超級動物園  第七百一十一章 藥膳策論

類別: 都市 | 異術超能 | 超級動物園 | 銀色紀念幣   作者:銀色紀念幣  書名:超級動物園  更新時間:2016-09-13
 
知識就是力量。

直到一周后,坐在飛往香江的飛機上,蘇銘還在回想那晚吃完藥膳之后,樸哲彬對自己說的那番話。

關于整個桃源集團若干公司,未來發展方向的戰略性建議。

如果這番話出自趙昀或者王建設口中,蘇銘不會有太多意外,但來自于一個十六歲不到,甚至根本沒有上過學的重病兒童嘴里,帶給蘇銘的震撼是完全不同的。

最直觀的感受,自己這些年簡直活到狗肚子里去了。

華夏歷史上有一類人,這些人成名成家之前,是典型的宅男,離群索居,窩在自己的小家里習文練武,一旦天下有變,機遇到來,就能一朝成名。

諸葛亮,管仲,張良,劉伯溫都是這樣的人,不出門而知天下事。有的人讀書死記硬背,最后落得個百無一用是書生的笑名,有的人卻可以從書本里,掌握世界的局勢和歷史的規律……

目前看來,樸哲彬也許就是后一類人,他給出的建議并不是非常成熟,但蘇銘這幾天仔細想過,大方向上沒有錯,已經為自己指明了將來的發展方向。

樸哲彬的建議主要有幾點。

第一,分清支柱產業、核心產業和周邊產業。

綱舉目張,名正言順,劃分出不同公司屬于哪一類產業,才能根據其性質,規劃發展路線,分配經濟和精力上的投入,確定主次。

名下公司很多,而且都在盈利,以前蘇銘并沒有想過區分產業的問題,一定程度上導致了他現在面臨的窘境:整天忙忙碌碌,卻非常的迷茫,覺得沒有目標。

就是因為重點不明確,所有公司都一把抓。

所謂支柱產業,說白了就是最能賺錢的,或者將來一定是最能賺錢的。核心產業,則是蘇銘所有產業中,最不能丟棄的,賴以生存的基礎;周邊產業,則是在這兩個產業基礎上,衍生出來的其他相關。

這么一劃分,目前桃園集團就已經非常明確了。

目前最賺錢的支柱產業,是影視公司。這就是一頭現金奶牛,一部電影和其周邊產品,一旦成功,可以帶來億級的收入,而且創造利潤的周期很短,少則三五個月,長則一年。

未來的支柱產業應該是房地產,目前在積累經驗階段,距離賺錢還早。

核心產業,只有一個:動物園以及后山的三座桃源。同樣,未來的核心產業,囊括了秦嶺一部分以及以奧格瑞瑪為核心的自然保護區。

其他的,可以說都是周邊產業。酒廠、直播平臺、漁農養殖、餐飲,還有沈言負責的科技版,這些產業雖然年產不如影視多,但好在風險不大,可以持續穩定盈利。

重點投入支柱產業,讓其在短時間內產生大量的經濟效益,成為其他所有產業的經濟支撐,一旦任何產業發展需要大量投入,蘇銘本人需要用錢,都可以從中獲得現金支持;

平穩發展核心產業,確保整個桃源集團的‘根系’茁壯成長,只要核心產業存在,其他產業就算受到再大的打擊,也不過是枝葉受損,不會傷及根本;

各類周邊產業目前發展的很順利,暫時不需要蘇銘本人過多的分散精力和投資,可以把權力盡可能放給相關產業的負責人,如果某個相關產業有特別好的機會和計劃,可以加大投入。

當然,之前蘇銘所做的一切,并不是沒有意義,相反,意義重大。

蘇銘對每一家公司都用了很大心血,提供了大量的資源和相關人才,給所有的產業打下了非常好的基礎,各公司都走上了正軌,這是現在能夠進行層級劃分的基礎。

如果所有的公司都是半吊子,問題一大堆,就急于劃分出來支柱產業、核心產業和周邊產業不同對待,反而會適得其反,優質公司得不到足夠資源支撐,難以更上一層樓,差的公司能分到的資源更少,只會更差。

