許望秋見眾人都看著自己，微笑道：“我舉一個例子，前兩年美國拍了部電影叫《星球大戰》，這部電影在全球范圍內獲得了巨大的成功，取得了7.7億美元的票房。電影的票房非常驚人，但更驚人的是電影通過電視版權、錄像帶、玩具、服裝和其他電影相關商品，獲得了超過10億美元的收入。”
電影系統的人對《星球大戰》的成功略有耳聞，倒還比較鎮定；不過其他人聽到一部電影獲得了超過10億美元的收入，全都驚呆了。計委的人開始計算，如果自己有這么外匯，可以引進多少國外項目；財政部開始計算，可以劃撥多少經費。
這個數字實在太過驚人，有人覺得難以置信：“這怎么可能？”
許望秋淡淡地道：“聽上去好像不可思議，但這就是事實。我們對電影有一種錯誤的認識，認為電影的收入只能靠票房。美國電影公司不同，有一條完整的產業鏈。電影就像火車的車頭，本身可能不賺錢，但它可以通過其他環節賺錢。現在美國電影收入大致可以分成三輪，電影票房是第一輪收入；原聲唱片、錄像帶、電視播映權是第二輪收入；與電影相關的衍生產品，比如服裝、玩具等構成了第三輪收入。其中第二輪和第三輪收入的利潤是非常大的，甚至可能會超過票房收入。我剛才提到的《星球大戰》就是如此，衍生品收入比票房還高。”
許望秋見眾人不住點頭，繼續道：“美國的華納影業，去年全年的收入是26億美元，其中電影的收入只有3.28億美元；迪士尼收入是23億元，其中電影收入只有1.6億元。拿迪士尼來說，迪士尼拍的電影并不多，主要是動畫片。那它是怎么賺錢的呢？就是通過動畫片打造了米老鼠、唐老鴨等小孩特別喜歡的卡通形象，然后銷售相關的玩具、圖書、紀念品、服飾等等，并建立主題公園，吸引游客前來游玩。迪士尼就是通過動畫片這個火車頭帶動了玩具、圖書、紀念品、服飾，以及主題公園等環節的收入。
現在好萊塢電影公司都在朝著這個方向走，這是電影產業未來的發展趨勢。對我們國家同樣適用。最近兩年電影廠和中影公司就分賬的問題鬧的不可開交，大家都在爭分賬，可是很少有人思考如何拓寬收入渠道，大家的眼睛都盯著票房。其實我們也有類似迪士尼的電影廠，魔都美術電影廠。去年他們拍的《哪吒鬧海》，拍多好啊！可他們賺多少錢？70萬的收購價去掉成本，應該剩不了多少。其實他們完全可以學迪士尼，在《哪吒鬧海》出來后，開發相應的玩具，出版《哪吒鬧海》的圖書。魔都美術電影廠拍了那么多動畫片，是不是也可以像迪士尼那樣建立主題公園呢？同樣是做動畫片的，迪士尼一年收入23億美元，魔都美術電影廠才多少？我們真的是抱著金娃娃討飯吃……”
在場所有人都不住點頭，有種豁然開朗的感覺。
幾乎所有人心里都是同一句話，原來電影還有這樣的作用，原來電影廠還可以怎么搞。
如果說其他人是有些吃驚的話，那蔣一緯是徹頭徹尾的震驚了。他敏銳的意識到了許望秋這番話的價值，意識到這種現象背后可能是一種全新的經濟理論。
在四十年后，產業鏈是人盡皆知的詞語，電影圈尤其如此。要是不把產業鏈，不把打通上下游環節掛在嘴上，你都不好意思說自己是搞電影的。
不過現在產業鏈理論還沒有誕生，甚至連產業鏈這個詞都還沒出現。要等到90年代中后期，中國學者注意到產業鏈現象，開始產業鏈方面的研究，隨后產業鏈理論才會逐步升溫，并成為產業經濟學和管理學研究的熱點。
現在許望秋把產業鏈搬出來，這怎能不讓蔣一緯感到駭然。
蔣一緯感覺到這東西很重要，電影有產業鏈，其他產業也是有產業鏈的，既然電影可以這么搞，那其他產業是不是也可以這么搞，忍不住道：“你是怎么知道這些的？”
“報紙啊。”許望秋對此早有準備，從容地道，“我記得《人民日報》在批判《星球大戰》的時候說過這個問題，文章里說，《星球大戰》從電影擴展到電視、唱片、錄音、服裝、玩具等行業。當時我正在思考電影產業的問題，覺得《星球大戰》很有意思，就專門作了一些研究。我發現這不是孤立的現象，很多美國電影都是如此。美國幾個大電影公司都在向這種模式轉型，以電影為龍頭，通過玩具、圖書、服裝，以及眾多的衍生品賺取高額利潤。”
蔣一緯微微點頭，心想看到《人民日報》文章的人不知道有多少，可只有這孩子注意到了，這孩子真的是人才啊，擁有讓人吃驚的洞察力！
