重生狂野時代  第381章 座談會

類別: 都市 | 都市生活 | 重生狂野時代 | 一三五七九   作者:一三五七九  書名:重生狂野時代  更新時間:2020-06-23
 
王弘毅想不到,楊總會親自點名讓他參加座談會。

聽賈佳鵬介紹,這個座談會,就是為下半年召開的大會做準備工作的。

按照慣例,每五年召開一次的大型會議,會產生新的領導班子,也會出臺一些新的改革措施。

這可是國家大政方針,影響深遠。

王弘毅之前從未想過,會找自己座談。

當然,現在他是華夏國首富,影響力與日俱增,領導人聽取他的意見和建議,也很正常。

聽說高層請王弘毅參加座談會,蔡崇幸笑著道:“正好,董事長可以將一些發展中的問題提出來,我也認真研究過,我們的改革,確實是摸著石頭過河,畢竟沒有更好的經驗可以直接拿來用,就像是拿著手電筒在黑夜中前行,手電的光芒只能照亮那么遠,只有不斷前行,不斷修正和完善,這一點是非常穩妥的,上面請董事長參加座談,也是希望了解經濟發展最一線的情況,確實很接地氣,這是好事情。”

他心中也很高興,王弘毅不僅有商業頭腦,更得到了上層的關注和認可,并不是什么人都會被邀請去參加這種規格的座談會的。

就算沒有去參加過,但是蔡崇幸也猜想得到,至少都是致命的經濟學家、實業企業家。

而王弘毅才二十來歲,就可以跟諸多大人物暢談國家經濟政策,只要自己不作死,未來在華夏國經濟界的地位可想而知。

王弘毅點了點頭,輕笑道:“這兩年,經濟危機,對華夏來說,也是機會,可以進一步加快各項改革進程,少走彎路。”

實際上,這兩年,國家正在大力推進國有企業的改革。

去年中央就肯定了珠城經驗,從1992年開始,珠城就以國有小型企業電機廠為試點,對城鄉企業全面進行改制,主要采取股份合作制,“先出售后改制、內部職工持股”,對全市210家國有企業進行產權制度改革。

因為力度之大,引起了廣泛爭論。

時任市長甚至被稱為陳賣光。

有人寫“萬言書”對產權改革提出質疑,認為這勢必造成國有資產的大面積流失。

去年2月,高層組織聯合調查組進駐珠城,深入調查以后,認為其改革方向正確,措施得力,效果好,群眾滿意。3月下旬,楊總親自帶著一大批專家在珠城進行了為期3天的考察,對珠城采取多種形式探索搞活小企業的做法表示肯定。

然而,實際上,楊總對全國工業企業的發展,憂心忡忡。

年初,第三次全國工業普查結果出爐,各項數據表明,國企的資本收益率僅僅只有3.29%,遠遠低于一年期以上的存款利率。全國39行業中,有18個全行業虧損,國有工業的負債總額達到了所有制權益的1.92倍,整個國企資不抵債。

諸多研究也證明,跟民企相比,國企的勞動成本高許多,競爭力不足。

一些有識之士也在不斷呼吁,當前國企急需進行改革,沒有退路,否則將來會有更多的損失。

當然,任何改革,都會遇到阻力,當前圍繞國有企業產權改革,有很多種觀點,正的,反的,各有各的理由,爭論不休。

也正是基于這種狀況,高層才會不斷進行調研、座談,也是希望真正解決問題。

王弘毅作為國內首富,天車集團作為最知名的民營企業,這幾年的發展速度,堪稱奇跡。

四月的京城,天高氣爽。

會議室,濟濟一堂。

王弘毅進入會議室,在工作人員的引導下,在主席臺左手方的第二個位置坐下來。

會議室的座椅圍成一個正方形,正面是主席臺,一共五張位置,現在都還空著。

其他三面,都已經坐滿了人,靜候領導到來。

主席臺右邊是經濟金融領域的知名專家學者,王弘毅看到了一些熟悉的面孔。

主席臺左邊則是一些企業家,一部分是國有的,一部分是民營的,排在王弘毅前面的則是長虹的倪總,后面則是海爾的張總。

主席臺正對面則是一些部門的領導。

九點鐘,會議室大門打開,領導人邁著統一整齊的步伐步入會議室。

眾人全都站起來,紛紛鼓掌表示歡迎。

幾位領導在主席臺就坐,楊總主持會議,說了一番簡單的開場白,然后便請大家逐一發言。

首先是請長虹的倪總發言,他可是華夏商界的風云人物,91年起享受政府特殊津貼,獲93年度西川十大英才稱號,94年獲第五屆全國優秀企業家(金球獎),95年被授予“全國勞動模范”稱號,96年被評為全國商界十大風云人物。

