進入了6月份后，搬到京城辦公的Musical.ly一下子就牛起來了，頗有點翻身農奴把歌唱的派頭。
楊陸和馬俊兩人心中那個悔啊，賣虧了，賣虧了。
要是堅持到這個月再賣公司，絕對可以多賣好幾千萬，甚至都不止。
抖視收購Musical.ly后，楊陸和馬俊休整了一周時間，然后把團隊從魔都帶到京城來了。
張益達在抖視公司所在的大廈又給他們團隊租了一間辦公室，整整一層，比他們原先的孵化器不知寬敞幾十倍。
同時張益達又給Musical.ly注入了1億元人民幣，并囑咐他們二人：
繼續招兵買馬，特別是技術線和運營線，把整層辦公室慢慢給填滿；
另外拿出一部分錢去做廣告和運營，徹底把musical.ly的名頭在北美打響。
張益達撥了整整1個億過來，可這兩位驟然暴富，完全不知道怎么花。
楊陸、馬俊二人是過慣了苦日子的人，挺替張益達省錢的。
拿著錢，在國內就招了幾個運營和幾個技術，加起來也才十幾個人。
另外，在美國舊金山也開辟了一個辦事處，招了幾個人進來工作。
剛把架子搭起來，還沒等這十幾個人投入到工作中，Musical.ly的蘋果商城排名就蹭蹭的往上升了。
4月份還排在1500名，5月份直接就升到了1000名以內，到了6月份已經升到400多名了。
同時，這種每周100多名的上升趨勢還在保持。
蘋果商城排名上升了，帶來了更大的曝光率以及更多的下載量，Musical.ly的用戶量節節暴漲。
這是怎么回事呢？排名不可能無緣無故的躥升。
原來這一切都來自于一個產品功能小優化。
優化后，用戶在分享視頻時會自動帶上musical.ly的LOGO。
之前他們團隊發現有些用戶將視頻分享到Instagram和Twitter上的時候把logo裁剪掉了。
這怎么能行？白嫖可不是好習慣。
“分享視頻必須帶上Logo”這一看似細微的變化，可以讓用戶迅速知道視頻來自哪里，來自哪個軟件。
所以，Musical.ly開始在北美爆紅了，成為了名氣不小的網紅級產品。
當然，這種爆紅，主要是在十幾歲的青少年當中。
連楊陸、馬俊都覺得不可思議，他們本來是把這款產品瞄準大學生以及二十多歲的年輕人群體的，結果火到十幾歲的高中生群體去了……
四月份被收購的時候，Musical.ly只有區區10萬注冊用戶。
兩個月的今天，注冊用戶早已突破百萬大關，每天都會玩musical.ly的日活躍用戶也超過了20萬人。
要是張益達現在才來收購他們，他們絕對敢報1億以上的高價。
張益達注資進來的1個億還沒派上用場，musical.ly就先起飛了……
后悔歸后悔，日子還是要過的。
他們現在就把全部希望寄托在張益達承諾的那2%期權上面了。
張益達要求他們在未來三年，把musical.ly日活用戶做到100萬、400萬、1000萬以上。
他們現在就在朝這個目標而努力奮斗。
看了眼二人遞交上來的運營數據，張益達問道：“現在Musical.ly的蘋果商店排名進入前500名啦？”
“對對，張總，我們的Musical.ly火啦！”提起這個成績，馬俊很是自豪，出海的產品中，musical.ly絕對算得上成績最優秀的一批了。
張益達點點頭，收購musical.ly這一步果然沒錯，要是再晚幾個月，搞不好就買不到了。又問道二人：
“接下來的工作，你們有什么想法？”
“張總，你不是給我們批了一個億嗎？我們想動用一部分資金，扶持一批網紅出來。
假如我們平臺出了網紅，第一可以產出優質的內容，提高用戶黏性；第二可以吸引更多的人來關注，帶來更多的用戶量。”
楊陸也想通了，張總給自己一個億，不就是想讓自己把成績做出來嗎？
那還猶豫什么？反正又不是自己的錢。
砸錢孵化網紅，提高Musical.ly日活，這樣自己也可以完成業績對賭，拿到期權了。
“可以啊！你們擬個章程，照著去做就好了。
二位的能力，我是十分信任的。”
張益達對他們兩人也比較放權，只盯業務指標。
現在Musical.ly仍然像前世那樣在海外火了起來，兩人的能力那是沒得說。
另外Musical.ly那邊，張益達還派遣過去了一位CFO，賬目還是理得很清楚的，隔段時間就會跟張益達匯報一次。
張益達注入了1億資金到Musical.ly賬上，到現在快兩個月了，居然才花出去一兩百萬。
張益達觀他們兩人也不是大手大腳花錢的人，現在要動用大筆資金，都先來和自己匯報一下。
