翌日。
張益達神清氣爽去上班了，到了公司，先是給趙文斌打了個電話，噓寒問暖了一番后，又說道：
“趙叔，你那個云計算項目進行得怎么樣啦？”
“嗯……在談，目前接觸了樺為、BAT等多家巨頭企業，闡明了政策和地理環境優勢后，幾家企業都很有意向。”
趙文斌在電話里沉吟片刻，還是給張益達說明了真實情況。
“噢，那就好。銳向也計劃來黔州部署云計算中心。這事，你覺得怎么樣？
要是需要避開的話，我就早做其他打算。”
張益達簡明扼要說出了自己的想法。
“不需要，咱們現在還不是親屬，沒那么多顧忌。
來黔州投資的互聯網公司，我們市委都歡迎。
就是在政策上，只能一碗水端平。”
趙文斌此時正在黔州大力招商引資，發展“云上黔州”項目，對于正常投資，那是來者不拒。
“不需要特別扶持，一視同仁就好。
銳向金融云，初期服務企業不多，基本都是互聯網金融企業。
需要部署的服務器也不會太多，投資可能也不會太大，預計10億左右吧！”
張益達很坦誠的說明了自己的情況，趙文斌聽后來了句：
“10億美元，確實也不算多，湊合著吧！”
張益達有些語塞，半晌后才說道：
“趙叔，那個單位錯了，是人民幣。”
“呃……你們不是融資了20億美元嗎？小張，我給你說，云計算代表著未來……
10億美元投資絕對不虧！”
趙文斌喋喋不休，開始給張益達闡述云計算大筆投入后的種種好處。
“主要我們今年的重點發展方向還是在移動支付，融資的錢也沒有20億美元，只有15億，另外5億是企鵝給的流量入口。
趙叔，你放心，后面運營效果好，銳向獲得更多融資后，還會追加投資的。”
張益達低估了領導們對招商引資的熱情，趕緊給趙文斌許諾了一番。
“那可說好了啊！別忘了，后面還要追加投資的。”
趙文斌笑道，心中暗想，你小子也是個大戶，給老丈人投點資怎么了？女兒都便宜你了，一家人還是要互幫互助嘛！
話是這樣說，張益達過段時間過來簽訂合同的時候，趙文斌也不會勉強他的，量力而行就好。
逗完張益達后，趙文斌心情一下子好了很多。
招商引資也不是一下子那么好開展的，其他巨頭都是口頭承諾，還在為了各種政策打太極。
銳向是第一家承諾實際投資金額的企業，相信有了這個帶頭小老弟，其他巨頭也會好談許多了。
張益達這邊掛斷趙文斌的電話后，心中也在思考戰略問題。
云計算技術，銳向晚起步這么多年，想追上其他巨頭，特別是阿貍云，已經是癡心妄想了。
不過張益達也不氣餒，其他領域不管，互聯網金融這塊大蛋糕得吃下一塊。
心中又是一陣嘆息，人的欲望總是無止境的。
才融資了90多個億，東搞西搞一下，感覺又不夠花了。
4億美元規劃給了四大前沿科技研發，云計算部署就要耗去將近一半，10億人民幣。
2億美元用于小貸公司增資，已經消耗完畢。
1億美元補充儲備金賬戶，收購漢州證券49%股份耗去了一大半，3.5億人民幣。
8億美元用于移動支付推廣，春晚紅包和集五福用掉了8億多人民幣，還剩40來億。
有合適機會的時，還得再融點錢！
張益達打定主意后，就不去想這些傷腦筋的事了，開始低頭看起了各家公司財報。
首先是銳向。
14年度營收65.2452億元，凈利潤7.447億元。
七大金融超市和廣告業務貢獻了大部分的營收和利潤，數字分別是50.31億元和32.2億元。
魔寶支付營收6.17億元，凈利潤－22.38億元。
綠豆信用營收1.12億元，凈利潤0.896億元。
天策科技營收4.56億元，凈利潤3.74億元。
四大前沿科技營收全靠銳向金融云產生，營收0.35億元，凈利潤－8.55億元。
點點籌營收全靠廣告，數字為352萬元，凈利潤－8890萬元。
投融匯錢包、借條自有資金18億放貸，無資金成本，營收為2.7億元，凈利潤為2.43億元。
漢州證券、漢泰基金、樂分期、妙分期等公司沒有完全控股或者有絕對表決權，不并表。
張益達有些驚訝，財務報表，銳向居然今年還微微盈利7個多億，主要還是廣告導流業務在做支撐。
但是天花板也很明顯，廣告業務的增速已經在放緩了，明年可能在這基礎上，有個20%增幅就不錯了。
春節紅包、集五福等大筆支出是計入15年度財報的，所以14年度財務數據才好看點，集團總體沒有虧損。
流動資金這塊，企鵝的風投目前到賬了2筆5億美元，已經動用了其中23.89億人民幣，剩余37.31億人民幣。
Q3季度投入了1億美元到銳向產業基金后，自有資金還盈余1.62億元。
兩者相加，銳向的流動資金共計還有38.93億元，再加上3月份企鵝需要撥付的第三筆5億美元，張益達粗略算了下，手里頭還能動用的資金共計69.53億元。
把銳向的財報放在一旁，張益達又開始翻閱益民控股的財報。
