文東原本以為事情就這么簡單的過去了，可是遠沒有想到釣獲第二條大魚的事情，并沒有簡單的平息下去。
大偉回到家里之后，將那條巨無霸鱸魚的照片跟相關的出釣經歷，發表在了一個叫路亞之家的論壇。
這個路亞之家論壇是一個網上路亞愛好者的聚集地，平常多會發布一些魚獲分享，釣技探討，裝備測評等內容，算是圈子里一撮人聚集的地方。
照片一經上傳，立刻引起了軒然大波。
國內因為魚種資源的關系，路亞這種釣法并沒有大范圍的廣泛推廣，在這個年頭基本還屬于比較小眾的釣魚方法之。
但是這玩意兒跟臺釣相比，喜歡的人專業性跟發燒程度有過之而無不及。
網上有據可查的日本真鱸最大個體能長到15公斤左右，也就是三十斤，可是只見傳說，沒見過太多實體的照片跟釣獲經歷。
而大偉在論壇分享的這條大鱸魚卻是親身經歷見證釣獲上來的。
如果只是偶然運氣好釣獲一條也就罷了，可是聯想到幾天前文東釣獲的一條16斤多的，再加上這一條，就有些恐怖了！
什么樣的釣場能在極短時間里接二連三的中獲十多斤的大鱸魚？而且大偉在釣獲經歷里還提到自己也中了一條大物，結果因為線比較細跑掉了。
如果情節屬實的話，加在一起就是三條大魚！
像米級翹嘴，過十斤的大鱸魚等魚種，無一不是路亞玩家們的夢幻魚種，現在有了這么個地方，怎么能不讓大家心癢難耐。
可是大偉只在論壇冒泡分享，無論論壇的網友們怎么詢問，都三緘其口，并不透露釣場的信息。哪怕版主都被驚動了，親自打電話過去請教，依然沒有得到答案。
沒辦法的廣大發燒友們積極調動腦筋，很快找到了突破點。
有人認出了大偉上傳合影照片里的新晉釣王文東，于是通過各種拐彎抹角的關系聯系到文東的多了起來。
逐夢釣魚俱樂部、黑坑江湖欄目組、逐夢漁具公司接線員，不同渠道都接到了大量陌生釣友的電話，電話的內容比較統一，想要聯系一下文東老師，請教海釣鱸魚的事情。
在事件發酵的第二天，文東就接到了這幾個渠道負責人打來的電話，文東隨便聯系了一個留下的電話一詢問，這才知道問題出在哪里。
這可咋辦啊？
上次帶大偉魏然他們去已經算是刷臉破例了。現在對面完全是陌生的釣友，董老大那邊肯定是不可能招待的。
這么多陌生人，萬一給人家標點位置泄露了，可就算砸了別人飯碗了。
不能攬這差事，文東只能以自己也不清楚為由拒絕。
可是以為這就完了嗎？遠沒有結束！
老祖宗幾千年的人際交往智慧傳承下來，豈是那么好糊弄的。
跟當事人不熟悉沒關系，托朋友找認識的熟人從中間過話，一時間又引發了新一輪的沖擊。
穆師傅，劉國峰，甚至趙鈞弘，基本上跟文東關系比較好的朋友，都接到了通過各種朋友的朋友找過來的委托。
雖然最終的結果依然沒有任何答復，可是通過這件事，讓文東看到了路亞釣手的瘋狂，這個群體簡直太嚇人了。
文東在店里呆了大概一周的時間，這陣熱度才逐漸下去。
通過這件事，讓文東對路亞海釣這個圈子感興趣起來。。
有需求，自然就有生意做，文東通過研究發現國內的路亞釣具行業發展并不火熱，但是其中有很多空白的區域可供發揮，逐漸生出了想要探索一下這個領域的想法。
有了初步想法，文東做的也很簡單，掏出手機給市場上進貨的批發商同行那邊打電話問了一圈，隨后又給穆師傅打電話詢問了一下。
得到的答案幾乎大同小異！
現在市面上也有一定的產品流通，像國產的科尼、釣之屋、領峰、國王，在市場上都有一定的流通跟市場占有率。
至于進口的高檔貨，達瓦，禧瑪諾等依然占據主導的地位，品牌定位比較高，價格不菲。
在有了大概的了解之后，文東罕見的跟穆師傅以及劉國峰打了個招呼，去了一趟公司辦公室，開一場小型的碰頭會議。
“啥情況啊？最近這段時間各種電話找你的都要找瘋了！”劉國峰說道！
穆師傅點點頭：“就是，前天晚上都快十一點多了，一個不認識的人打電話給我，張口就要找文東，讓我一頓罵！”
“額，是魏然的朋友搞出來的幺蛾子！現在已經基本平息下來了！”文東面對兩位長輩的詢問有些不好意思，畢竟自己也有間接的責任。
“來辦公室就是聊這件事兒？現在公司忙得很，這點事兒打個電話不就說了！”
文東搖搖頭：“算是因為這件事兒而起的，沾點邊！
不知道劉叔跟穆叔，你們對國內的路亞釣具市場有什么看法？”
劉國峰搖搖頭：“這個我是門外漢，不過認識幾個威海那邊做外貿訂單的朋友！”
穆師傅張口問道：“你想弄這玩意？恐怕要失望了！國內大環境差得遠，主要是資源匱乏，市場小的很！”
“市場其實不小，從南到北都有路亞打黑的人群，只不過缺乏引導，市場萎靡而已！
我打電話在批發商同行那邊請教了一圈，得到的反饋是低端市場被雜牌占領，高端市場又被進口產品所壟斷國內也有做的不錯的公司，只不過好多都出口做訂單了！”文東繼續說道。
穆師傅點點頭：“嗯！這么說也對！你想法是啥呢？我想聽聽你的看法！”
文東停頓了一下，大概理清思路，說道：“漁具行業其實是一個門檻基極低的行業，如果拋開品牌單看產品的話，大眾漁具品牌幾乎沒有太深的技術壁壘！
我的想法是既然咱們公司現在品牌推廣已經做差不多了，那這么大一片市場空白沒有理由放任給別的公司做！
公司想要繼續發展，維持現狀肯定是不夠的，擴大品類，提升綜合競爭力，才是正確的方向！”
