深夜，東京。
散發著熏香味的書房里，臺燈淡淡的光暈籠罩下來，橘黃的顏色從窗臺彌漫出去，渡邊純一伏在書桌前，時而抬起頭看看漆黑的窗戶，時而垂首，筆尖沙沙書寫出字跡。
空氣很安靜，外面只有偶爾幾聲蟲兒的鳴叫，有時會有一縷風拂過紗窗，乍然的沁涼，在這繁華的都市滯留剎那，又飛快逝去。
“……安俊赫并沒有說他的理想是什么……”
寫下這樣一段文字，渡邊純一停筆思考片刻，繼續寫道：“針對我之前的提問，他回答說：三年前，馬克的理想只會被人認為幼稚，三年后，我們看到了它的雛形，是的，雛形！一個存在于現實的城市，不應該只是一些人在網上用同樣的面目說著一些可以當面說的話k的作用，也不應該局限于在交流上的突破，交流的突破只是基礎，想讓‘社交’這個詞匯，真的完成‘社會化’的演變，就要從這個基礎往更深處延伸……”
“……一個社會化的城市，人們在城市里的第一選擇是生活，在人們的生活里，彼此的交流必不可少卻不是唯一的。你需要食物，需要衣服，需要休閑、娛樂、工作……如果兼顧不到這些，它就不算社會化，過去三年k一直在往社會化的道路上努力，我們先是鏈接了大學，然后鏈接了高中，到今天，我們鏈接了全球60多個國家和地區，接近4000萬人。”
“這個數據非常恐怖，如果它是一個真正的城市，那么它將超過東京，成為世界上人口最多的城市，但我們在社會化的努力上一直進展緩慢，我們曾經開通過一些類似職場網絡的計劃或者小組。試圖推動社交屬性的演進，可是直到我看到開放平臺計劃之前，它們一直在失敗，為什么？因為我們太保守！”
到現在。渡邊純一還記得安俊赫那刻雙眸銳利的目光，那一剎那，他幾乎有種對方洞悉未來的錯覺。
那是種難以用語言表達的震撼，或許還夾雜著一些對先行者魄力的崇敬。
安俊赫把保守的，緊緊抓住用戶信息不放的社交網站現狀，稱為“帶圍墻的花園”，“他說，這是違背web2.0成立宗旨的，也是違背互聯網整體發展趨勢的，網絡社會化的過程中。交流的突破不應該只局限在個人與個人之間，也應該包含個人與集體，集體與集體……”
渡邊純一不是剛踏入社會的熱血青年，多年職場生涯的打磨，他有足夠的閱歷分辨出他人描畫的前景。究竟是美好的泡沫，還是真的有可能實現，也正因為如此，即使安俊赫上面那段話，他反復琢磨過，此時下筆書寫出來，指尖仍然有些顫抖。
他知道。對方并沒有吹噓！
雖然安俊赫只是闡述開放平臺的整體意義，可是其中隱藏的信息卻極為明了――對社交關系的商業化運作！
“過去一年k的盈利模式一直是外界關注的焦點，曾經很多人以為，盈利模式的首個突破，應該是一套行之有效的廣告系統。但在安俊赫眼中，似乎并不如此，他傾向于從數據中挖掘出商機。從他的回答中，我看到他將k分成三個階段，個人對個人。個人對集體，然后多方依托這個平臺產生交互。在個人對個人的階段，信息流的運轉局限在圍墻的里面，花園里的花開的再繽紛絢麗，沒有人看到，就創造不了收益，他現在在做的，就是把這個圍墻拆掉！”
“個人對集體是下一階段，反過來也可以是集體對個人，集體對集體。這是一種相當大膽，但極有前瞻性的想法，此前信息流的商機之所以無法挖掘，是因為它的龐大和復雜，只靠k大約百人的員工，無法細致地對其進行篩選、歸類并轉化為利益，這也是所有社交網站都面臨的困境，它不像搜索引擎，通常人們用到搜索的時候，已經有了明確的目的，而一旦開放，利用數據的就不再是k一家，而是10家、100家甚至1000家老牌或初創企業從各個領域對其進行挖掘，這樣一來，效率無疑要高出很多倍。”
“最后的階段，則是整個計劃最振奮人心之處，從去年，我們就在新聞上看過安俊赫解釋k給人類交流帶來的突出貢獻：它突破了時間與空間，并且是零成本的。如果上一階段順利進行，那么我們幾乎可以預見，這種突破性的交流方式，將給企業和用戶帶來多大的改變。無障礙的交流，將使企業可以在最短的時間內得到用戶反饋，甚至如同安俊赫推崇的那樣，邀請用戶參與一款產品的研發。零成本的交流，則可以幫助用戶自主控制與大企業之間的關系，在傳統平臺上（電視、廣播報刊、傳統互聯網），用戶無法做到這一點，只能被動接受……”
