重生鑄夢  第一百五十八章 澤聯科開始轉型

類別: 都市 | 都市生活 | 重生鑄夢 | 銀色紀念幣   作者:銀色紀念幣  書名:重生鑄夢  更新時間:2017-08-03
 
創新也好,模仿也罷,最終的目的都是一樣的,提高企業競爭能力,品牌效應,促進生產力和工作效率。

經過一番內部討論之后,澤聯科進行了第二次企業結構調整,完成后,分為七大事業部。

企業運營管理事業部。包括日常財務、法律、人力資源、后勤等等內部刮泥機構,負責企業日常運營管理;

娛樂傳媒事業部。目前以子公司澤閱的網絡閱讀、好玩游戲為主,未來將涉足其他領域比如電影、音樂等,是澤聯科比較大的收入來源;

互聯社區事業部。以微博為中心,環繞微博,配合個人空間、電子郵箱,以及未來大數據中心正在研究的各種成果,比如網絡空間存儲等服務;

技術支持事業部,澤聯科的技術部門,負責技術研發、施工,運營澤聯科網絡和服務器集群,提供完整的互聯網服務,成立大數據、人工智能等實驗室,緊跟前沿科技,源源不斷的將科研成果轉化為生產力;

尤其是大數據實驗中心這一塊,對標天網合作聯盟的數據中心,不僅負責數據收集,更主要的,是進行獨立的大數據研發。不能百分之百依靠杭城的數據中心聯盟,先學習、再超越。

投資發展事業部。這一塊,負責澤聯科的對外投資和收購,包括之前已經有的暴風、交友網站等,進行市場調研考察,確定公司外圍投資布局;

企業金融事業部。目前這個事業部,主要負責澤聯科以及其子公司在金融方面運作,包括銀行、基金、股市,以及當前規模還不算太大的澤pay。

企業孵化事業部,這個事業部暫時沒有特別明確的工作,由趙澤君本人直接管理。故名思議,是孵化企業項目的,但主要針對澤聯科內部,任何有價值的新項目,都將直接受到趙澤君本人的重點關注,在這個事業部里受到最有力的支持,將來單獨成項目,甚至單獨成部。

理論上,這七個大事業部,相互協作、共同發展,構成了澤聯科互聯網的矩陣。

事實上,目前的澤聯科七大事業部,除了個別之外,大多還比較‘空’,只搭起來一個架子,擁有一兩個核心業務而已。所以在命名的時候,趙澤君選擇了比較實在的‘事業部’,而非看起來高大上的‘事業群’。

有了骨架,接下來就是不斷的填充血肉,讓企業更加豐滿健康,七大事業部,隨著企業發展,每個事業部都會不斷的充實進入更多的內容,最終每個事業部形成多點業務,擴張成群。

搭建起澤聯科的事業平臺之后,不僅澤聯科內部每個部門,每個崗位都有了明確的發展方向。澤聯科正式實現了由某一個杰出項目支撐起的‘獨角獸創新公司’,向全面發展擁有自己生態圈的集團式公司轉型的關鍵第一步。

家有梧桐,鳳凰自來。

第一只來的,是一只真正的‘小鳳凰’。喬欣云聽說澤聯科有了專門的投資發展部門,第一時間就毛遂自薦。

趙澤君考慮了一下,不管是誰管著投資發展部,目前澤聯科投資最后拍板的,其實還是自己,投資發展部的管理者只是充當一個調查、建議和運營管理的職責,大金額上沒有決定權,手下也正好缺這方面的人才,而喬欣云的風投和金融經歷,的確比較適合。

于是‘失業’后的喬欣云終于找到了第二份工作,澤聯科投資發展部總經理,一邊工作,一邊還報了個商學院的emba,建武市和首都兩頭飛。

趙澤君倒是很贊成她這么做。市場,說白了是一個個企業,而所謂的投資,投得就是一個個企業家。emba是接觸了解市場和企業家,最便捷,也是相對真實的途徑。

老趙自己實在是抽不出大片時間,不然說不定他也去報名,上個學啥的。說不準從學校回來,身邊又多了幾個小妞。

目前澤聯科的企業孵化器中,引進了兩個項目,最大的一個項目,就是即將上線運營的英雄聯盟,正在大批培養未來的運營、客服等等相關工作人員,進一步加大硬件投資和測試。

項目孵化難度由低到高,分為a、aa、s、ss、sss五個級別,英雄聯盟的難度為aa,屬于比較容易成功的項目,唯一的難點就是好玩以前沒有代理大型網游的經驗,但這沒有太高的學習難度,剩下的主要就是投錢,錢到位了,一切ok。