第二,是關于整個桃源集團打包上市的問題。

這里面牽扯到兩方面,‘打包’和‘上市’。

樸哲彬在參觀了各公司后,敏銳的發現了一個情況:所有的公司,都有一個共同的頭銜,‘桃源’。

他意識到,蘇銘是想把所有的公司,全部整合成一個大型的‘桃源’集團。

蘇銘的確是這么想的,原先的計劃,就是將來等到機會合適的時候,組建一個大型的綜合性集團,然后打包整體上市。

這么做的好處有兩點,其一,綜合性集團下屬分公司多,體量就大。上市之后,每一份資產都會打著滾朝上翻;第二,綜合性集團‘抗災’能力強,任何一個產業出現危機,都不會導致全局崩盤,雞蛋不能放在一個籃子里,多幾條腿走路更加穩當。

蘇銘的想法沒錯,可聽樸哲彬分析之后,恍然發現自己完全是吃了沒文化的虧。

所謂的‘沒文化’,不是沒念過書,而是不懂經濟。

和所有白手起家創業的人一樣,蘇銘之前的成功來源于個人的努力和天賦,但企業做大到一個階段之后,這種草莽式的能力已經不足以應對發展需求了,需要更專業的知識進行武裝。

從經濟學的角度而言,蘇銘的想法,其實很幼稚。

首先,集團資產越大,上市后市值越高,這點理論上來說是沒錯的,只不過有個前提:上市集團的業務,必須是同一個領域的。

比如房地產上市公司,可以包括樓盤開發,房租租賃,cbd商圈,旅游文化圈建設等產業,這都是建立在房地產的基礎上的,每多一項相關的產業,就為整個集團提供一份助力。

相反,如果集團公司很多產業之間根本不是一個領域的,甚至是風馬牛不相及的,那么反而會相互牽制。

如果將眾多不同領域的公司整合成一個超級大集團,就會成一鍋大雜燴,面臨許多尷尬。

這個集團,到底是干什么的?它未來的發展方向在哪里?核心競爭力在哪里?哪個領域是重點,錢和資源怎么分配?

這些問題不光會導致股民對集團感到迷惑,內部員工也會無所適從,甚至根本無法審批上市。

有上市的醫藥公司、地產公司、科技公司……所謂的桃源集團算是什么呢?四不像。

這樣的想法完全是缺乏經濟學知識,從普通老百姓的角度出發的觀點。

各類業務領域不同的公司,強行組合成一個集團公司,不僅會導致上市困難,無法有效合理分配資源,還會引起一系列管理、宣傳工作上的麻煩,絕對不是一加一等于二那么簡單,會引起近乎災難性的結果。

從某種角度而言,這也是蘇銘之前感到‘迷茫無力’的原因。

整合集團是他的大目標,他一直在尋找所謂的‘機會’。

可根本沒有這種‘機會’,能把這些領域不同的公司整合在一起,因此蘇銘和自己的目標之間,有一道根本跨越不過去的鴻溝。

由于方向錯了,事業上遇到了無法突破的瓶頸期,強擼,只能灰飛煙滅,把瓶子弄破。

打包上市行不通,必須是分包上市。

換個思路,眼前也就豁然開朗。

根本不用樸哲彬接下去詳細說,蘇銘自己心里就有數了。

目前的支柱、核心和周邊產業,其實已經延伸出來了好幾個大領域。

領域一:娛樂業,影視公司是一個,直播平臺是一個。

這兩個公司,即可以合并上市,也能單獨上市。

從業務范圍來看,分別上市更好。

前提是繼續做大,比如影視公司,目前桃源影視肯定不夠資格,至少要再拍幾部高票房電影,有票房,有藝人,有專業的團隊,最好再成立一條院線,哪怕是最小的院線。

直播平臺想要繼續擴大規模,有一定難度。

不過經濟學告訴我們,擴大規模最便捷的一個手段,就是收購。

國內直播公司數以百計,其中效益平平,但資產情況良好的一定有,只要有錢,蘇銘就可以收購重組。

直播公司如果能上市,不僅是賺錢,還是一個非常好的宣傳平臺。只要能找到合理的盈利模式,主播可以直播的內容太多了,不一定非要靠打擦邊球來吸引眼球。

領域二:旅游業。依托核心產業資源動物園和后山三大桃源,連通花亭水庫和秦嶺動物保護區,形成成規模的旅游產業,將來旅游公司單獨上市。

領域三,農業。其實之前連蘇銘都沒太留意這點,想到之后,掰著手指頭算算,筍鎮、漁業公司、后山的種植區,還有新成立的收購陽川市果農的一個扶貧單位,加在一起,可不就是農業。

