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對于百視達這樣主要經營錄像帶租賃的連鎖店來說，最昂貴的一部分成本，就是錄像帶的倉儲物流相關費用。一盒用于租賃的錄像帶，采購價格或許只需要15美元，但其在運營周期內的倉儲物流等成本，卻高達50到60美元左右。
為了盡可能加快錄像帶在用戶之間的周轉從而減少錄像帶的采購數量和倉儲物流壓力，同時也為了獲得更多收益，百視達啟用了滯納金制度。
用戶租賃的錄像帶通常擁有7天的使用時間，超過了7天，就要開始按日支付滯納金。
原本的時間線上，奈飛反復攻擊百視達的一點，就是這家錄像帶連鎖店讓消費者深惡痛絕的滯納金制度，為此還編造出了一個創始人因為一盒《阿波羅13號》繳納40美元滯納金而產生創建奈飛的故事。
實際上，這個故事完全是杜撰，百視達甚至差點因此起訴奈飛。對于奈飛來說，這么做的效果非常好。
因為滯納金，確實是百視達的一個軟肋。
入股并掌控百視達之后，西蒙就提醒過南希·布里爾和百視達的管理層注意滯納金的問題。
只不過，百視達發展前期，滯納金確實起到了非常有效的作用，因此，這一制度一直都在實行。
然而，隨著北美錄像帶行業的競爭越來越激烈，百視達的滯納金制度，就越來越顯得不合時宜。
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原本的時間線上，奈飛反復攻擊百視達的一點，就是這家錄像帶連鎖店讓消費者深惡痛絕的滯納金制度，為此還編造出了一個創始人因為一盒《阿波羅13號》繳納40美元滯納金而產生創建奈飛的故事。
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