一場大會討論結束后，黎川也沒有心思去開發技術了，華盛科技的公司規模越來越大，管理上的難題也會越來越突出，一個細微環境就可能導致一個鏈條的崩潰，最終反饋到全局上。
黎川慶幸自己當初找了老喬這個出色的管家管理華盛，要是自己選擇出任CEO，估計得忙到累成狗，看來新聞報道那些巨頭企業的掌門人每天就睡五六個小時絕非夸大其詞。
盤子大了，規模大了，就算是動動嘴皮子一天的工作時間都不夠用，都是累的夠嗆的，華盛科技成立時間不到五年，但集團公司的員工人數卻已經超過了五萬名，確切的來說是近七萬名員工。
在花生網工作的員工達到了八千以上快破一萬了，華盛電子兩萬四千名，華盛制藥兩萬兩千多名，華盛重工一萬三千多，未來必然要翻倍，并且仍舊處于大規模招聘當中。
內部的需求數據是華盛重工仍舊急缺三萬左右的崗位需求，這并不奇怪，要知道被收購之前的熔盛重工形勢最好的時期，員工人數都達到了五萬多名。
而這些數據還都不是把海外雇員囊括在內，若是把海外雇員算進來，那么在全球范圍內正在為華盛集團效力的員工已然突破了12萬人。
這些算是華盛的直系了，要是算與華盛相關聯的一些新興產業鏈，這個數目的增加是要呈現指數遞增的，從蘋果公司關聯那么多的產業鏈就能看到華盛電子與H1S手機相關連的產業鏈有多么龐大了。
而華盛電子不過是其中的一家子公司，還有華盛制藥呢，還有剛剛成立不久正在開始發酵的華盛重工呢，再者就是花生網呢。
尤其是花生網，它就像是一顆大樹的枝干，依托這條枝干的無數從業者就像是大樹的枝葉一樣。
依托花生網就誕生了許多新興產業和創造了全新的工作崗位，并且正在成體系化完善，典型如“筑夢師”這樣的新職業，這些專門的筑夢師設定世界，還產生了以獲得靈感，誕生了一項被稱之為“盜夢者”這樣的新職業，即這些盜夢者的工作就是重塑修改他人夢境得到自己需要的畫面，還有前哨者如美工可以美化和整理夢境里的信息素材等等諸多新興職業。
而沒有花生網，這些職業就不會真實存在并逐漸形成一個日漸完善的體系化產業鏈。
華盛集團的員工數量這么大也是必然性的，因為華盛科技是屬于重資產企業，典型如華盛重工，儼然是機械制造企業，一個造船廠的大升級就砸進去600個億的現金資產，其他諸如華盛制造的生產線車間、華盛電子生產線車間等等，都是需要巨額的投入。
除了花生網這一家子公司，華盛集團其他的業務資產都是要列入重資產的序列當中。
所謂的重資產就是指企業所持有例如廠房原材料等有形的資產。重資產公司是以龐大的巨額資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低，產品更新后需要更新生產線、資產折舊率高，如大多數機械制造企業。
這也是為什么像IBM、三星集團這樣的巨頭企業市值在2000億美元左右，而諸如輕資產的像Facebook、BAT這些互聯網巨頭的市值是前者的兩倍以上，因為后者的利潤高，靈活輕便。
重資產就沒那么靈活了，像華盛重工旗下的造船廠，這么大的一個制造工廠，單是一個制造船塢就大的嚇人，不是說轉型說升級就能升級的。
不過，華盛集團雖然重資產占據了主導，但利潤卻高的發指，因為都是不可替代的高科技產品，技術性壟斷產業就是這么賺錢。
華盛集團能這么短的時間內奇跡般達到了這么龐大的體量，就是從這些數據也能側面證明華盛科技這次人力資源的改革是有多么緊迫了，要是不戰略大改，并不是沒有崩盤的危險。
好在公司高層已經察覺到了這種隱患，并且開始集中針對性的要改進了。
不管如何都是說明了一點，管理一家集團公司絕非易事，不但要有出色的管理才能，同時也得要有充沛的精力和熱情。
黎川覺得老喬這個大管家著實不易，自己相對上這么輕松都是因為老喬把公司打理的井井有條，每天都是睡五六個小時，有假都沒時間休，他是個工作狂也不愿休假，認為是在浪費生命。
夠拼命的！
想到這些，黎川也想到了一個很關鍵的問題，老喬是在華盛創辦之初就零薪酬跟著開始干的，簽下了10年的合同，已經不知不覺到一半時間了。
黎川也逐漸發現，老喬在華盛集團里越發的重要，甚至也是不可替代的，這些年和老喬之間的配合也無比默契，簡而言之華盛離不開老喬，黎川也離不開老喬。
真是恨不得直接簽一個終身合同制啊，會議結束后黎川想到這個問題便立刻重視了起來。
現在老喬擁有華盛科技1.5的股份，占比上是僅次于鐘昊他們三個聯合創始人。這1.5的股份有多少價值是不必說了，揮霍上百輩子都揮霍不完，而且還在不斷增值當中，給老喬進一步增加持股比例是沒有必要。
“老喬的這個問題與戰略大改一樣重要啊。”董事長辦公室里，黎川站在窗臺前暗暗思考著。
喬弘文是華盛的首席執行官，是戰略改革和公司運營管理在執行層面的最為重要的第一梯隊，重要程度不言而喻。
這些年來老喬管理著年輕而偌大的華盛集團，這個科技帝國發展這么快，老喬這個一把手也是如履薄冰，因為他很清楚發展的越快是越容易在這種不知情的情況埋下隱患，所以每一步都謹慎萬分，這次公司的隱患就是他發現出來了，黎川不在第一線經營管理，那么老喬如果發現不了，后果將是不堪設想的。
老喬在這些年都是任勞任怨，妥妥的華盛第一勞模，但從來沒居功邀賞，也從來沒有提出要求分享更多公司的剩余價值的事情。而實際上公司之前會議也是奔著按貢獻分配的理念，即“各盡所能，按勞分配，多勞多得，不勞不得”的價值觀，按照這樣的機制老喬完全符合公司的文件要求。
