咸魚的自救攻略  第五百三十章 燃燒我的卡路里

類別: 都市 | 商戰職場 | 咸魚的自救攻略 | 貌似高手   作者:貌似高手  書名:咸魚的自救攻略  更新時間:2019-04-03
 
劉璐大概猜到楚垣夕為什么需要她了,需要她在招人的時候就把好關,招符合企業文化的人,在用人的時候注意導向,讓不符合企業文化的人無所適從。這比設計公司結構和層級要難的多,因為無時無刻,需要始終投注精力不能松懈。

現在對她來說唯一的問題是,到底是什么樣的企業文化?企業文化說說容易,但它是無形的,很難量化,又必須問清楚。

她有好多問題想問,但是楚垣夕吃完晚飯還要直播,她只能先撿重要的問:“你剛才說要給員工時間,但是績效超過996,這個算是哪種企業文化?”

“這個不矛盾啊,有戰斗力的隊伍隨時都能打硬仗。我希望員工忙的時候全情加班大筆掙獎金,閑的時候有時間給自己充電,這樣將來可以更好的加班。那種全年996還要大小周的,恨不能讓員工一個月洗一次澡,我們要和他們有明顯的區別。”

楚垣夕也不管時間了,站起來走到黑板前面邊說邊寫:“這么說吧,我希望本公司的員工,能把充電養成習慣,這就是你的任務。讓員工忙得連軸轉,就是讓他們習慣于每天都不成長,因為‘忙’是個很好的理由,‘不成長’是個舒適的狀態。本身成長的難度就大于不成長,那么環境必須要偏向于成長。因此——”

拉了個長音,楚垣夕奮筆寫下:“員工在職場里上升必須要有持續的增量成長,這個要作為對你的業績考核,必須給員工留出成長的時間,而且低職級的員工要見到切實的成長。”

實際上這是巴人娛樂做的不怎么好的地方,因為楚垣夕自己放羊,沒有落實這個要求。

劉璐顯然有著自己的想法:“提問,為什么要員工成長?員工成長了也要給他加薪,為什么不直接招聘更好更貴的員工,即插即用?這樣效率高的多,用于成長的時間可以干更多的工作。”

“你的方式適合那種完全沒有企業文化的公司,是個勻速的中性方案。而我的方案,拉長時間線,是個越來越快的良性方案。就好比金庸武俠里面解釋的,邪派武功前邊進境超快的,但是中期就被正派拉平了,后期被完全落下。”

劉璐點頭,因為她心里也是這個答案。只不過很可惜,她從來沒在這樣的企業里工作過。

只聽楚垣夕說:“人的思維模式分層次,越注重眼前層次越低,拉長時間線往往可以讓思維模式更上一層樓。換言之,思考,要建立在時間結構上。我為什么強調價值觀?因為從價值觀出發進行思考,時間線要長于從能力曲線和短期效益的角度思考。

比如說你的任務吧,所謂工作就是大量重復勞動和少量創新,同質化的經驗在成長中的邊際價值非常低。因此你需要設計足夠多元的成長模式給員工,拓展工作以外的其它方向,這樣員工在更長的時間線上成長的幅度更大。”

“行,那你否定996,說人家是管理無能,那你準備的管理體系是什么?小袁跟我聊過你的扁平化管理和DKP,不過我不覺得你打算在小康照搬這一套,不然也不用我了。”劉璐說著拿出手機對著黑板拍照。

“對,扁平化是不太可能用在小康上的,我自己準備的管理模式可以稱之為‘精確化’。扁平化的內核是什么呢?是創業團隊遠超正常水準的付出,是對管理層或者說對公司老大的消耗,你可以理解為獻祭精力換來超高的效率,燃燒我的卡路里。這也是巴人娛樂目前的運行方式。”

劉璐雖然了解扁平化是怎么個意思,但沒有扁平化管理的經驗,只好聽楚垣夕吹比:“小康的體量和結構沒法做到扁平化,但是扁平化的高效要繼承過來,使得我的視線盡量長,能越過幾個層級俯視下去,這就是我設想的精確化,需要你設計具體的流程。”

“你,有那么大的精力?”

“沒有。我的精力支撐的住就繼續,支撐不住了就讓管理層來分攤,還支撐不住只能走績效走KPI,向大公司病妥協,向自己妥協。這是非常需要你做出貢獻的關鍵點,需要你能找到盡可能多的有能力的、價值觀一致的人,幫我分攤傷害。所以我才需要一個厲害的CHO。你能貢獻多少,決定精確化能精確到什么程度,我是大腦和心臟,你是肝。要不然我為什么不著急找技術骨干而是著急找你呢?”

“楚垣夕你簡直就是人資的天使啊!”劉璐的嘴在不知不覺中擴張,終于明白自己的期權是為什么而獲得了。她忽然覺得自己3的期權是不是有點少?之前還覺得挺美的……

“呵呵。”楚垣夕不理她的吐糟,“管理層的任用,工作能力是一方面,是否有踐行公司文化的器量是另一方面。如果能力很強但是只顧項目,美其名曰公司利益為重,那么長久來看對公司是有傷害的,這就是我的價值觀。價值觀不一致不但分擔不了傷害,還會阻撓我的視線。”

劉璐覺得自己已經進入了楚垣夕的頻道,而且思維很發散。未來的小康,員工在這樣一家公司里工作,想混日子是很難的,企業文化完全可以讓摸魚的員工混不下去,而不用舉起績效的皮鞭。

其實這樣更好。很多大公司講績效,講制度,講流程,催生很多老油條。

作為一個人資,她見過太多油條型員工了,在996的公司里,越是老油條越聰明,不干活還能找到新人背鍋,用流程來對抗流程。甚至于她見過因為這種矛盾把新員工弄得心寒了,在代碼里故意埋坑藏bug,簡直防不勝防,而老員工想混日子還不容易?每天和你扯皮不干活,沒工作輸出,還找不到什么把柄。這樣的人才出一個,整個項目都別想好。

而楚垣夕的精細化管理體系的核心,劉璐覺得就是一個詞——跨流程。

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