傳奇1997  第一百六十一章 布局深遠

類別: 都市 | 都市生活 | 傳奇1997 | 狂花非葉   作者:狂花非葉  書名:傳奇1997  更新時間:2020-04-27
 
《傳奇》獲得這么巨大的成功,

別說外界了,

就連易趣公司內部,很多小伙伴都驚呆了……

游戲事業部上下一片歡騰雀躍,自不必說。

就連集團其他高管和部門,也都是喜氣洋洋,

大家都有種難以言喻的激動,

如果非要用言語來表達……

那就是,咱們公司太牛X了的感覺!

隋波雖然對《傳奇》能成功,早有預料,

欣喜之余,

看到現在這個遠比前世《傳奇》還要火爆的場景,

他又有點警醒。

哎呀,是不是有點用力過猛了?!……

他本來只想打響頭炮,

現在看來,易趣的資源太強大了!

這一發力,給搞成原子彈的效果了!

這就有點過了……

隋波和其他人最大的不同,

就是永遠會在一件事情開始時,就已經在考慮它的后續影響。

這既是重生者“先知”的原因,

也是他本身前世沉浮多年,所形成的謹慎的習慣。

盛大當初搞《熱血傳奇》,

老陳最大的問題,就是只看到了眼前的成績,而沒有發現隱藏的危機……

結果,最后出現各種問題不說,

光是社會輿論,就把老陳直接弄的,心態崩了!

所以,就在公司里其他人都在興奮的,準備繼續擴大戰果時,

隋波卻已經開始想怎么消除外界,尤其是官方的影響了。

接下來的一段時間,

《傳奇》在市場上繼續高歌猛進。

隋波則帶著張奕、宋健等一幫易趣集團高管,

開始頻繁的拜訪相關主管部門。

版署、教育部、文化部、信產部、公安部……

廣泛就易趣公司在網絡游戲業務過程中,

發現的問題,和易趣的一些意見、建議,主動與主管部門交流。

比如,在版署、文化部等網絡游戲主管部門的座談中,

隋波就表示,

易趣做網絡游戲,是希望通過游戲、娛樂的方式,

豐富當代中國年輕人的業余文化生活和精神生活。

從目前易趣公司推出的《傳奇》游戲,上市的情況來看,

市場反饋還是非常好的,

這也表明,我國網絡游戲市場,即將進入一個高速增長期,

相信未來將會創造出較大的產值,并帶動相關產業的。

對促進我國網絡經濟和娛樂業的、豐富互聯網時代人民群眾的文化娛樂生活,

是能夠起到積極作用的。

不過在這個過程中,

易趣公司也考慮到,

網絡游戲因比較強的趣味性和體驗,對年輕人的吸引力比較強。

而很多年輕人自控能力又較弱……

擔心一些用戶會沉迷于游戲,影響身體,或者耽誤學業,

所以,易趣公司在游戲中,推出了“防沉迷提醒”的功能。

不過,易趣作為一家商業化運營的公司,

在沒有有關部門的指導下,

不便采用一些更有效的管控方法,比如實名認證等方式。

易趣公司也想和主管部門探討,

是否由相關部門出面,來組織類似的方案。

此外,隋波也表示,

從長遠的來看,易趣還是會把重心,

放在自主研發原創游戲方面,

爭取用擁有自主知識版權的國產原創游戲,來主導市場。

他更是主動提出了“綠色網游”、“健康網游”的說法。

稱接下來,

易趣公司將會推出一系列弘揚中華傳統文化、休閑輕松,寓教于樂的原創網游項目。

因為早在《傳奇》推出之前,

易趣就因公司的其他業務,多次與主管部門進行過溝通。

所以這些部委對易趣的態度,還都是很不錯的,

有關領導對隋波“綠色網游”、“健康網游”的這種提法,也表示了贊揚。

認為從這些思考上看,

易趣公司是一家有著強烈社會責任感的互聯網公司。

這就很好!

