重生野性時代  264

類別: 都市 | 都市生活 | 重生野性時代 | 王梓鈞   作者:王梓鈞  書名:重生野性時代  更新時間:2019-01-21
 
時光咖啡廳,二樓。

豆豆周末放假了,作業不寫,全身心投入電腦游戲當中。

宋維揚把門窗關好,拖板凳坐在旁邊……打電話:“我們的生產技術升級還沒完成,開拓純凈水市場也需要錢。不能跟百事可樂打渠道戰,我們打不起,沒那么多現金!”

“經銷商的反饋很不好,逼著我們現金返利,”楊信說,“百事可樂這一招太狠了,現金返利可以讓經銷商的資金鏈更穩固,進貨賣貨的選擇也更靈活,經銷商都高興得要死。如果我們不能正確應對,恐怕會被百事可樂搶走很多經銷商。”

“可口可樂做出反應了嗎?”宋維揚問。

楊信道:“可口可樂那邊,一點動靜都沒有,不知道在謀劃著什么。”

宋維揚沉吟片刻,說道:“開始加快直銷網絡建設吧。當然,經銷商那邊也不能放棄,直銷和分銷一起做。”

直銷屬于銷售方式的一種,并非洪水猛獸,只不過后來被某些賣保健品的搞臭了名聲。

工廠—消費者,這是直銷。

工廠—零售商—消費者,這也可以廣義的歸為直銷。

歷史上,百事可樂在90年代中期開始玩渠道刺激策略,在中國搶走了可口可樂很多經銷商,某些省份的經銷商甚至集體投入百事可樂懷抱。這把可口可樂逼得難以招架,被迫瘋狂發展直銷網絡,商品直接從工廠運到學校、超市、餐廳等場所。

楊信說:“直銷網絡建設我們一直在做,目前就京城和盛海做得最好,但其他城市恐怕還得慢慢發展。”

“在電話里說不清,我要提前啟動一個渠道建設計劃,”宋維揚說,“召集策劃部、宣傳部、銷售部和物流部的開會,明天早上我能趕回來。”

“好,我們等你。”楊信道。

宋維揚掛掉電話推門而出,豆豆抬頭問:“叔叔,你又要出差嗎?”

“嗯,過幾年就回來。”宋維揚說。

林卓韻估計此刻正在圖書館學習,宋維揚下樓對林婉姿說:“姐,你給卓韻說一聲,讓她幫我請假。”

“又請假啊?”林婉姿驚訝道。

當天下午坐飛機去蓉城,再坐車回到公司總部,半路上宋維揚已經寫好了策劃案。

“董事長!”

“老板!”

策劃部、宣傳部、銷售部和物流部的負責人,還有總經理楊信都在,見到宋維揚現身,眾人紛紛起身問候。

“都坐下!”

宋維揚帶著微笑說:“百事可樂用現金返利刺激渠道商的策略,確實非常高明,把我們和可口可樂都打得措手不及。我們是無力正面應對的,因為沒那么多錢。但是,天沒有塌下來,也不可能塌下來!今天,我就要說說咱們新的銷售策略,叫做‘重點客戶與101計劃’!”

眾人認真聽講,不肯漏掉一個字。

社會上都知道宋維揚是營銷大師,他就沒有失手過,現在都想聆聽一下董事長的渠道銷售新策略。

宋維揚抓起小黑板,飛快用粉筆寫下幾行字。

“經過將近三年的發展,喜豐在各地已經建起了160多個銷售分公司,”宋維揚笑道,“這些銷售分公司,就是在為我這個新計劃打基礎,現在終于可以亮出刀刃了!”

包括楊信在內,眾人的精神為之一振,原來董事長在三年前就開始布局了啊!

“新的銷售渠道,我分為三條線,”宋維揚指著黑板說,“第一條線是重點客戶。現在的大型超市和大型商場越來越多,可以列為重點客戶,請銷售部另外組建‘重點客戶小組’,每個銷售分公司,都由專人負責重點客戶。我們要主動出擊,直接跟那些重點客戶取得聯系,然后由銷售分公司銜接重點客戶和工廠,把工廠里的產品直接運到超市和商場,直接跟零售商合作,省略掉分銷環節!”

“第二條線是區域經銷伙伴,必須完全取消包銷代理商,連市縣一級的代理商都不留。區域經銷伙伴是什么?就是他們負責發展零售客戶,拿到訂單聯系我們,直接從工廠把貨運到零售商那里。這些區域經銷伙伴,相當于我們的片區推銷員,而不是傳統的經銷商。我稱之為‘101計劃’,兩個1,代表工廠和零售商,一個o,代表區域經銷伙伴,同時也代表沒有傳統經銷商。”

宋維揚說:“這兩條線,就是要消滅傳統的經銷商和代理商,做到渠道下沉。只要能做起來,我們就能控制市場,不像現在這樣受到經銷商制約。當然,做起來很困難,我們還要在各地建立倉儲中心,這也是一筆很大的投入。”

“第三條線,就是走批發渠道,也即傳統的分銷渠道。這是一個渠道補充,愿意繼續跟我們合作的經銷商,那么就繼續合作,不愿意的那么就請滾蛋!”

“包括冰茶、純凈水和罐頭在內,都要這么搞!有包銷合同的,合同期滿就取消他們的區域代理權。”

“銷售部門的任務很重,但只要業績做好了,你們的獎金也最高。還有物流部,你們的任務也重,等各地倉儲中心建立起來,你們要聯系好當地的運輸公司,跟他們展開長期合作。”

“具體的執行步驟,我已經讓人打印出來了,半年內禁止外傳。”

“對了,還有。推遲果汁飲料和方便面的生產上市計劃,集中資金把倉儲系統建立起來,錢不夠就再找銀行貸款。老楊,我知道你在考慮上市,但上市計劃也要推遲。因為建立倉儲系統,必然讓喜豐公司負債率奇高,證監部門肯定不會通過喜豐的ipo審核。”

“至于百事可樂現在的逼宮,宣傳和策劃部門要行動起來,多搞宣傳和促銷活動。不要再降價,買三瓶送一瓶,肯定吸引顧客,遇到節日就搞,國慶節雖然已經過了,但你們可以自己找節日。沒節日也要弄出一個節日,這不馬上就是重陽節了嗎?隨便找個借口就能做促銷。”

“還有,接下來三個月生產的可樂,全部實行有獎銷售。再來一瓶,再來一瓶,中間率設置為60。銷量上去了,經銷商有的賺,他們很多都不會冒著風險專銷百事可樂。”

“好了,散會。我還要趕回學校上課,具體執行由楊總經理全權負責!”

宋維揚來得匆忙,走得也匆忙,卻讓會議室里的公司高層炸了鍋。

現在中國的大型民營企業,都在使用區域代理商制度,其中以飲料食品和保健品行業最為典型。這種方式可以快速鋪開渠道,快速占領市場,屬于最優解,深受民營企業家的喜愛。

宋維揚不僅要消滅代理商,還要削弱經銷商群體,這也太冒險了,而且有些費力不討好。

但如果成功了呢……

在座所有人都很興奮,雖然現在很艱難,但只要做成功,喜豐公司就能屹立不倒。

楊信用苦笑掩蓋著內心的激動,說道:“董事長這是想累死我啊。”他站起來說,“各部門推薦優秀員工,馬上要新增許多崗位,該給這些優秀員工升官了。”

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