27居安思危
5月8日早晨，綜藝國際的大會議室里，黃老板，助理齊健，程序主管董康，推廣主管林瀟然，運營總監曾啟等齊集一堂，他們代表了近半年來辛苦作戰在各個崗位的近三十名正式員工。會議的主題提前已經告訴大家——公司未來向何處走。
黃老板首先發言，他說客套話就不說了，這幾個月大家都很忙，同樣也取得了好的成績。我姓黃的相信的就是兄弟，所以紅包獎金從來沒有少過，自從干掉直接競爭對手后，公司的業績整體有提高。
但是，我們不可能維持這個狀況，滋潤的活上一輩子，諸位都是年輕人，都想在這個游戲亂世中成為霸主，那么今天務必確定下方向。
這時輪到曾啟拿出自己做的簡單PPT，開始講起來，主要有以下幾點
1就最近半個月的數據看，4月下旬在線人數達到最高，而后下滑
2就各地區的各網吧的游戲及點卡銷售狀況而言，新增的用戶越來越少，這應該是有如下原因造成的。
A我們的游戲推廣相比之前力度降低，投放的宣傳費用下降。（這是實話，把點卡給代理商，全國做宣傳發行，以公司的實力突擊搞一個月成本也高昂的可怕）
B市面上越來越多的網絡游戲，新的游戲的宣傳力度也很大，分散了玩家的注意力。就像最近的“樂爵資訊”的百萬光盤大放送，直接免費把游戲給用戶手里，這種做法雖然沒真的用百萬光盤，至少也要投入300萬以上的費用
C我們自身游戲的問題。在春節后，我們開會討論過項目的方向。
綜合大家的意見我們主要改善新手引導，改善玩家的前期游戲體驗，這是正確的，但是自2月底開始和“花意國際”正面競爭以來，我們所有的人力、物力都用來修復bug，防止外掛，和對方較量上，我們游戲后期規劃的所有功能都沒有做。
就以上我對公司的感受時，也許現在正是鼎盛的時候，也是收入最高的時候，同樣，也是危機最大的時候……我計劃的方向是這樣的……”
曾啟正準備往下說，黃老板示意暫停一下。
黃老板拿起手里的幾張打印紙，說：“這里有一篇文章，我給大家讀一下。
文章的名字叫《華為的冬天》
當時，華為的名聲還更多的在專業領域中。
九十年代有四大通訊制造商稱為“巨大中華”，分別是巨龍通信，大唐電信，中興通訊和華為技術。巨龍通信是國家重點企業，……大唐和中興分別在滬深上市，華為排名較后。2000年，作為民營企業的華為技術在2000年成為銷售額和利潤的電子百強之首……
正屬于烈火烹油，鮮花著錦之時，華為總裁任正非卻在公司發表了這樣一篇文章，當時有人認為是作秀，有人認為是要裁員前兆，時隔多年，這篇文章讀起來依然高瞻遠矚，立意深遠……
有時候，你會覺得“巨大中華”如今華為一柱擎天，莫非從這篇文章開始。
文章這樣開頭這樣寫道：
“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了……
均衡
不盲目創新
……記住一句話：“物極必反，沒有預見，沒有預防，就會送死。誰有棉衣，誰就活下來了！”
黃老板挑重要的段落讀完了，曾啟明白黃老板的心理，做一家企業目的必然是為了盈利，為了長遠的盈利，就必須有危機意識，就必須在每個點上有所側重。
黃老板接著文章的結尾說：“對于我們公司而言，什么是棉衣呢？就是《原始時代》，也許它不夠精美，它甚至很簡陋，但是擁有他們，我們就不會凍死，我們才有資格做更多的事情，這是理性的態度。”
曾啟說：“正是這件棉衣，我們通過他獲得原始積累，可是這個游戲有很多不足，我向董康咨詢過，這個游戲是日本的企業開發的，設計的思路比較固化，修改起來不容易。”
董康也表示：“全套代碼資料都在，修改如新手，數值或者一些界面都不難。難的是增加新的功能。”
