決勝新金融時代  第一百四十章 14年度財報出爐

類別: 都市 | 商戰職場 | 決勝新金融時代 | 橋上風景獨好   作者:橋上風景獨好  書名:決勝新金融時代  更新時間:2020-06-21
 
翌日。

張益達神清氣爽去上班了,到了公司,先是給趙文斌打了個電話,噓寒問暖了一番后,又說道:

“趙叔,你那個云計算項目進行得怎么樣啦?”

“嗯……在談,目前接觸了樺為、BAT等多家巨頭企業,闡明了政策和地理環境優勢后,幾家企業都很有意向。”

趙文斌在電話里沉吟片刻,還是給張益達說明了真實情況。

“噢,那就好。銳向也計劃來黔州部署云計算中心。這事,你覺得怎么樣?

要是需要避開的話,我就早做其他打算。”

張益達簡明扼要說出了自己的想法。

“不需要,咱們現在還不是親屬,沒那么多顧忌。

來黔州投資的互聯網公司,我們市委都歡迎。

就是在政策上,只能一碗水端平。”

趙文斌此時正在黔州大力招商引資,發展“云上黔州”項目,對于正常投資,那是來者不拒。

“不需要特別扶持,一視同仁就好。

銳向金融云,初期服務企業不多,基本都是互聯網金融企業。

需要部署的服務器也不會太多,投資可能也不會太大,預計10億左右吧!”

張益達很坦誠的說明了自己的情況,趙文斌聽后來了句:

“10億美元,確實也不算多,湊合著吧!”

張益達有些語塞,半晌后才說道:

“趙叔,那個單位錯了,是人民幣。”

“呃……你們不是融資了20億美元嗎?小張,我給你說,云計算代表著未來……

10億美元投資絕對不虧!”

趙文斌喋喋不休,開始給張益達闡述云計算大筆投入后的種種好處。

“主要我們今年的重點發展方向還是在移動支付,融資的錢也沒有20億美元,只有15億,另外5億是企鵝給的流量入口。

趙叔,你放心,后面運營效果好,銳向獲得更多融資后,還會追加投資的。”

張益達低估了領導們對招商引資的熱情,趕緊給趙文斌許諾了一番。

“那可說好了啊!別忘了,后面還要追加投資的。”

趙文斌笑道,心中暗想,你小子也是個大戶,給老丈人投點資怎么了?女兒都便宜你了,一家人還是要互幫互助嘛!

話是這樣說,張益達過段時間過來簽訂合同的時候,趙文斌也不會勉強他的,量力而行就好。

逗完張益達后,趙文斌心情一下子好了很多。

招商引資也不是一下子那么好開展的,其他巨頭都是口頭承諾,還在為了各種政策打太極。

銳向是第一家承諾實際投資金額的企業,相信有了這個帶頭小老弟,其他巨頭也會好談許多了。

張益達這邊掛斷趙文斌的電話后,心中也在思考戰略問題。

云計算技術,銳向晚起步這么多年,想追上其他巨頭,特別是阿貍云,已經是癡心妄想了。

不過張益達也不氣餒,其他領域不管,互聯網金融這塊大蛋糕得吃下一塊。

心中又是一陣嘆息,人的欲望總是無止境的。

才融資了90多個億,東搞西搞一下,感覺又不夠花了。

4億美元規劃給了四大前沿科技研發,云計算部署就要耗去將近一半,10億人民幣。

2億美元用于小貸公司增資,已經消耗完畢。

1億美元補充儲備金賬戶,收購漢州證券49%股份耗去了一大半,3.5億人民幣。

8億美元用于移動支付推廣,春晚紅包和集五福用掉了8億多人民幣,還剩40來億。

有合適機會的時,還得再融點錢!