另外一個項目,非重點項目,卻是趙澤君刻意放進孵化器,并且提出要長期關注的。

企業金融事業部的互聯網支付澤pay。

隨著互聯網發展普及,越來越多的日常生活、購物消費都可以通過互聯網完成,所以在線支付的重要性也日益凸顯起來。

可以說,在線支付,是頂級互聯網企業生態區中必備的一項,也是核心基礎的項目,不但可以滿足客戶需求,提高粘合度,還能成為企業的資金蓄水池,確保企業資金始終處于充溢狀態。

澤聯科很早之前就開始運營澤pay,最初是主要用在網絡充值上,后來又加入了游戲,接下來也會在游戲平臺中繼續使用。

但是在整個互聯網范圍來看,澤pay的普及程度并不高,不要說和市場占有率第一的支付寶完全天壤之別,即便是和騰訊的財付通也有完全不可逾越的鴻溝。

澤聯科是頂級互聯網公司,而澤pay在眾多支付軟件中,只能算是小嘍,在報道中,屬于‘等等’這個層次的。

這和趙澤君自己的戰略規劃不無關系,前幾年,趙澤君對澤pay的要求只有一點:練好基本功,不要和任何其他支付軟件搶市場、搶客戶。

尤其是不要和支付寶、財付通去搶。

原因很簡單,搶不過,一旦動手,白白惹一身騷。

前幾年澤聯科的主要工作,是做市場,做項目,做影響和口碑,和行業巨頭進行合作,即沒有必要,也沒有能力,去和阿里巴巴、騰訊搶奪基層的支付市場。前者太專業,擁有淘寶平臺支持,后者體量太大。

而且三家之間,始終有大規模的合作,合作帶來的收益,遠遠要超過爭奪支付市場帶來的那點利益,何況還未必搶得過。

受到穿越時間所限制,趙澤君先期的互聯網事業,主要靠‘合作’為主,積累原始資本;而隨著移動互聯,這個新互聯網時代的逼近,澤聯科的戰略思想,將不動聲色的發生變化。

在新時代,所有互聯網企業之間的差距,將被拉到最小。澤聯科和百度、阿里巴巴,甚至騰訊這樣的頂級互聯網企業,可以說是站在了同一個起跑線上。

趙澤君已經不需要在扮演那個蜘蛛俠的角色,小心翼翼的在眾多巨頭之間長袖善舞,從刀鋒上獲利;

該出手時就出手,澤聯科已經不是那個隨便一陣風就能吹倒的幼苗,不再需要八面玲瓏的領導者來保護,于是趙澤君也必須跟上時代,轉型為一個敢沖敢打,不忌憚得罪人,能在最短時間內,帶領企業走新時代前沿的進取者。

推新浪入坑,接手博客的爛攤子,就是趙澤君開始改變的第一步;技術支持事業部成立大數據實驗室,就是在為將來翻臉做準備;

接下來,英雄聯盟和澤pay。

澤pay當前的市場占有率,不到5,來源于澤閱、好玩兩塊。

之前和淘寶也有合作,但效果很差。

淘寶方面對支付寶保護力度特別大,看起來,用戶可以自行選擇支付寶、財付通,甚至是澤pay進行支付,但經過一系列操作、心理上的引導,以及各種大大小小的激勵措施之后,絕大多數的淘寶用戶,都會選擇支付寶。

趙澤君就此和馬蕓溝通過幾次,效果不太理想。

任何企業都會保護自己的核心支付平臺,這無可厚非,同一個企業的支付平臺,針對自己的商務平臺,擁有天然的便利性,這是血統決定的。上淘寶購物習慣用支付寶,qq用戶習慣用財付通,去澤閱買幣用澤pay,理所當然。

除非馬蕓發了瘋,否則淘寶根本不可能大力推廣澤pay。

趙澤君組織了企業孵化部、金融事業部,進行了一次頭腦風暴,關于如何提高澤pay市場占有率的大討論。

如果想要短時間內推廣澤pay,僅僅依靠宣傳是不夠的,必須給客戶看得到的實際好處。

一個途徑是砸錢,給予使用澤pay的用戶比較高的優惠幅度。這點在澤閱和好玩游戲可以做到,游戲幣和閱讀幣的成本都非常低;但在淘寶和其他平臺,就需要和對方協商,即便對方同意,這筆錢也需要澤聯科來補貼。

這是一筆天文數字。

第二個辦法是推出更好的服務,比如模仿銀行,提供存款、利息,甚至是基金;

第三個,釜底抽薪。擴大自己的應用平臺,澤聯科的消費平臺大了,使用澤pay的人自然就多了。這是一條最靠譜,但是也最困難漫長的道路。

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