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16年的春節，對于‘瑪卡科技’的員工來說，是一個值得紀念的春節，即便若干年之后，‘瑪卡科技’的員工每年都能分得數量更多的獎金，但是這個紅火的春節還是深深的烙在他們心里。夢幻網站mhbook.cc
或許，在不少‘瑪卡科技’員工的心里，這一次的全體員工大會之后，他們對‘瑪卡科技’的認同感才會變得更強，逐漸把‘瑪卡科技’當成自己事業的根基，而不僅僅是一個工作的地點罷了。
畢竟，這一次就連‘瑪卡基地’后勤部門打掃衛生的阿姨都拿到了兩三萬的獎金，一些保持全年全勤的普通員工獲得了‘優秀員工獎’等等榮譽，拿到了比自己工資高出一大截的獎金，一下子過上了一個肥年。
至于那些在科研、管理上有著突出貢獻的員工，‘瑪卡科技’更加不吝惜獎金，往往都是六位數、六位數的發下去。
而下一年度的新車獎勵方案、新房分配意向一出來，更是引起了全體員工的一片歡呼！要知道，能在海城擁有一套房子、買上一輛車，是這些堅持在海城打拼的人心里最大的愿望。
要知道，很多人在海城辛苦拼命一輩子，也不見得能夠擁有片瓦之身，每天出門只能忍受沙丁魚罐頭一般的公交車和地鐵。
如今‘瑪卡科技’居然給員工們創造了實現夢想的可能性。如何能不讓人心馳神往呢？
很多人總是表面上顯示出對金錢不削一顧的態度，但是不可否認，這個世界上，金錢對人的吸引力是無以倫比的。
‘瑪卡科技’不是國有壟斷企業，沒有令人羨慕的鐵飯碗；成立時間才三年的‘瑪卡科技’也不是什么國際五百強企業，對精英人才的吸引力并不大，為了能夠給‘瑪卡科技’吸引更多的人才，段磊使用了一個最有效，也最簡單的方法，那就是用錢砸出來！
當然了。高薪聘請、高額獎金的辦法并不是每一家企業都能玩得轉的，畢竟一旦薪酬水平的上漲比企業的發展還快，恐怕企業在很短的時間內就會被拖垮！
還好，‘瑪卡科技’擁有好幾項劃時代的獨家產品，又有幾項即將運營的大殺器，完全可以支撐段磊以金‘錢吸引人才’的策略。
有時候，這個世界往往需要簡單粗暴一點！
‘瑪卡科技’的年終大會結束之后，不少年輕的員工開始把自己的獎金、福利等等東西在網上曬出來。倒是讓海城的小白領們一陣嘩然。要知道一個普通的本科畢業生，加入‘瑪卡科技’才不到兩年，年薪過十萬，年底獎金也是這個數，如何能不讓在海城掙扎著生存的年輕人各種羨慕嫉妒恨呢？
別看海城很多年輕人出入摩登大樓的寫字間，薪酬看似挺高的。但是在這個單間月租動輒兩三千的魔都，不少小白領到了年底，一分錢沒有剩下，可謂是真真正正的‘白領’了。夢幻文學網站www.mhbook.cc
像‘瑪卡科技’的普通工作人員，如果不是那種揮霍無度、毫無節制的人。一年下來攢上個五六萬是沒有問題的。更別提那些中高層管理人員、技術人員，只要在‘瑪卡科技’好好干幾年，指不定房子都搞定了！
即便‘瑪卡科技’的薪酬還沒有達到‘海東銀行’40萬的平均水平，但是也已經相差不遠了。在海城這個消費水平高、房價驚人的國際大都市，‘瑪卡科技’的薪酬水平、獎金額度，已經具備了很強的競爭力。
兩相對比之下。很多自認為自己很有能力、水平的人都開始對‘瑪卡科技’產生了極大的興趣，暗自琢磨‘瑪卡科技’什么時候會招人？
若是說，‘瑪卡科技’各種劃時代的產品以及首輔等高層的參觀讓媒體和普通民眾對‘瑪卡科技’有所了解的話，今年的超級紅包就是讓更多的人對‘瑪卡科技’的實力有了更深的認識！
要知道，給企業員工發放高額獎金并不是每一家企業都能玩得轉的，畢竟這其中涉及到方方面面的問題，一旦處理不好，恐怕將會對企業的運營、發展造成極為惡劣的影響。
比如。獎金發放多寡、理由，來年增長的額度，……，這些因素一旦考慮不好，還真的讓人頭疼。
還好，‘瑪卡科技’有‘叮叮’主持的全自動辦公系統，可以對每一位員工的工齡、崗位、考勤、工作進度、對企業的貢獻程度等等進行詳細地監控、分析，最終得出獎金分配方案。
在‘瑪卡科技’并不是職務高就能夠獲得高獎金，今年有幾位中層管理的工作狀態并不算太好，只領到了相當于自己薪水五分之一的獎金；而有幾位普通員工，勤勤懇懇工作，甚至拿到了相當于自己薪水兩三倍的獎金。