并表示,會組織有關部門、行業組織、專家、教育工作者、家長等共同研究,

并廣泛征求意見,就網絡游戲管理方面的政策,進行調研。

隋波當即表態,

易趣公司將積極配合工作,全力主管部委的決定。

座談的效果很好。

而在教育部的座談中,

隋波則不光提到了網絡游戲問題。

而是從更高的立意,更廣泛的角度,

就易趣在業務實踐中,對于互聯網過程中,對中小學生所帶來的深遠影響,提出了一些自己的意見。

他說,隨著互聯網的,

網絡環境日益復雜多變,網上的信息也是龐駁雜亂。

現在缺乏在網絡信息內容上的篩選,有些不良信息,會對一些未成年人產生不好的影響。

易趣公司也考慮到了這個問題,

在的信息抓取,在網吧管理的未成年人登記、網吧管理軟件的不良信息屏蔽等方面,也在盡自己所能的進行一些控制。

雖然易趣是一家民營互聯網公司,

但是易趣公司一直有著強烈的社會社會責任感,

也希望能夠在參與國家信息化建設的過程中,

積極促進互聯網更加健康的,營造更好的網絡環境。

他還提出,

易趣公司很希望能夠在引領互聯網技術革新的同時,

在教育部的指導下,積極投入到教育事業。

與部委、學校、科研機構一起協同創新,探索信息時代,教育教學管理的創新模式。

并介紹一些易趣公司的新產品,

比如“百度百科”、“百度翻譯”、“百度學術”等產品的構想。

隋波的一些想法和建議,

教育部有關領導還是挺感興趣的,

也勉勵隋波作為當代優秀大學畢業生的代表,易趣作為國內領先的互聯網公司,

要始終保持科技創新的精神,和勇于擔當、敢負責任的企業態度,

為國內的互聯網公司做出表率。

座談結束后,

隋波才長出了一口氣……

要知道,雖然教育部不直接管網絡游戲,

但是對這方面話語權可是非常大的!

當初懟盛大最狠的,就是這個部委了。

還好,易趣旗下業務和產品線比較多,總能找到合作的地方……

最后,

隋波因為有著青聯委員的身份,

還和共青團下屬的中國青少年基金會,達成了一項合作。

易趣將投入2000萬元,和青少年基金會,共同發起“易趣希望小學”項目,

將在三年內,在西部地區興建100所希望小學。

至此,

隋波才算完成了,他為消除《傳奇》游戲以后的不良影響,

而提前做的預防措施……

當然,除了一些隱患之外,

這次《傳奇》的成功上市,對于易趣和隋波接下來的整體布局,還有著非常多的益處!

首先,通過這次對《傳奇》上市的整體推廣,

易趣公司第一次打通了集團各業務線資源,首次嘗試了全渠道營銷。

效果出奇的好……

這一點,對于接下來公司推出其他新產品,無疑有著很大的借鑒意義。

同時,

通過這次《傳奇》營銷,

也對易趣的合作伙伴和客戶,展現了易趣平臺的推廣實力!

接下來,易趣可以嘗試,

為一些重要客戶進行類似的整合營銷。

這也極大的提升了易趣公司平臺的市場影響力和品牌。

另外,

《傳奇》的成功,

對游戲事業部其他工作室團隊,激勵和振奮效果也非常大,

本來像祖龍、天下、可樂、天晴這幾個工作室,

都是易趣剛剛收購。

從人員心態,到對易趣企業文化的融入方面,磨合還遠遠沒有完成。

總有些人心浮動……

但《傳奇》上市這一役,

徹底讓這些游戲開發人員,明白了易趣公司恐怖的實力。

這才是中國第一互聯網公司啊!

有了易趣這個平臺,他們只要能夠研發出好的游戲,就不愁沒有市場!

一時間,

這些工作室都跟打了雞血一樣,拼命開始研發新游戲……

最后,

就是那些互聯網公司和游戲制作公司了。

互聯網公司是看到了網絡游戲業務的潛力,

新浪、搜狐、網易,這些大的門戶網站,開始紛紛布局游戲業務。

最郁悶的是老丁,

剛收了個游戲團隊,結果又被隋波給連根挖走了……

不過,老丁現在還在跟SEC折騰復牌的事呢,實在是顧不上。

而且,就在911后,

納斯達克股市再次暴跌,網易股價已經到了0.48美元的價位。

就連網易的股票交易代碼,都被納斯達克交易所由“NTES”變為“NTESE”,

這也就意味著,

網易隨時都可能被納斯達克摘牌,或者轉到三板的BulltinBoard市場……

就在這個要命的時候,

隋波高調的投入了500萬美元,買入網易股票。

可以說,幫了老丁的大忙。

這種情況下,他還怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事?

