季漢軍隊的軍制采用的是現代軍制，軍、師、旅、團、營、連、排、班八級編制。
團級和團級之下的編制采用的是三三制，團級之上的編制則根據戰況的不同會產生相應的改變，比如說牛獅的158旅，最初只是三團編制的普通旅，后來被調到鄧縣后又臨時增加了兩個團的編制，成為一支擁有五個團，八千人的特編加強旅。
牛獅作為一個上校軍銜的旅級軍事主官，已經勉強稱得上是高級軍官，那么對于這樣一個指揮上萬兵力的軍事將領，其自身又要具備哪些素質呢？
是先進的軍事知識和豐富的作戰經驗，還是無畏的勇氣和堅韌的意志，亦或是靈活多變的戰術和縱覽全局的戰略，再者是可以在瞬息萬變的戰局中瞬間抓住敵人破綻的敏銳意識，或許還需要一幅不怎么強健，但又足夠健康的體魄……
這種需要統將之帥去考慮的問題，左丘是不太明白的，但是在肥皂說出他的決策后，左丘沒用過久便想清楚了肥皂的用意。
要想清楚肥皂決策的用意，就要搞清楚一個問題——此時此刻，就在新野城破，曹軍即將兵臨城下之時，北部戰區的根本任務是什么？
站在全局的角度來看，先西后北的戰略是絕對不會改變的，劉備必然是要將刺入自己腋下的那顆釘子——南鄉曹軍全部殲滅，方能全心全意地北上宛城，經略中原。
那么這就要求張飛必須領軍在襄陽堅守到關羽取得勝利，而且在此期間，他們很難得到兵力的補充，因為要優先側重關羽。
在這種戰略要求下，以張飛和肥皂為首的北部戰區領導層必須想盡一切辦法堅守襄陽，而且要做好再一定時間內無法得到援兵，只依靠三萬七千正規軍防守的思想準備。
就是說他們所面臨的問題是如何運用有限的兵力依托城池防御遠超己方數倍，乃至數十倍的兵力，這也正是肥皂和牛獅戰術思路的分歧點。
牛獅是想先依托在城外已經構筑完成的八個防御工事遲滯曹軍的攻勢，層層阻擊，層層防御，盡可能地延緩曹軍攻城的時間。
但是在這里需要想明白一個問題，就是單個防御工事內是沒有多少兵力的，最少的二百人，最多的八百人，就算把一、二、三號防御工事組成的第一層防線加在一起也不過只有六百人。
那么，在鄧縣不再派出兵力支援城外工事的前提下，第一層防線的六百人可以在曹軍的猛攻下堅守多久呢？
是一天半天，還是五小時，三小時，或者是一個小時，三十分鐘，也可能用不了十幾分鐘就被曹軍攻克了。
所以收縮兵力，以價值不高，難以支援防御的外圍防線換取一千四百人的充裕兵力，在肥皂看來是非常劃算的。
而牛獅的反應則暴露了他的缺點，思維僵化，戰術刻板，臨陣應變的能力很弱。
當然，這也可能是追求培養軍官的速度所必須付出的代價吧。
但不管是劉備、諸葛亮，還是普萊斯和肥皂，他們都不是瞎子，不可能看不到牛獅身上的缺點，但是在明知其缺點的情況下，還要提拔他擔任158旅旅長，這就說明他的水平在整個季漢軍隊中還是不錯的。
那么，以點窺面，一個高級軍官的軍事素養居然會有這么明顯的缺點，那么整個季漢軍隊的軍官素養是什么水平自然可想而知，再向更深一層去想，軍官尚且如此，士兵又會是什么樣子呢？
要知道，這可不是大航海時代那種科技代差無比巨大的殖民者屠殺土著的戰爭，而是兩個相同水平的軍事集團之間的大戰，任何一點短板都會成為敵人勝利的契機，也會成為將己方壓向失敗深淵的砝碼。
這也給左丘的心中蒙上一層陰影，讓他不得不對接下來的戰事抱有一種深深的警惕，警惕任何可能出現的意外，包括自己人制造的意外。
158旅的指揮部在靠近北方城墻的一處占地極大的軍事建筑里，襄陽地區本就是劉備最先占據的區域，所以相關的改造也是最齊備，最先完成的，這座指揮部就是之前鄧縣駐軍的軍營，現在成為了城防指揮部。
下車之后，牛獅在前面帶路，跨過大門和門邊敬禮的衛兵，第一眼看到的就是院子中形色匆匆的軍人們。
肥皂一邊向他們點頭示意，一邊和牛獅說道:“現在已經到中午了，距離新野城破也有將近三個小時了，如果曹軍不顧一切，直奔鄧縣，現在應該已經快到一號工事了了，你立刻找人去看一下有沒有前方發來的最新情報。”
“是，我這就安排。”
牛獅一邊答應下來，一邊四處張望，看到一個正在向側院走去的文職人員，把他喊道身邊，邊走邊說，讓他去通訊室把最新的電報拿來。
因為成本和時間原因，季漢軍隊的通訊手段還是以電報為主。
進入指揮室，二三百平米的巨大空間內人聲嘈雜，被大門隔絕的紛亂巨大的噪音瞬間沖入所有人的耳中。
但是在肥皂走進指揮室的一瞬間，首先看到他的軍人立刻立正敬禮，沒有再發出絲毫聲音，然后安靜的信號就像是漣漪一般以肥皂為中心快速向四周擴散，短短幾秒鐘內，原本亂哄哄的指揮室變得寂靜無比。
肥皂向他們還禮后說道:“都工作吧。”
“是！！！”
一聲整齊無比，差點把天花板掀起來的聲浪過后，指揮室的工作便又恢復到正常狀態。
牛獅帶著他們來到指揮室西側一處全息地圖前，一名面相老成，看著有三十多歲的軍官正在一旁等待著。
肥皂不等他說話，直接揮揮手:“別那么多虛禮了，先說說目前的情況。”
“是。”
老成軍官，也就是158旅政治部主任在地圖上點了幾下，調出鄧縣城防的部署圖，開始為肥皂介紹具體的城防部署情況。
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