在這種賞罰分明的制度下，‘瑪卡科技’內部呈現出一種相當融洽的競爭氛圍，想必來年公司內部的工作效率肯定能有一個較大的改進。
不管怎么說，從目前的情況來看，今年的巨額獎金發放的效果不錯。
也正是從這一年起，‘瑪卡科技’令人震撼的年終獎金慣例逐漸固定了下來，成為了‘瑪卡科技’吸引人才的重要政策之一。
雖然‘瑪卡科技’的子公司沒有分拆上市之前，段磊是不會給員工期權之類的東西，但是靠著嚴密的日常管理體系做出的年底獎勵制度，還是讓‘瑪卡科技’在海城數以萬計的企業中保持極強的吸引力。
借著超級紅包所引起的震撼，‘瑪卡科技’在4、5月份在各大高校舉辦的招聘會上吸引到了大批優秀畢業生。倒是讓人才引進和企業發展相適應，并沒有因為人才的匱乏導致企業陷入經營困境。
當然了，‘瑪卡科技’吸引精英人才不光光是靠著高額薪酬，還有一個重要的因素就是‘瑪卡科技’各種先進的技術，尤其對理工科的人才吸引力十足。夢幻網站mhbook.cc
全體員工大會后在‘御膳閣’聚餐，‘瑪卡科技’就正式放假，整個基地內除了必要的值班人員之外，所有的員工就地解散，等到正月十五之后再重新上班！
“老金，今年又要辛苦你了！”把康老等企業高層送走之后。段磊讓金鑫陪著自己走走。
今年還是金鑫自告奮勇留在基地里執勤，段磊拗不過，只好同意了。
“老板，你說的是什么話？”金鑫喝了點酒，臉龐紅彤彤的，說道：“若是沒有你，三年前我就凍死在海城街頭了！”
在金鑫的心里，無論自己的身份發生什么變化。他還是當年段磊從街上撿回來的落魄退伍軍人。若是沒有段磊的出現，指不定自己會落下什么悲慘的結果呢？
因此，即便如今他已經成為了‘瑪卡科技’安保部的主管，負責管理手底下一百多名保安和車隊五十多輛汽車以及配置的司機，年薪已經達到了五十萬，成為不折不扣的金領。但是金鑫卻絲毫沒有變。
今年，金鑫拿到了整個公司最高的獎金，整整一百萬，這讓三年前還窮困潦倒的他一下子驚呆了！
要知道，在金鑫的滇南老家。一二十萬就能夠在村里建起漂亮的三層小樓，成為整個寨子最漂亮的一景。
除此之外，金鑫的妻子、兒子已經被接到了海城，逐漸融入這座大城市，三年間巨大的變化讓金鑫對段磊充滿了感激。
因此，今年在安排基地留守執勤人員的時候。金鑫毫不猶豫地選擇了留下值班，而不是回老家過年。在金鑫的心里，過年什么的并不重要，再說了妻子兒女都在自己身邊了，在這種情況下他應該站出來替段磊分憂，不然還真的對不起段磊的知遇之恩！
“等暑假的時候，我給你放一個月的假期，好好帶著嫂子和明明出去玩玩！”金鑫的話都說到這份上了。段磊也只能拍拍金鑫的肩膀。
明明是進行七歲的兒子，去年9月份的時候跟著母親來到海城，為此段磊還出面把小家伙安排進了海大附小，又給金鑫在海大附小附近找了套房子，而金嫂子而在后勤服務中心找了一份工作。
和金鑫的情況類似，‘瑪卡科技’的不少技術工人、管理人員的家屬就業、子女就學等問題，也全部由‘瑪卡科技’的總務部出面協調處理。自從去年年初段磊在公司高層會議上提出這個想法之后，‘瑪卡科技’很快就開始聯系浦江區政府、轄區學校以及各個合作伙伴，在很短的事情就把出現的各種問題落實。
也正是因為‘瑪卡科技’這樣具有人情味的舉動，讓不少中低層的技術工人以及普通員工對公司的感情加深了不少。
畢竟，相對于企業高管動輒數十萬的年薪，普通員工一年幾萬塊的薪水，根本就無法在海城撐起一個完整的家，更加無法給孩子在海城創造良好的就學環境。因此，‘瑪卡科技’中不少技術工人和妻兒都是兩地分居，妻子兒女留下老家，造成了一定的不便。
為此，‘瑪卡科技’為員工家屬解決就業，為員工子女解決就學問題的舉措一出來，很是受到員工們的歡迎，大家都希望自己在一家具有人情味的企業工作，這樣心情起碼會好一點。
這一年以來，已經有超過一百名員工家屬通過‘瑪卡科技’的各種關系，進入了‘瑪卡園區’各個企業工作，或者在園區內開設小商店，做點小生意謀生，即為員工家庭增加收入，又解決了夫妻兩地分居的難題。另外，六十多名員工子女順利地進入了海大附中、附小等學校學習，解決了員工的后顧之憂。
這一年以來，已經有超過一百名員工家屬通過‘瑪卡科技’的各種關系。進入了‘瑪卡園區’各個企業工作，或者在園區內開設小商店，做點小生意謀生，即為員工家庭增加收入，又解決了夫妻兩地分居的難題。另外，六十多名員工子女順利地進入了海大附中、附小等學校學習，解決了員工的后顧之憂。
