有人說國內除了華為不都是方案整合商嗎，你在那裝什么孫子呢？這就是為什么相聲演員不成的原因。
趙燭江這種在當年波導戰斗機處于巔峰的時候離職創業的大佬，對這種事情當然也有自己的理解，而楚垣夕的答案他也比較滿意。
因此他徐徐說道：“傳聲科技，也一樣需要模式創新和商業計劃，特別是集團的下一步。我這代人已經把傳統的東西做到位了，現在非洲大陸上有我們兩千家線下門店，價格、銷售、質量，根基非常堅實，線下能打的都已經被我打敗了。但是互聯網上的玩法一代更勝一代強，從設備到應用，到平臺，到內容，到用戶，線上這個圈，我這個腦子不行，跟不上趟，得找個厲害的人來替我打。”
楚垣夕心里有個大糟，其實真正適合這個職位的人中，有一個是下周回國本人。其實趙燭江在害怕什么他聊了這么半天已經很清楚了，害怕的是給別人做了嫁衣，自己費了半天勁，最終變成一個賣廉價手機的，用戶買了他的手機，上面裝一堆別人的應用，跟他沒什么關系。
這個情況在國內非常明顯，誰是手機智能化大潮中最大的受益者？不是華為也不是小米，而是BAT，一個個都是不做手機的。直到后來，“初裝”這個概念興起之后，手機大廠們才奪回一點本應屬于他們的紅利。
而下周回國就是其中一個打算拿回大部分紅利的家伙。他給一套完整的生態，您最好哪都別去，以下這幾個類別，您的錢就花在我們家好了。這就是他的生態化反，可惜空有一顆很大的心，卻沒有足夠的氣宇與支撐。甚至某種程度上，趙燭江的智能手機和下周回國的智能手機也差不多，至少價格差不多，都是千元機。
這是已經人過中年的趙燭江完全陌生的領域，讓他去非洲做廣告做地推把別人干出去，他能打十個，因為這事他干了一輩子，但是讓他玩移動互聯網、玩用戶，他會瘋。而這方面下周回國肯定是行家，當然，楚垣夕覺得自己也不弱。
難怪他會看上自己啊……楚垣夕的腦子里閃過一圈奇奇怪怪的念頭，正要出招，只聽趙燭江忽然拋出他的誘餌：“你能夠在半年的時間內從毫無人脈毫無資金的基礎上硬生生打到十五億估值，而且得到很多老牌投資者的認同，玩得又是粉絲經濟，我覺得在用戶這方面肯定不一般，勝任這個崗位小case。
薪資獎金不是問題，我們傳聲的COO，年薪千萬起步。至于股權，也簡單，拿我傳聲科技的股權跟你巴人娛樂做等價置換就行了，你覺得如何？不是你的，是巴人娛樂全部，我置換100。”
這個條件可以說是極具誠意了，不說聲叔朱魑他們，至少投資人肯定愿意。
要知道傳聲科技可是處于待上市狀態，換言之處于估值暴增前的關鍵窗口期。而且就算不考慮上市，像傳聲這么優質的資產國內根本沒地找，所謂優質，一方面是企業實力和潛力，一方面是價格。大企鵝的潛力和實力都強，但是股價也更貴啊……
在這種誠意之下，現在巴人值18億還是30億其實不重要。趙燭江注視著紋絲不動的楚垣夕，不給他說“我考慮考慮”的時機，充滿希望和熱情的說：“怎么樣？這個條件絕對對得起你的投資人也對得起你的創業團隊了，他們仍然可以繼續經營巴人娛樂，而你，和我一起建立一個移動互聯網時代的非洲帝國吧！”
如果是沒穿越的咸魚楚垣夕，肯定跳著腳的同意了，然而咸魚楚垣夕也沒人會請。楚垣夕凝神思考了一下，說：“難，太難了。”
“什么難？”
“非洲帝國啊，太難了。”楚垣夕一攤手，“您知道‘舒適圈’這個概念么？”
“不是特別了解。”
楚垣夕心說您雞湯文看的太少啊！“您在非洲的帝國其實是個舒適圈，業務都是您和您的隊伍熟練的。但是，正如您所說，下一個二十年誰掌握非洲誰就能撬動世界，比您有實力的企業很多，比您做地面做的更好的企業也很多。
且不說藍綠大廠這種善于做地面的，就算是360，假設他們找到一只擅長非洲的地面隊伍，或者干脆挖你的墻角，這事我相信紅衣教主為了宏圖大業能夠下的去這個艱難的決定，傳聲拿什么和360打？技術上的積累360可不差，早在2014年從專利數量上就已經殺進天朝前五了，和小米一起挑戰BAT，紅衣教主完全可以做到比你價格更低，比你質量更好。”
“難道我們是弱雞隨便被人捏？三星都被我干掉了！”趙燭江不以為然，“從下半年開始我們就會加大研發投入，至少先秒了小米。”
“三星在國內被人干得更慘啊，都快全面退出了。”楚垣夕逐漸找到節奏，“非洲市場，完全可以理解為國內市場過去某個時間段的翻板，三星被干死只是三星一家的問題，三星蘋果并不是你的對手，你的對手是一加、魅族、小米、藍綠這些擅長在國內地面上廝殺的同行，而他們隨時都可能出現在非洲，因為你把非洲市場趟開了。”
“可我們，我們有適合非洲用戶使用的產品！”
“那個產品體驗很好，國內企業復制需要三周。”楚垣夕徹底把握住方向了，“智能手機，只要不是系統和架構的問題都不是問題。以紅衣教主的研發實力，針對黑膚自拍他三周之后能比你的用戶體驗做得更好你信嗎？
現在已經進入人工智能時代了，您那個描邊補光成像曝光的技術對人工智能來說又沒什么難點，大不了從Ins上抓幾百萬張傳聲上傳的自拍圖下來深度學習一下。除了這個還有什么困難？雙卡雙持大字大聲防汗防滑送耳機？咱們天朝企業最擅長的就是學別人走路，讓別人無路可走。”
