決勝新金融時代  第一百八十三章 又有好生意

類別: 都市 | 商戰職場 | 決勝新金融時代 | 橋上風景獨好   作者:橋上風景獨好  書名:決勝新金融時代  更新時間:2020-06-21
 
銳向金融科技集團近來員工總數已突破了3000人大關,為了適應日益激烈的互聯網金融業競爭環境,整個集團迎來了第三輪重大人員組織架構調整。

內容事業群、移動服務事業群、新興科技事業群、開放科技事業群、財富管理及消費金融事業群等五大事業群,還有數十家子公司都被打亂重組了。

在新的組織架構下,銳向集團將圍繞以客戶為中心,劃分為前中后臺,其中:

前臺:指離客戶最近,最理解和洞察客戶需求和行為,最終實現和提升客戶價值的職能。

其主要工作就是:營銷和推廣,轉化和交易。

中臺:指為前臺業務運營和創新提供專業能力的共享平臺職能。

其核心工作:為前臺提供運營支撐,包括技術和業務、數據、組織等四大服務。

后臺:指為整個前臺、中臺提供財務管理、人力資源管理與協同辦公管理三大職能。

架構劃分后,中臺將成為銳向集團人員規模最龐大,也最為重要的部門。

在原先的銳向,每個事業群,每家子公司都有自己的技術人員和研發人員。

現在將這部分人集中到大中臺,避免了重復造輪子和資源浪費。

技術中臺將各種技術中間件等能力進行整合包裝,過濾掉技術細節,向前臺、業務中臺、數據中臺提供簡單一致、易于使用的應用技術基礎設施的能力接口。

數據中臺則是將旗下所有產品和子公司的數據打通,整合在一起,加以分析,將有價值的部分輸出給業務中臺。

業務中臺則是把業務模塊抽出來復用,舉個例子:在貸款超市測試過的成功營銷策略,又可以拿到理財超市使用、基金超市使用……

就是前面探索出來的成功路徑,拿到其他產品和業務上再次利用。

組織中臺是一種“放權策略”,也可以稱之為內部創業。

公司內部某個人或者某個團隊在貢獻達到一定要求后,可以調動公司既有的技術能力、用戶流量等資源進行新項目快速試錯,為公司尋找新的業務方向。

架構調整完成后,張益達下發了一封告全體員工郵件,內容如下:

前臺部門:主要圍繞C端和B端客戶建立靈活、創新和快速響應的機制。

成立平臺運營事業群,下轄銀、證、基、保、信、互金理財和貸款等7大金融超市,以及銳向森林、銳向莊園等業務部門。

任命顧盼盼擔任事業群總經理,集團高級副總裁,直接向CEO林真陽匯報。

開放科技事業群,下轄魔寶支付、綠豆信用、天策科技、銳向超級大腦、銳向金融云等業務部門。

任命謝淮雨擔任事業群總經理,集團高級副總裁。

移動服務事業群,下轄365記賬管家、卡王信用卡管家、點點籌、金牛財經(原投融匯財經)等4款獨立APP。

任命王麗娜擔任事業群總經理,集團高級副總裁。

消費金融及財富管理事業群,下轄用唄、貸唄、零錢寶、漢泰基金、漢州證券等業務。

任命洪海波擔任事業群總經理,高級副總裁。

成立海外業務事業群,管理產業基金、R.Pay、Grab.Pay等多項業務。

任命蘭瀾擔任事業群總經理,兼任集團CFO和高級副總裁。

中臺部門:形成技術、數據、業務、組織四大中臺事業部。

技術事業部,由原各事業群和子公司工程師團隊共同組成。

集團CTO周楓出任事業部總經理,兼集團高級副總裁。

數據事業部,由新興科技事業群和光華智慧金融中心合并組成。

由任云帆出任事業部總經理,兼集團高級副總裁。

……

一番調整,銳向集團形成了前中后臺、五大事業群+四大事業部的格局。

銳向這么大的調整動靜,也沒瞞住無孔不入的媒體記者和同行。

對銳向此舉,媒體夸贊道:“國內互聯網行業,唯銳向開此先河。”

結果杰克馬坐不住了,也在阿貍集團內部開展了轟轟烈烈的架構調整。

杰克馬在13年參觀Supercell公司的時候,就被對方的中臺化架構所吸引。

Supercell員工不到400人,卻做出了5億歐元的營收!