張益達打定主意后,就不去想這些傷腦筋的事了,開始低頭看起了各家公司財報。

首先是銳向。

14年度營收65.2452億元,凈利潤7.447億元。

七大金融超市和廣告業務貢獻了大部分的營收和利潤,數字分別是50.31億元和32.2億元。

魔寶支付營收6.17億元,凈利潤-22.38億元。

綠豆信用營收1.12億元,凈利潤0.896億元。

天策科技營收4.56億元,凈利潤3.74億元。

四大前沿科技營收全靠銳向金融云產生,營收0.35億元,凈利潤-8.55億元。

點點籌營收全靠廣告,數字為352萬元,凈利潤-8890萬元。

投融匯錢包、借條自有資金18億放貸,無資金成本,營收為2.7億元,凈利潤為2.43億元。

漢州證券、漢泰基金、樂分期、妙分期等公司沒有完全控股或者有絕對表決權,不并表。

張益達有些驚訝,財務報表,銳向居然今年還微微盈利7個多億,主要還是廣告導流業務在做支撐。

但是天花板也很明顯,廣告業務的增速已經在放緩了,明年可能在這基礎上,有個20%增幅就不錯了。

春節紅包、集五福等大筆支出是計入15年度財報的,所以14年度財務數據才好看點,集團總體沒有虧損。

流動資金這塊,企鵝的風投目前到賬了2筆5億美元,已經動用了其中23.89億人民幣,剩余37.31億人民幣。

Q3季度投入了1億美元到銳向產業基金后,自有資金還盈余1.62億元。

兩者相加,銳向的流動資金共計還有38.93億元,再加上3月份企鵝需要撥付的第三筆5億美元,張益達粗略算了下,手里頭還能動用的資金共計69.53億元。

把銳向的財報放在一旁,張益達又開始翻閱益民控股的財報。

益民控股14年度營收為4.03億元,凈利潤4570萬元。

其中,益民財富營收為2.58億元,凈利潤7620萬元。

益民貸營收9700萬元,凈利潤2250萬元。

瑞民理財營收4800萬元,凈利潤-5300萬元。

益民財富和益民貸已經全面進入盈利了,只有一個瑞民理財在拖后腿。

張益達想道,瑞民理財開始接入惠民單車的流量了,營銷獲客支出15年度應該可以大大減少了,盈利應該不難。

惠農貸從益民金服中拆分出來了,益民控股集團還持有少量股份,張益達個人是最大股東。

得到了10億人民幣注資后,惠農貸發展很快,但由于注資太晚,14年財報完全體現不出注資的效果。

“14年度營收625萬元,凈利潤83萬元。”

張益達想想也覺得正常,14年度基本上就只給山谷縣農民發放了5000萬元貸款,業務規模做得很小,沒有虧損就是意外之喜了,不再去奢求更多。

益民網金集團14年度報表,張益達仔細看了看,畢竟今年要扶它上市。

14年度共計發放了120億貸款,期限3-12個月不等。

至于為什么跟益民理財上面的200億成交額不匹配,張益達很清楚,這是做了一些期限錯配。

隨著益民理財名氣的提升,已經不愁沒有投資人了。

在下半年的時候,張益達就制止了這個行為,要求所有債權必須一一匹配。

但是因為有債權轉讓產品,不是每一位用戶都會把債權持有到期,中途可能會發生轉讓行為。

所以益民理財的投資數據和益民普惠的放貸數據,永遠都不會是統一的。

14年度120個億的貸款額,共計為益民網金集團創造了:

18.54億營收,3.94億凈利潤。

對于這個成績,張益達還是頗為滿意的。

又特別關注了成本支出項:

資金成本8.4億,營銷成本2億,人員薪酬1.8億,壞賬計提2.4億。

壞賬損失太多了,2%的貸款都是催收后無法收回來的,用營業利潤去墊付給投資人用戶的。

流動資金很充足,3.94億凈利潤加上B輪融資獲得的2.222億美元,益民網金賬上還趴著17.74億元。

這么多錢放著不用,太浪費了,張益達發郵件給樊紅陽指示道:

“收購一家網絡小貸公司,益民網金賬上的17個億除留幾個億做備用金以外,其他全部注入網絡小貸公司,用自有資金放貸。”

接著張益達又翻閱佩特網14年度的財報。

14年度GMV為5.06億,12月份單月成交額突破了1.5億。

佩特網為自營電商,但是GMV這東西水分很大。

GMV=銷售額+取消訂單金額+拒收訂單金額+退貨訂單金額,即GMV為已付款訂單和未付款訂單兩者之和。

14年度的營收為2.75億元,約為GMV的55%。

凈利潤不太好看,-3580萬元。

佩特網正處于燒錢提升名氣的階段,商城所有貨品幾乎都是成本價在賣,天天都搞特價。

O2O業務則天天給用戶發滿減券,免費體驗券……燒錢如流水。

流動資金還有2.3個億,A輪風投獲得的2.5億過去兩個月了才花掉了2000萬。

張益達知道,陸豐海是苦過的人,花錢很節省,但是這種省錢法沒有意義,對于平臺數據提升和名氣提升太慢了。

于是給陸豐海發了一封郵件,寫道:

“老陸,你這花錢太慢了,15年度每個月必須燒2000萬,年底必須把A輪風投燒光。

在12月前,把單月成交額做到七八個億就行了,到時候啟動B輪融資。

不要怕燒錢,只要規模在擴大,市場份額在提升,有土豪會買單。”

接著張益達又開始看惠民單車財報,畫面感人。

營收2000萬,現金虧損6100萬元,單車折舊虧損3600萬元,總虧損7700余萬元。

造的72萬輛車算資產,需要分24個月攤算折舊,前面幾個月貶值很快,投放市場三個月,就只值70%-80%出廠價了。

跟瑞民理財開展的押金理財合作是15年1月才開始的,收入不計入14年,14年的收入只有騎行收入這一項。

開建40多個運營中心,采購800輛調度單車的輕卡用了1.5個億,流動資金還有1.68億元。

根據財務模型推斷,15年度每個月收入將在4000萬~5000萬元之間,每月支出為1億~1.1億,每月現金虧損在5000萬~7000萬之間。

看得張益達是一陣心驚肉跳,心中暗道,3月份以前不啟動一輪融資,估計都得技術性破產。

最后是多格芙德的財報,張益達早期的現金奶牛。

營收4596萬元,凈利潤2260萬元。

前前后后,張益達在年中4月份和7月份的時候,分兩次從多格芙德抽走了550萬和500萬現金。

加上創辦時注資剩余的260萬,多格芙德流動資金共計還有1470萬元。

張益達覺得還是多格芙德這只現金奶牛最讓他省心,從創辦到現在,就一直沒虧過錢,創立佩特網和惠民單車時還提供了不小的資金幫助。

雖然成長潛力不大,但盈利穩得一匹!

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