領域四,則是餐飲業。大圣酒業和洪家菜、聽風閣。

四個大領域中,也有先后主次。

娛樂業兩家公司,起步相對遲,但卻是條件最成熟的,缺少的只是足夠的錢。只要錢到位,就能拍電影或者進行收購,盡快的籌備上市。

旅游業是長期事業,目前各景點嚴格來說尚未完全開發完成,而且政策上有兩個阻礙,景區等級評定和動物園的收購問題必須先解決。正如對待核心產業的原則,保證它按部就班的發展就好,不急于求成。

農業上市公司很少,規模大小是一方面,最主要的,必須有自己的核心技術和品牌。這兩點,蘇銘暫時都實現不了,所以農業公司上市,暫時不做考慮。

餐營業主要依靠規模和品牌,這需要長時間去積累口碑,僅僅靠一兩個專業大廚起不到決定性作用。大圣酒正在蓬勃發展階段,洪家菜和聽風閣才起步,同樣可以讓它繼續‘飛一會’,自身壯大到一定程度,蘇銘再去投入精力。

除此之外,房地產、慈善、科技等若干項,暫時還提不上日程,不是當務之急。

簡簡單單的劃分下來,原本亂麻一樣的局面頓時變得明朗起來。

在蘇銘的認知里,依舊可以把所有產業都當作‘桃源’集團的一部分看待,實際操作中,公司四個大領域涇渭分明,不僅不會因為強行組合在一起而相互沖突,反而由于邊界明確,會有互補促進作用。

四個領域的具體負責人,都有合適人選。

影視娛樂是蔡理明和王浩,這兩個人有背景有能力,社會關系和見識都足夠,可以說是最強的一個梯隊人才。這個領域恰恰是四個領域中第一批籌備上市的,工作難度大,任務重。

旅游業是楊濤和楊林,一老一小,老的有經驗,小的有時間和干勁。符合長期穩步發展的策略。

農業是梁實負責,他的市場能力平平,可蘇銘看重的,卻是他的科研背景和能力。動物之友能力和太歲水能幫助農業順利起步,將來發展需要真正的農業科學家。

餐營業的洪菲菲父女一個有技術,一個有市場經驗,現在洪家菜等于是重走當初洪家的發展路線,駕輕就熟。而且有蘇銘這個大金主,和整個桃源大集團的資源在背后支撐,這條路只會越走越順利,越走越寬。

條理捋清楚了,眼前的道路豁然明朗起來,之前那段時間的迷茫感完全消失不見。

由于目標明確了,蘇銘終于又找到了最初創業階段的干勁。

現在當務之急,繼續多賺錢,然后投資拍電影,給這頭現金奶牛喂草,讓它盡快產出大量的現金牛奶,用這筆錢去籌劃上市。

具體上市,樸哲彬還給出了另外兩個建議。國內的市場受到因素影響太多,有機會的話,可以去國外股市上市。

比如影視公司,有和迪士尼的拍片經歷,如果能拍出幾部在世界范圍內受好評的電影,不是沒有機會海外上市。

海外上市還有一個辦法,就是注冊海外公司,或者公司所有人蘇銘本人擁有外國國籍,并且在當地有一定的業務量。

注冊海外公司,利用這個公司,向國內注資,國內的公司法律上就是海外公司的子公司,公司就屬于‘外企’,可以合法的規避很多國內的條條框框。

這一點,和之前蘇銘籌劃退路的做法不謀而合。

當然,不可能所有的公司都轉變成‘外企’性質。比如動物園和現在的房地產。

和樸哲彬聊完之后,蘇銘在水榭考慮了三天,終于在這番話的基礎上,重新修正了未來的發展方向。后來這次談話,在桃源集團內部,被稱為‘藥膳策論’。

飯要一口一口吃,步子要一步一步走,定論后,蘇銘倒也不著急,繼續之前設定的旅程,飛香江度假。

這次去香江,雖然沒有帶隨行人員,卻有兩個老熟人在等著他。(

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