八點二十分左右，各公司經理和車間主管安排完各自工作，陸續來到總公司大會議室參加每周一次的例會。
聽說公司首席工程師兼第一大股東要來，從未見過章程的NB電器中方經理姚光輝比平時早到兩分鐘。
NB電器是中港合資企業，作為代表區政府的中方經理，地位上與第一大股東是平等的。可地位不等于發言權，合資協議上寫得清清楚楚，中方經理僅負責工會事務，不干涉公司的管理和經營。
為更好地落實職業技能培訓，公司把培訓部也交給了他，想到那位第一大股東昨晚就回到公司，還在食堂跟職工們聊了許多有關于培訓方面的事，姚光輝心里有些打鼓，生怕工作沒做到位，給人家留下一個不好的印象。
幾位經理正在寫寫畫畫，車間主管們則像往常一樣交頭接耳、竊竊私語。李總沒到，胡總沒到，那位傳說中的首席工程師也沒到，姚光輝湊到同為中方經理的馮長國耳邊問：“老馮，人呢？”
“什么人？”
“別揣著明白裝糊涂，你知道問的是誰。”
馮長國用鋼筆朝隔壁指了指，捂著嘴巴低聲道：“在李總辦公室，上樓時我看見了，挺年輕，跟李總和胡總有說有笑的，應該不難相處。”
姚光輝微微點了下頭，又問道：“老馮，你說他這次來會不會有什么動作。”
“一切按照規章制度辦，能有什么動作？”
NB電氣成套中方經理馮長國有這么認為的道理，因為NB電氣（中國）有限公司一直很平靜，什么工作都有章可循，從沒搞過什么“質量月”、“大干多少多少天，舊貌換新顏”或“安全生產活動月”等轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的活動。
用董事長的話講“企業最好的情況是任何時候都不要有激動人心的事情發生”，“企業是生產高質量產品的組織，任何時候正常運轉比什么都重要。”
姚光輝正準備開口說昨晚的事，總經理李曉山和副總經理胡美琪一左一右的陪著章程，笑容滿面的走進會議室。
“姚經理、馮經理，我給二位介紹一下，這位就是首席工程師章程章先生。”
“章工，久聞大名，一直沒機會見面，歡迎歡迎。”
“高低壓成套馮長國，章工，您比我想象中還年輕。”
國家干部、合資方代表，要給予足夠的尊重。章程快步上前，緊握著他倆的手，不無歉意地說：“姚經理、馮經理，回來這么長時間，早應該拜訪二位了，無奈一直忙這忙那，所以才拖到今天。下午要回總部，后天還要去德國，只能下次回來時設宴給二位賠罪。”
馮長國連連搖頭道：“分工不同嘛，章工，您說這些就見外了。”
“是啊，實驗室那么忙，要不是您和黃主任他們不斷研發新產品，我們電器公司能有現在這么紅火？”
NB電工CEO陳浩，剛上任的NB電器總經理陶思懷，NB電氣成套總經理周致誠熟得不能再熟，各公司車間主管也都是NB電工時的老人，無需一一介紹。考慮到十點鐘要去見孔區長，三人一寒暄完，李曉山便開門見山地說：“既然三位都認識了，那我們正式開會。老規矩，電器公司先來。”
總部每季度對各公司會有一個總體要求，各公司根據總部要求制定一個計劃，總部核準后就按照這個計劃組織實施。
三個公司相互之間有很多合作，NB電工給電氣成套公司代工高低壓開關柜殼體，電氣成套公司也給NB電工組裝低壓接線盒。兩個公司所需要的高壓電器、工業電器和低壓電器產品又大都來自中港合資NB電器有限公司，牽一發則動全身，不管哪個環節出現問題，都會影響交貨期。
所以除了匯報計劃實施進展，總結進展不順原因，提出解決辦法之外，協調也是每周例會的主要內容。
“好的，我先來。”
陶思懷坐直身體，如數家珍地匯報道：“剛剛過去的一周，我公司在技術應用實驗室同事的配合下，正式投產NB128—12系列戶內高壓交流真空斷路器、W20B一12型戶外高壓交流真空斷路器、NB63M－12系列戶內高壓永磁真空斷路器等六款高壓開關產品。各項數據均達到并超過GB1984《高壓交流斷路器》、JB3855《3.640.5kV戶內高壓真空斷路器》、DL403/T《1240.5kV戶內高壓真空斷路訂貨技術條件》及IEC62271等標準，按計劃完成了總部有關于每月推出六款新產品的要求……”