益民控股14年度營收為4.03億元，凈利潤4570萬元。
其中，益民財富營收為2.58億元，凈利潤7620萬元。
益民貸營收9700萬元，凈利潤2250萬元。
瑞民理財營收4800萬元，凈利潤－5300萬元。
益民財富和益民貸已經全面進入盈利了，只有一個瑞民理財在拖后腿。
張益達想道，瑞民理財開始接入惠民單車的流量了，營銷獲客支出15年度應該可以大大減少了，盈利應該不難。
惠農貸從益民金服中拆分出來了，益民控股集團還持有少量股份，張益達個人是最大股東。
得到了10億人民幣注資后，惠農貸發展很快，但由于注資太晚，14年財報完全體現不出注資的效果。
“14年度營收625萬元，凈利潤83萬元。”
張益達想想也覺得正常，14年度基本上就只給山谷縣農民發放了5000萬元貸款，業務規模做得很小，沒有虧損就是意外之喜了，不再去奢求更多。
益民網金集團14年度報表，張益達仔細看了看，畢竟今年要扶它上市。
14年度共計發放了120億貸款，期限3-12個月不等。
至于為什么跟益民理財上面的200億成交額不匹配，張益達很清楚，這是做了一些期限錯配。
隨著益民理財名氣的提升，已經不愁沒有投資人了。
在下半年的時候，張益達就制止了這個行為，要求所有債權必須一一匹配。
但是因為有債權轉讓產品，不是每一位用戶都會把債權持有到期，中途可能會發生轉讓行為。
所以益民理財的投資數據和益民普惠的放貸數據，永遠都不會是統一的。
14年度120個億的貸款額，共計為益民網金集團創造了：
18.54億營收，3.94億凈利潤。
對于這個成績，張益達還是頗為滿意的。
又特別關注了成本支出項：
資金成本8.4億，營銷成本2億，人員薪酬1.8億，壞賬計提2.4億。
壞賬損失太多了，2%的貸款都是催收后無法收回來的，用營業利潤去墊付給投資人用戶的。
流動資金很充足，3.94億凈利潤加上B輪融資獲得的2.222億美元，益民網金賬上還趴著17.74億元。
這么多錢放著不用，太浪費了，張益達發郵件給樊紅陽指示道：
“收購一家網絡小貸公司，益民網金賬上的17個億除留幾個億做備用金以外，其他全部注入網絡小貸公司，用自有資金放貸。”
接著張益達又翻閱佩特網14年度的財報。
14年度GMV為5.06億，12月份單月成交額突破了1.5億。
佩特網為自營電商，但是GMV這東西水分很大。
GMV=銷售額+取消訂單金額+拒收訂單金額+退貨訂單金額，即GMV為已付款訂單和未付款訂單兩者之和。
14年度的營收為2.75億元，約為GMV的55%。
凈利潤不太好看，－3580萬元。
佩特網正處于燒錢提升名氣的階段，商城所有貨品幾乎都是成本價在賣，天天都搞特價。
O2O業務則天天給用戶發滿減券，免費體驗券……燒錢如流水。
流動資金還有2.3個億，A輪風投獲得的2.5億過去兩個月了才花掉了2000萬。
張益達知道，陸豐海是苦過的人，花錢很節省，但是這種省錢法沒有意義，對于平臺數據提升和名氣提升太慢了。
于是給陸豐海發了一封郵件，寫道：
“老陸，你這花錢太慢了，15年度每個月必須燒2000萬，年底必須把A輪風投燒光。
在12月前，把單月成交額做到七八個億就行了，到時候啟動B輪融資。
不要怕燒錢，只要規模在擴大，市場份額在提升，有土豪會買單。”
接著張益達又開始看惠民單車財報，畫面感人。
營收2000萬，現金虧損6100萬元，單車折舊虧損3600萬元，總虧損7700余萬元。
造的72萬輛車算資產，需要分24個月攤算折舊，前面幾個月貶值很快，投放市場三個月，就只值70%-80%出廠價了。
跟瑞民理財開展的押金理財合作是15年1月才開始的，收入不計入14年，14年的收入只有騎行收入這一項。
開建40多個運營中心，采購800輛調度單車的輕卡用了1.5個億，流動資金還有1.68億元。
根據財務模型推斷，15年度每個月收入將在4000萬～5000萬元之間，每月支出為1億～1.1億，每月現金虧損在5000萬～7000萬之間。
看得張益達是一陣心驚肉跳，心中暗道，3月份以前不啟動一輪融資，估計都得技術性破產。
最后是多格芙德的財報，張益達早期的現金奶牛。
營收4596萬元，凈利潤2260萬元。
前前后后，張益達在年中4月份和7月份的時候，分兩次從多格芙德抽走了550萬和500萬現金。
加上創辦時注資剩余的260萬，多格芙德流動資金共計還有1470萬元。
張益達覺得還是多格芙德這只現金奶牛最讓他省心，從創辦到現在，就一直沒虧過錢，創立佩特網和惠民單車時還提供了不小的資金幫助。
雖然成長潛力不大，但盈利穩得一匹！