而那些游戲制作公司,

則一反之前對易趣的不屑,轉而變成了大肆贊揚……

紛紛稱,易趣作為行業領先的公司,為網絡游戲開辟了一條新路!

隋波本來還覺得有點詫異,這幫人怎么變的這么快?

后來才明白……

原來這些游戲公司,都看到了易趣在游戲推廣上的渠道和資源!

無論是EM、Qmail,

還是17173網站、易宇網吧連鎖、易宇網吧管理軟件。

甚至的“網盟”渠道……

這些游戲公司忽然發現,

易趣是一條金大腿啊!

要是能和易趣合作,還愁自己研發的游戲推廣不出去嗎?

于是,不斷有公司和易趣聯系,問能不能建立合作?

哪怕易趣代理他們的游戲,也行啊!

隋波一看,啊?

還能這樣?

隨即,他就開始琢磨,是不是像前世的騰訊那樣,搞個游戲運營平臺呢?

所謂游戲運營平臺,

就是易趣開放自己的平臺資源,

除了運營自有游戲之外,還可以通過聯合運營的方式,利用自有平臺的龐大用戶資源、推廣和運營優勢,

幫助其他游戲公司,推廣和運營游戲產品。

然后作為平臺方和聯合運營方,對游戲的收益進行分成。

其實在PC互聯網時代,游戲運營平臺還不算強,

到了移動互聯網時代,才真正形成的手游渠道運營模式,

那時候,巨頭公司的游戲運營平臺,才真的是小游戲制作公司的“爸爸”!

因為移動互聯網時代的入口有限,

巨頭公司的應用商店,就是最主要的游戲分發渠道!

絕大部分手游制作公司,開發出游戲后,根本沒有其他的推廣渠道。

只能通過和像蘋果、騰訊、360、小米之類的運營平臺合作,通過他們的應用商店來分發游戲。

分成比例,更是可憐到3:7分(安卓本來是5:5分,巨頭另收通道費,后來被騰訊改了……),收入的大頭都被巨頭占走了。

隋波琢磨了半天,

還是覺得,稍微等一等,抻一抻,不著急。

現在才2001年,

網絡市場競爭還不激烈,沒到時候。

不過,游戲運營平臺的構想,現在倒是可以做一些前期準備……

從游戲運營平臺,隋波又想到了開放平臺這件事。

隋波深知,隨著易趣業務線的越來越多,

如果不做出改變,總有一天,易趣會像前世的騰訊一樣,成為眾矢之的。

你把路全占了,其他人怎么活?

從這次《傳奇》上市的情況來看,已經有點這個苗頭了……

這可不行啊,

犯眾怒是絕對要不得的,你再牛逼,也不可能對抗全世界!

所以,最好的辦法,就是走開放平臺策略。

而且還要做區分,

電商平臺,可以通過淘寶來拉攏大多數中小企業和商家;

搜索平臺,現在已經通過“鳳巢”和“網盟”,基本上是利益分享了。

所以,就剩下社交平臺了!

或許,可以從一些休閑游戲應用和內容服務入手?

先嘗試著給校內和EM,引入一些合作伙伴?

嗯,再好好琢磨琢磨,現在也還不急。

對于易趣公司穩坐釣魚臺,反應淡然。

那些游戲公司也無可奈何。

其他互聯網公司更是羨慕不已,

瞧易趣現在的,真是想追都不知道從何追起……

不過仔細想想,還真是沒辦法!

易趣公司每一項業務,幾乎都是國內首創,在易趣之前,根本沒有人做過!

無論是電商、社交、搜索、網吧……

易趣每一步,都走在所有人前面。

盡管這個江湖中,牛人倍出,

但每個人只要想到易趣,

還有隱藏在易趣公司十層辦公室里的隋波,

就不禁有點喪氣……

這小子腦子怎么長的?

每一次出手,都讓人意想不到,

偏偏每一次他的新業務方向和策略,都非常成功!

最恐怖的是,他好像無意中布下的閑棋,

過了很久之后,你再轉頭一看,

才驚訝的發現,那些閑棋已經不知不覺間,形成了一條大龍!

這種戰略眼光和長遠的布局謀略……

令人細思極恐!

隋波,真是個妖孽!

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