新產品送檢，新產品量產，四大分區訂單的交貨期，需要添置的生產設備，職工培訓情況……三位經理依次匯報了一遍，對于存在的問題也毫不諱言。
各公司財務、人力資源、采購和生產主管都在，各抒己見，分析問題，解決問題，一切都按照規章制度辦。章程聽得很仔細，記錄得也很詳細，直到李曉山協調完最后一個問題，請他發言才放下紙筆。
按照公司慣例，他要么不開口，開口就是重大決策。會議室里的氣氛一下子緊張起來，一個個豎起耳朵，生怕漏掉哪怕一個字。
“各位同事，通過剛才的短會，我能看出在落實各項規章制度上，各公司和各部門都很到位。至于生產經營方面，雖然出現一些問題，但都是工作中在所難免的，而且一一得到了解決，各公司和部門協同合作，保證公司高效運轉，這是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。作為股東，我不僅非常滿意，還要感謝大家為公司所做的這一切。”
制度建設很難，破壞卻很容易，一切有條不紊，章程不想過多干涉中國公司的內部運營，于是話鋒一轉，凝重地說道：“大家都知道，我昨晚走馬觀花，在食堂和幾個車間轉了一圈。加上前段時間在實驗車間的經歷，我發現一個問題，想趁這個機會跟大家好好聊聊。這個問題說大不大，說小也不小，隨著NB電工原始股解禁、NB電器全球月銷售額破千萬、NB電氣成套的開關柜遠銷中東和非洲……在普通員工甚至部分主管看來，我們NB電氣似乎一夜之間成了大公司，成了財大氣粗的跨國集團。
有自豪感是好事，這分自豪感所帶來的凝聚力對公司發展也能起到促進作用。但我們更應該想一想，我們真是大公司嗎？包括開關面板業務在內，全公司年產值才五個億，別說放到國際上，就算在特區也要被排到五十名之后。
德國小型企業的標準是年銷售額3億美元，低于3億美元的就是微型企業，我們這點產值算什么，按照牌價匯率平攤到五十幾個國家和地區，每個國家和地區才幾十萬美元！產品市場占有率更是微乎其微。”
看著大家面面相窺的樣子，章程接著說道：“何況今天輝煌不等于明天輝煌，在日本和歐洲，所有公司平均壽命是12.5年。40的公司不到10年便夭折，即便大型公司，也很難維持40年。在美國，平均有62的公司存活不到5年，壽命超過20年的公司只占公司總數的10，只有2的公司能存活50年以上。
別看中央電視臺上那些知名企業廣告滿天飛，產值做得有多么多么大，但我敢斷言，十年之后會有一大半成為流星企業，都將被市場淘汰，都將不復存在！
對于明天，唯一可以確定的是什么都有可能，因為明天什么事情都有可能發生。所以我們要時刻保持清醒頭腦，不能有哪怕一絲松懈，更不能沾沾自喜。如果總這么認為自己有多么多么了不起，那過不了幾年，我們很快就會發現自己已經沒有了明天。”
昨天就這個問題談了近兩個小時，李曉山也認為應該潑潑冷水，見章程朝自己看來，立馬接過話茬：“各位，當局者迷旁觀者清，章工發現的這個問題，我想大家都沒意識到。包括我自己在內，開口閉口都是‘這點事算什么，我們創業時比現在難多了’，好像我們現在已經成功了，幾乎忘了我們仍處于創業階段。逆水行舟，不進則退，這個問題大家要好好想想，不能麻痹大意。”
章程微微點了下頭，一邊環視著眾人，一邊接著說道：“夢想改變未來，諸位有的是NB電工股東，有的還不是股東，隨著公司不斷發展，將來不僅會成為股東并且會走上更重要的崗位，普通員工則可以通過努力工作和培訓創造更好的明天，這些都是夢想，跟公司的夢想和目標并不矛盾。
盡管企業存活率很低，但還有一些企業能夠歷經百年不衰，世界500強中就有203家的壽命超過100年，其中44家企業超過150年，8家超過200年。歐洲最大的木漿和紙業生產企業——瑞典Stora公司，甚至已經存在700多年。
有夢想就會有動力，有動力就會有未來，只要我們萬眾一心，始終保持危機感和責任感，就有機會成為百強俱樂部中的一員，就有機會讓我們的子孫后代可以自豪的說NB電氣也是百年企業！”