“更重要的是，一旦最后多方交互的關系形成，它就會像滾雪球一般越滾越大，越滾越圓――這里我非常欽佩安俊赫與馬克.扎克伯格一力堅持的‘動態消息’功能，正是因為它的存在，再沒有任何一款產品，能像k一樣，利用病毒營銷將口碑式宣傳發揮得淋漓盡致，它會記錄你給哪件商品標記了‘大拇指’或‘腳丫子’，然后展示給你的朋友，再順著你們的社交關系延伸出去，理論上，人們交互的關系網有多大，它就能傳播多遠。這樣的宣傳幾乎是零成本的，我幾乎可以想見，企業面對這樣的口碑式宣傳，要對習慣的傳統營銷做出怎樣的調整，也幾乎可以想見，當它開放的那日，會有多少苦于資金缺乏無力推廣的初創公司，將綻放出怎樣的花團錦簇……”
洋洋灑灑一篇文章寫完，酣暢淋漓之余，渡邊純一怔怔坐了片刻。仍覺得心里有很多話想說。
他所寫的這些，都是最為樂觀的估計，事實上，中間還有不少難以解決的問題。
在他的調查中發現k的工程師文化極為濃厚，這導致整個公司一直試圖用最少的人力解決最復雜的事情，如果不能改變這一點，“開放平臺”計劃就會留下重大疏漏――除非能未雨綢繆地設立詳細的，可以應對各種狀況的處理機制，否則，“自動化”處理的另一面，就是一刀切，不論好壞，這恐怕會傷害到平臺信譽。
之所以把它視作難解的問題。他不是覺得安俊赫想不到，而是他認為，這個問題也許會成為一個導火索……前幾天他才看過一個報道，一些硅谷人士指出，安俊赫入主k后k的工程師文化正在削弱，那家報紙分析，繼續發展下去，安俊赫可能遭到k內部工程師集團的反噬。
他仔細了解后發現，并非危言聳聽，因為在k，工程師還有一個精神領袖：馬克.扎克伯格！
還有其他一些類似k能否提供一個相對公平的環境。能否為第三方開發者提供一個雙贏的盈利模式，還有k照這樣的模式發展下去，它是否有余力應對來自多方面的打擊？
畢竟，如果一切真像他猜測的那樣發展，那么k恐怕已經不能再稱為一家社交網站。而會因譜寫一種全新的人物關系圖一躍成為真正的新平臺，一種將培訓、服務、推廣集于一身，足以顛覆很多傳統行業規則的新媒體。
甚至，最終發展到windows操作系統與軟件開發者的關系一樣，樂觀估計的話。也許在未來k會如同微軟，成為所有互聯網服務提供商的基礎架構和系統標準，這樣的發展，無疑會動搖微軟、雅虎、谷歌等巨頭的統治地位。
尤其是微軟和谷歌，如今正對k表現出濃厚的興趣……
突然，渡邊純一驚了一下，從沉思中醒來。
……微軟、谷歌……k試水分類廣告……
這些天來，為了搜尋k的資料，任何報道都不放過，早已塞滿的大腦，一條隱約的線條串聯了起來。
微軟谷歌爭奪社交網絡的言論死灰復燃，越演越烈，難道就是他月初公開“開放平臺”計劃之前，拋出分類廣告計劃想要的結果？
乍然浮現的念頭，讓渡邊純一心頭猛地咯噔一跳。
由不得他不這樣思考，實在是k兩個消息的推出，時間點靠得太近，經過和安俊赫的一番談話，隱隱明了了對方未來規劃的蛛絲馬跡，類似的意圖猜測委實難免。
不過想了一會兒，渡邊又搖頭苦笑，就算發現了又怎樣？他相信，安俊赫甚至沒有想過隱藏自己的目的，他只是把自己的威脅實實在在擺了出來。
快速增長的用戶數，由用戶數據聚合而來的廣告市場的天然優勢，還有互聯網整體趨勢的變化（進入web2.0時代），都是他最有利的武器。一直以來k都在巨頭們爭奪的夾縫里求存，去年，雅虎的收購險些令其分崩離析，今年，他，是不是已經無法忍耐自己的弱勢地位了？
胡思亂想著，過得許久，渡邊方才按捺下浮動的心神，不再多想這些僅限于自己猜測的東西，繼續動筆為文章結尾。
“互聯網產業的變革近在眼前，每次產業的變革，總有一些倒下，另一些崛起，雅虎的衰落和k的風行，或許正是變革的第一聲號角，它究竟走向何方，只能留待時間去檢驗……采訪的最后，我又一次想起，他沒有說完的，他的理想到底是什么，這只是一個記者出于自身素質的小小好奇。”
“建設虛擬第二世界？亦或一個壟斷平臺的互聯網帝國？他給我的感覺就是這樣，仿佛總有很遠大的目標，可惜這個疑惑終究沒有問出口，我希望，這會成為我再次采訪他的動力！”