前年長虹宣布成為“華夏最大彩電基地”。

去年,由于從4月1日起彩電的進口關稅將大幅下降,國產彩電面臨困境。

3月26日,倪總提出“產業報國”計劃,宣布長虹所有品種彩電降價8到18,拉開了彩電價格戰的序幕。

隨后,其他國產廠家紛紛加入大戰,彩電一天一個價格。

價格戰打響第一個月,長虹的市場占有率就上升提升了7.9個百分點,達到了19

到96年底,倪總把國內同行們逼到了死角,長虹坐穩了“彩電大王”的寶座,占據了全國近三分之一的市場。

倪總掀起的價格戰,迅速將五十多家地方性彩電品牌沖垮,從此彩電業步入由五、六家大公司瓜分市場的時代。

長虹用這種非常手段解決了政府無力來解決的產業整合問題,第一次讓人們看到了市場這只“無形之手”超越政策的神奇力量。

倪總因此走上了事業的巔峰,作為國有企業負責人,他于97年當選了高層候補委員,這是絕大多數企業家想都不敢想的事情。

“要搞活國有企業,就要放權,讓企業負責人少一些限制,充分發揮市場這只無形之手的力量。長虹的經驗表面,價格是市場競爭的決定性因素,不管是國內企業競爭,還是跟國外企業競爭,都無往不利。國企要活,首先是負責人要松綁,能夠自主決策,婆婆媽媽太多,肯定不行。”

“此外,國企也要有自信,并不比民企差,要敢于競爭,敢于站出來,而不是一有問題就找領導,找政府,不能做溫室里的花朵。”

“對于一些確實無法適應市場競爭的國企,當然要破產,兼并……”

倪總侃侃而談,聲音洪亮,配合著干凈利落的手勢,充滿了信心和力量。

他的講話,贏得了領導們的認可,頻頻點頭。

“弘毅同志,你來談談,在座這么多人,你最年輕,但是最有錢,你的經驗,十分重要。”楊總微笑著道。

王弘毅點了點頭,客套兩句,隨即開始發言。

他之前做了充分的準備工作,首先簡單總結當前集體經濟面臨的四大問題:“一是政企不分,導致企業經營目標的多元化,容易成長為‘怪胎’。”

“二是‘產權空心化’。人人所有,人人沒有,誰都不最終負責。”

“三是企業政績化。重復建設,惡性競爭嚴重。”

“四是效益下滑,業績作假。為了樹典型,搞政績,企業數據統計加估計,拿出來的是一本糊涂賬。”

眾人認真聽著,神情凝重。

王弘毅描述的現象,確實是事實。

大家都清楚,所以才下決心扭轉。

現在就是在摸索探討合適的模式。

當然,也有些人的臉色不好看,坐在王弘毅對面的費教授臉色就很黑。

王弘毅繼續道:“搞活國有企業,關鍵是理和放,理清產權,放權經營,而如何真正做到這兩點,所有制這個最根本的基礎條件要改變,否則怎么改,都是事倍功半。”

“很多人,把企業所有制跟我們國家的制度完全等同起來,追求純粹的全民所有制、集體所有制,我認為,這是狹隘和片面的。”

“馬克思哲學告訴我們,要抓事物的主要方面,對于涉及國計民生的行業,當然要堅持國家所有,當然也可以適當引入民營股份,進一步激發活力。”

“而其他的,完全可以放手,以市場的手段進行調節,有些調動各方面的資源,提升生產效率,這才是核心。”

“發展生產力是根本,這也符合三個有利于的標準。”

“現在,民營企業展現出蓬勃的生機和活力,已經滲透到經濟的方方面面,可以說,非公有制經濟已經是我們國家經濟的不可或缺的重要組成部分。”

“當前,亞洲經濟形勢復雜,金融危機風雨欲來……”

聽到這里,楊總會心一笑,想不到王弘毅在這個場合,還不遺余力推銷他那“金融危機”的觀點。

對此他是很重視的,已經責成有關部門關注、研究,做好應對的準備工作。

當然,他接收到的匯報是,暫時還無法斷定近期會有嚴重的大面積的金融危機。

“你多次談到金融危機,對此很確信?”這時候,一號姜總忽然打斷了王弘毅的話,饒有興趣地問道!

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