依靠的就是這套“小前臺,大中臺”架構,

在精英文化的氛圍下,Supercell力求員工不要被流程和管理機制束縛,給每個小團隊足夠的決策權。

而且由于資源稀缺,每個小團隊可以更加聚焦手中的資源,選擇做最重要的事情。

杰克馬參觀完Supercell后,一直沒對阿貍動刀。

現在銳向打響了改革第一槍,杰克馬也立馬跟進了。

……

“張總,我這才回來,你就給我扛這么重的擔子。”

銳向集團董事長辦公室中,剛從日韓,印度考察回來的蘭瀾,得知張益達給自己委以了重任。

“海外業務事業群的是銳向接下來的重中之重,集團內你是最有國際視野的,所以這個擔子還得你扛起來。”

張益達笑呵呵說道,他反復考量過,目前集團內最適合的人選就是蘭瀾了,銳向產業基金就是對準海外的,正好把海外的其他業務也都交給蘭瀾管理了。

“嗯,既然張總這么信任我,那我就接令吧!”

蘭瀾自然知道海外業務事業群的重要性,士為知己者死,盡管知道這會很苦很累,那也要咬牙堅持下去。

“我回國后,你和雷東鳴又去考察了三個國家,覺得怎么樣嘛?”

張益達給蘭瀾沏了一杯茶,也給自己沏了一杯,喝了口茶后又問道。

蘭瀾輕飲了小口后,說道:

“韓國的話,市場太小,獨角獸也出不了太多,最火爆的還是游戲、電子商務等幾個領域。

大致考察了一遍,團購網站Coupang、游戲工作室Bluehole、移動營銷公司Yello Mobile,

外賣餐飲公司Woowa Brothers、化妝品公司L&P Cosmetics、娛樂經濟公司Big Hit Entertainment、P2P網貸公司Viva Republica。

這幾家公司成立時間都比較早,最早的是Big Hit Entertainment,05年就成立了。

其他幾家也大致在10-11年前后就成立了。

現在規模都做起來了,基本上都進入了成熟期,要投進去拿個5%以上股份,起碼要花好幾千萬美元。

P2P網貸公司Viva Republica成立時間晚一些,2013年成立的,估值相對最低,大概在1-2億美元之間。

我覺得這個公司還不錯,估值也比較低,值得投資一把。

目前他們在P2P網貸業務以外,還要推出一款P2P轉賬平臺Toss,旨在簡化韓國國內移動P2P資金轉賬服務。

韓國國內線上銀行基礎設施較為落后,而且處理業務十分繁瑣復雜。

轉賬1萬韓元(約合10美元),需要輸入5次密碼、37次,且用戶每次使用線上銀行服務時,還被要求安裝各種“莫名其妙”的插件。

Toss平臺希望解決這個行業痛點,將原本繁瑣的線上轉賬流程簡化成三步:

用戶輸入收款人的姓名和電話或是銀行賬戶號碼,之后輸入轉賬金額和密碼,一次驗證之后,錢就能立即轉到收款人賬戶上。

我認為他們推出的這個轉賬平臺真能像他們所說的那樣,解決好用戶痛點,絕對可以在韓國爆紅,吸引一大批用戶注冊。

所以,我判斷這個公司,還是有一定投資價值的。”

“韓國的銀行那么差啊?我們國內的手機銀行也可以輸入個手機號或者銀行卡號,還有金額就轉賬了啊。

這種技術,放他們國家都成領先技術了啊?”

張益達知道韓國的游戲做得挺不錯的,產業很大,蘭瀾剛剛說的Bluehole工作室,在國內叫藍洞,過兩年會開發一款吃雞游戲,風靡全球。

“是啊!他們國家不要看是發達國家,在很多方面都比不上我們國家。”

蘭瀾覺得韓國除了電視劇電影還行以外,其他方面也不過爾爾。

“嗯,等下你把這幾家公司資料提交上來,我看看,我也對他們做個評估。”

張益達就想看看這幾家公司如今估值多少,太貴了就放棄,要是估值還算低,就進去占個坑。

“RB的話,我看了看,覺得他們出不了獨角獸企業,理由有兩點。

第一,投資公司少,東京證券交易所上市門檻低,很多企業估值還沒漲起來就去公開市場融資了。

第二,RB創業環境十分惡劣,勞動力和人才短缺,稅收高昂,租金和設備成本不斷上漲,創業對年輕人來說已然失去了興趣。”

提起RB,蘭瀾就感覺完全白跑了一趟,老牌企業太多了,完全攔住了年輕人的上升通道。

張益達點點頭,確實除了孫首富,RB很多年沒聽到過什么厲害的互聯網和科技創業者了。

“再說說印度吧!印度人口那么多,我覺得機會還是挺多的,目前電子商務和移動支付在那邊挺火熱的。

除了阿貍出手以外,企鵝也開始在印度有所動作了。

另外我還在印度碰到了好幾波過來考察的中國同行。

張總,我認為我們得趕緊下手了。不然好的公司都被搶走了。”

蘭瀾比張益達還著急上火,開始建議道。

“還碰到了中國同行?那么巧啊?看來真的要抓緊時間了。”

張益達想起前世,印度30來家獨角獸,有一半都被阿貍和企鵝或投資或控股。

這么好的生意,銳向也必須加入進去。

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