這種有能力，又知進退的人可不多了。將來業務只要干得出色，張益達自然也不會虧待他們。
“好的，張總。關于孵化網紅和造星，我有個不太成熟的計劃，先說給你聽聽。
musical.ly在造星方面暫時有三個打算：
第一、在美國20座城市舉辦戶外巡演，集合平臺上的網紅們走到線下表演，賣票；
第二、聯合電視臺選秀，輸送平臺上的網紅；
第三、聯合唱片公司選秀，推廣唱片公司的新人，共同掀起一波“移動造星”運動。”
楊陸想得很清楚，musical.ly雖然現在是開始火了，但根基還不太穩。
通過培育網紅和造星，源源不斷的產出優質內容，提高平臺的影響力，形成文化圈子，這才是鞏固根基的良策。
“計劃聽起來挺不錯的，但是現在musical.ly還沒什么粉絲量足夠多的網紅吧？
等平臺什么時候有十個八個百萬粉絲的網紅了，再進行這一計劃也不遲。
現在我們的目光還是要聚焦在我們平臺本身上面，注冊用戶量，日活躍用戶量，推廣和運營，生產優質的內容這幾個方面的工作才是目前的重點。”
楊陸提出來的計劃其實挺好的，但不適合現在的Musical.ly。
眼前的工作重點還是圈用戶，這一點，張益達是認識得十分清楚的。
用戶量都不夠，孵化的網紅又能有什么名氣？
搞線下表演估計票都賣不出去，然后跟電視臺、唱片公司的合作也拿不到什么有利條件。
打鐵還需自身硬。
“嗯，張總你說的對。那這個計劃就先緩緩，今年我們的發展重點還是放在用戶拉新和留存上面吧！”
楊陸雖然想早點把musical.ly發展起來，但也知道這計劃確實有點操之過急了，所以張益達才一敲打，就立馬讓步了。
……
在musical.ly一幫技術達人的指點下，抖視APP第二代測試版本終于給弄了出來。
2500萬的收購款也不是白花的，除了網絡到了楊陸、馬俊兩位人才以外，還拉來了一批技術大牛。
這批技術大牛很厲害，幾個人就把風靡美國的musical.ly給倒騰出來了。
張益達讓他們和抖視一幫技術人員交流了一下，傳輸了一些musical.ly的研發理念和功能構造。
很快，抖視的技術人員就找到了正確的方法，做出了讓張益達頗為滿意的第二代測試版本。
張益達測試了一番之后，終于點頭認可了這個版本，對產品經理張嵐說道：
“這個版本就比上一個好多了，盡快安排上線吧！”
“好，我馬上去安排。”
張嵐非常激動，心道：不容易啊！折騰了大半年，總算讓張總認可了。
同時，她也看到了張益達的高明之處。
起初張益達收購musical.ly時，她還有些反對的。
認為花幾千萬去收購一個還不到10個人的小公司，根本不值得。
結果她眼里這家不值得的小公司派了幾個技術人員來到抖視，在他們的幫助下，很快做出了這個讓張總滿意的版本。
不僅張益達滿意，她自己也測試過，確實要比之前的版本強出不少。
另外，她還聽說了：這個叫musical.ly的小公司在美國爆紅了，注冊用戶突破了100萬。
100萬用戶雖不多，但考慮那是美國，人口也就3億人，從比例上來說，相當于中國一款四五百萬用戶的APP了。
而且這款產品還是出海產品，中國團隊制作，到美國去運營，出成績恐怕比在國內運營更難。
同時，張嵐也感到了一絲緊迫感。
張益達把她從頭條挖過來，明顯是要重用她的。
抖視APP的研發工作，一直是她帶隊管理。
現在開發完成后，她的工作重心就要轉移到推廣和運營上面去了。
在張益達的安排中，她可以看出：楊陸、馬俊二人負責海外的musical.ly；她張嵐負責國內的抖視。
將來集團的CEO應該就出在他們三人之間了。
究竟由誰出任CEO？估計就看各自的運營成績了吧！
musical.ly雖然先行一步，并且在海外站住了腳，也有了一定的基礎。
但張嵐很有信心超越他們，國內14億人口，抖視一旦發動起來，超越musical.ly是分分鐘的事。
抖視APP悄悄的在各大應用市場上線了，沒有在短視頻市場泛起一絲水花。
張益達也沒投入太大資源去推廣，前期還是決定猥瑣發育，先圈一波種子用戶進來。
用戶進來以后，邊運營，邊對產品進行觀察和完善打磨。
待產品打磨完善以后，就可以開始進行大力宣傳和推廣了。
短視頻領域的眾多競爭對手，包括快手、秒拍、美拍等雖然注意到了抖視的上線，但也都沒當回事。
這個領域不好混，連微視都被企鵝放棄了，多一個抖視又能如何？
