接就把外國佬打回他們老家,讓他們這幫洋鬼子嚇尿了哭著回家找媽媽……
甚至,在老吳的這篇文章里面,他還作為中國第一個提到“世界500強”概念的人♀個世界500強的排名是美國的《財富》雜志閑的蛋疼做的一個排行榜,是以銷售額和資本總量作為一句對全球企業進行排行,每年的10月份準時公布。本來中國的第一個進入500強的企業是在89年的時候,中國銀行在春眠不覺曉的情況下,莫名其妙就上了幫。但是當時全國范圍沒幾個人知道世界上還有這么個榜單,甚至中國銀行自己在知道了之后,都以為這是什么無聊的排行榜,直接沒當一會兒事兒。
但是在現在,吳鏡璉開始宣揚這個500強了,因為他通過英文媒體得到了消息,說從95年開始,這《財富》雜志將會一改以前只做部分行業排名的習慣,而首次將全世界所有行業所有產業領域的公司都納入范圍而這樣一個改版的時刻,就是吳鏡璉認為的中國企業打響“秋收起義”、塑造中華民族偉大復興的第一槍的關鍵時刻甚至他還這樣形容世界500強的排名——這玩意兒就是每年一度的工商界大運動會能上榜就等于有了金牌
對于“大運動會”以及“金牌”等字樣,中國的各級領導干部那都是從血液里有一種自發的沖動,在吳鏡璉提出來了那排名就是大運動會,能上榜就是給國家和民族爭臉的時候,中央政府、地方政府和學術界難得有了一次共識——應該盡快久的扶植那些有競爭力的或者是從市場上已經拼殺出來的有潛力的企業,幫助他們做強做大,用一切努力把他們送進明年10月份的世界金牌500強……不,是世界500強企業的排名