當然了，為了解決這些問題，‘瑪卡科技’在日常管理經費中花費了不少，或者是給相關單位相應的好處。這才能夠順利地把事情辦下來。不過，即便花上更大的代價，段磊也是覺得相當值得！
在段磊看來，企業在日常的經營中嚴格管理是應該的，但是在冰冷的制度背后，還應該擁有溫馨的氛圍。段磊可不希望自家的企業變成毫無人情味，冰冷冷的制度機器，因此在企業創業之初就要逐步養成人性化的管理模式。
對于企業管理以及企業文化的培養。段磊也看過不少書籍，了解到其他企業的一些舉措，但是在段磊看來別人的經驗并不見得在‘瑪卡科技’身上能夠適用。因此，段磊一直在琢磨著，如何在‘瑪卡科技’內部建立獨有的企業文化氛圍，讓‘瑪卡科技’成為別人學習的對象。
在這一點上。段磊對華夏七八十年代的國有企業管理有著相當的認同感，認為‘瑪卡科技’可以從中學習一些東西。
比如，為員工后勤保障所做的努力，為家屬的就業、就學出力，營建溫馨的企業生活區等等。都是相當值得‘瑪卡科技’進行借鑒的。
當然了，諸如開辦三產公司、開辦幼兒園、學校等大而全的舉措，僵化官僚的管理體系等等，并不是‘瑪卡科技’和段磊所需要的。
對于段磊來說，如果能夠把西方的現代企業管理制度和本土的人情體系融合在一起的話，說不定能夠創造一個新的企業文化流派。只不過。如今的‘瑪卡科技’才剛剛開始，要想到達段磊心目中的標準，還有一段相當長的距離！
東西文化的融合，并不是一個口頭說說而已的事情，而是一個相當具有挑戰性的課題。
不過呢，從目前來看，‘瑪卡科技’正在逐漸朝著自己心目中的方向前進！或許，再經過一些年的沉淀。‘瑪卡科技’的管理層還真的能夠摸索出一些有意思的成果。
不得不說，這一年以來各種人性化的管理措施以及高額的薪酬還是讓員工們逐漸對‘瑪卡科技’產生了更多的信賴，企業的凝聚力、向心力也是增加不少。
這一點，在‘瑪卡園區’內各個企業不定時舉辦的各種體育比賽中，就能夠體現出來。
在‘瑪卡基地’擴建的同時，段磊把基地內的一部分地塊貢獻出來，又捐獻了2000萬資金，在‘瑪卡基地’的邊上建立了一個標準的體育場館，成為了‘瑪卡園區’的健身中心。這個健身中心擁有標準的人造草坪足球場、塑膠跑道、游泳館、羽毛球館、兵乓球館等等一應俱全，放在別的省市，起碼也是省級標準，已經是和海大的體育場館硬件設施媲美了。
別看‘瑪卡園區’管委會剛剛掛牌的時候只有大貓小貓三兩只，但是架不住‘瑪卡園區’的發展是在太快，如今已經擴展到方圓20平方公里。以目前‘瑪卡園區’的土地出讓金收入、各種管理費等等，如今的管委會已經不需要上級的財政撥款，還有盈余用于為此健身中心的日常維護、管理。
自從健身中心落成之后，‘瑪卡園區’內的各個企業經常舉辦各種體育比賽，一來增強員工的身體素質，而來增強企業內部的凝聚力，倒也是辦得紅紅火火。
‘瑪卡科技’的員工大多都是年輕人，因此每一次無論是籃球比賽還是羽毛球比賽等等，參與的人也是相當踴躍。當然了，這也是和段磊在企業內部強制推行健身的關系，段磊可不希望自家的員工一個個弱不禁風。
在段磊看來，沒有好的體魄，如何能夠擁有充沛的精力去應付繁重的工作呢？
有了領導的重視，再加上健身中心確實硬件條件不錯，‘瑪卡園區’的各個企業將幾乎每個星期周末都會舉行一些體育比賽，其中‘瑪卡科技’的年輕人參與熱情最高，很是讓其他企業側目。
借助著各種團體活動，段磊很輕松地聚集了大部分年輕員工的心，使得公司的各項管理措施可以順利抵達所有終端，每一項決議都能夠得到很好的執行。
‘瑪卡科技’的創辦人是個年輕人、企業員工的平均年齡并沒有超過三十五歲，這對于一個企業來說，是一個相當年輕的年齡段。
或許在外人看來，年輕意味著沖動、不成熟，……，也曾經有過所謂的磚家叫獸在媒體上，認為‘瑪卡科技’過于年輕的年齡結構不利于企業的平穩發展。
但事實上，‘瑪卡科技’自從成立以來，一直保持著高速平穩發展的態勢，一年一大步，三年幾番翻，成為了海城最閃亮的高新科技企業！
在段磊看來，年輕也就意味著更多的可能！(。。)
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