許望秋繼續道：“我們搞電影出口公司，就應該以為好萊塢為學習對象，建成一家擁有電影生產、電影放映，以及電影衍生品開發，擁有完整產業鏈的公司。把輸入輸出處、南方影業、長鳳新，以及其他海外機構整合在一起就是出于這種考慮。出口公司的總公司在國內的公司負責生產戰爭片、古裝片，以及其他大型電影，而長鳳新負責生產功夫片，以及時裝片；電影拍完由南方影業在海外發行。等出口公司積累了一定的資金后，就可以進軍玩具、圖書、服裝、主題公園，甚至是電子產品領域，打造完整的產業鏈。
美國華納公司在70年代初的收入差不多是10多億美元，到了1976年后，公司的收入直線上升。因為這一年，華納以2800萬美元收購了游戲公司雅達利。他們把公司的熱門電影制作成電子游戲，在全球發行。華納去年的游戲收入達到6億美元，成為整個華納公司收入最高的部門。我看美國媒體預測，在今后的幾年中，雅達利的收入會爆發性增長，有可能超過20億美元；而整個華納公司的收入則可能達到40億甚至50億美元。
我們要達到4，50億美元的收入非常困難，但我覺得十年之后達到華納的十分之一，也就是五億美元是有可能的。電影的產業鏈很長，相關環節很多，比如攝影機，比如錄像機，比如音響設備，只要有了實力都可以做。最近兩年國外在進行大規模的電影院改造，從單廳電影院改造成多廳電影院。進行電影院改造，那設備是不是要換？像椅子什么的，我們是不是可以做？椅子沒什么技術難度，我們的價格肯定比西方便宜，在競爭上肯定是有優勢的。電影是個大產業，可以做的東西很多，我們站在產業鏈頂端，向下游、向周邊拓展是很容易的。我真的相信出口公司在十年后年收入能夠達到5億美元”
其實許望秋是往少了在說，如果出口公司能夠按照他的預想走，收入超過華納都有可能。只是這聽起來過于夸張，說不出別人很難相信，只會覺得他信口胡說。
許望秋看了看在場眾人，見絕大部分人都在點頭，不由露出了笑意：“要做到這一點，有兩個大前提，第一，出口公司必須當作企業來經營，必須自主經營，自負盈虧。如果像現在這樣，電影廠把利潤大部分都上交，那公司就沒有足夠的資金向中游和下游進軍。第二，就是出口公司的電影在國內上映，和中影要按票房分成。這一點很重要，《星球大戰》成本1100萬美元，換算成人民幣是2000萬。按照現行的結算方式，我們拍出這樣的電影，在國內只能獲得90萬的分賬，那海外必須轉必須賺1900多萬才能回本，風險就太大了。如果能夠能和中影公司五五分賬，單靠國內市場就有可能回本。有國內市場托底，我們就可以放心大膽的進軍海外，為國家賺取外匯。這是我的一點不成熟的想法，還請各位領導指正。”
在場眾人怔怔看著許望秋不說話，很多人都有本以為是個青銅，卻想到是個黃金的感覺。許望秋的想法思路極其清晰，考慮得非常全面，而且極具前瞻性。
如果要找一個詞來形容他們對許望秋的感覺，一定是深不可測。
王嵐西最先回過神來，見現場一片沉默，輕輕咳了聲，道：“我覺得望秋的建議非常好，我們做事不能只看眼前的一畝三分地，應該有戰略眼光。我們搞電影不能只盯著電影本身，其他環節都可以做。”說著他看了周建邦一眼道：“老周，說說你的看法。”
周建邦笑道：“你這不是變著方的讓我夸你的學生嘛！”
眾人聞言一陣大笑，就連王嵐西也大笑起來。
等眾人笑過后，周建邦繼續道：“我支持望秋的想法。搞電影出口公司不需要太大的投資，而且十年后收入能達到5億美元，這要是都不搞，那簡直是對人民犯罪。”
財政部的人對能賺外匯的項目也是大力支持：“78年我們跟國外簽訂了78億美元的引進合同，這些合同都是要兌現的，而我們根本沒有那么多外匯，這個問題很嚴重。既然把出口公司搞大能夠賺更多的外匯，那沒有什么可說的，直接干就是了！”
計委的人是同樣的看法道：“太宗說搞建議要膽子大一點，步子大一點。既然出口公司能夠搞大，那就不要小打小鬧。”
隨后宣傳部、文化部的大佬都紛紛表示支持，大家都覺得許望秋的建議格局極大，而且具有可操作性。對這樣既能宣傳中國文化，又能外匯的項目，豈有此理拒絕之理。
丁建明是一百個不愿意，但他也沒辦法說什么了。在場的大佬都被許望秋描繪的場景迷住了，自己說什么都不會管用的，現在大局已定。
本來以為可以讓出口公司變成中影的子公司，卻沒想到是這個結果。丁建明非常失望，微微嘆了一口氣，許望秋這小子真是個厲害角色，太難對付了！