一個游戲好比一個龐大的機械組合，比如說是一輛汽車，增加音響，修改內飾，變更座椅都是可以的，如果要增加升級出其他工程車的功能，如掃地，灑水，除障，那改動非常大，甚至比更換引擎都難。除非起始只是一個車的框架，功能才好自定義。
比修改游戲更可怕的是，這輛車上已經有了十萬活躍的游戲玩家，他們日以繼夜的參加游戲，任何修改都要和以前的匹配起來才行，否則現有玩家的怨聲載道是不可估量的，注定會帶來大量用戶的流失。
董康歷數了在這個游戲的框架體系內的修改能力后，大家暫時沉默了。除去外掛的影響，游戲也運營了近半年了，沒有什么新的玩法更新出來，玩家自然會逐漸感到枯燥，這時候再有別的“妖艷賤貨”搔首弄姿免費的勾引一下，玩家難免不轉身投靠。
所以曾啟更加堅定了自己的信念。
曾啟說：“一個游戲被淘汰終究會到來，我們唯有研發，才能掌握核心技術，也唯有自主研發，才能做出好玩的游戲，這好玩的游戲，自然也是賺錢的。去年那些互聯網站，無一不希望獲得收入，把用戶變現，大家找到的方法之一就是網絡游戲，我們必須下決心啃這個難關。”
黃老板搖搖頭：“我從來沒有阻止過你們開發游戲，我以后也不會阻止，我的目的是如何把這件事做成功。就我的了解，至少要分如下幾步：
1招募足夠的研發人員，至少還需要十個人吧
2預備十二個月以上的開發周期，和六個月左右的測試周期
3在這個階段內保證持續投入研發經費
我的時間估計的有沒有問題？
曾啟點點頭說：“沒錯。”
據一本由后來的騰訊游戲副總裁，王者榮耀之父姚曉光在2004年翻譯的《網絡游戲開發》一書中，有這樣的一句話。任何一個沒有開發經驗的團隊號稱在二十四個月內開發完成一款網絡游戲都是癡人說夢，即使有經驗的團隊也至少需要十八個月。
對于此時敢于精簡大干的國內團隊而言，這個時間未免太長。
云風去廣州開發的《小說西游》不要一年就測試了
而譯書的姚已經在福建網龍的天晴數碼開發《幻靈游俠》從研發到公測似乎也就是十二個月。
無論如何，十二個月是一個最基本的周期，這無可非議。（后世的網頁和手游純換皮，23個月一個游戲，不在這個討論范圍內）
黃老板接著說：“我認為就公司目前財務狀況開始研發游戲毫無問題，真正的危險在兩個方面。第一，時間，你召集這樣的研發人員，要多久，又要多久才能開發出新游戲？且不說這個游戲能不能賺錢。
第二，維持這么久的開發是純粹的投入，我們現在賺錢是不假，這種狀況能否一直維持在你們開發游戲過程中，如果有一天我們不賺錢了。
用《華為的冬天》里面的話，是不是去裁員，裁掉研發，就能度過冬天。”
曾啟無言以對，黃老板說的實話，年輕人，憑著一腔熱血開啟一段征程是很輕松的，難得的是堅持走下去，好比起點文學網站，有無數新人開書，有的直抒胸臆，有的大開大合，有的重生，有的穿越，然而90在十天內就放棄了，更多的在走向簽約過程太監了，即使簽約，上架，大量的書還是大量的太監了。
放棄總比堅持容易，找借口更容易。
黃老板明白曾啟的沮喪，他并不想打擊這位拯救了他事業的小伙子，但是觸犯了核心利益，那是無論如何也不行的。不過黃老板還是決定一下曾啟的計劃。
黃老板說：“小曾啊，還是那句話，我你做游戲。但是你至少要做到以下條件。
1組織人員繼續運營維護游戲，保證相當長時間內持續的收入。
2招募合適的人員，這些人員最好能先做當前游戲的更新版本，然后開發新游戲
我說的這個條件不為過吧！
曾啟點點頭說：“句句在理，那我先從找人開始，至于游戲收入，我也有個B計劃。”
董康睜大了眼睛看著曾啟說：“我的B計劃可從來沒有用過啊！”
林瀟然聽得不耐煩：“兩個B計劃，豈不是2B計劃？”
