直到簡單的會餐介紹，陳博還在回味余文鋼這一解決方案的高妙之處。
確實太妙了！
妙處有三。
妙處之一，省錢又省力。
理想信息不用花一分錢，就把最為繁瑣的電子商務推廣，以及外賣團隊的管理這兩大工作量極其巨大的工作交到校團委手里去了，為理想信息節省了大量的人力物力。
妙處之二，效果更好。
不管是校內電子商務的推廣，還是外賣團隊的管理，由校團委以官方的名義來弄，效果絕對比理想信息自己去弄好上數倍。
妙處之三，可復制。
一點把這種模式在江大運作成功，那這一模式完全可以推廣到別的高校去。
這么一來，理想信息的高校電子商務想不火都很難了。
“老板，你這主意真的太棒了，跟你一比，我覺得自己都快成傻子了。”
一出星湖園餐廳的門，跟李一誠分開之后，陳博立即及時地送上了一記彩虹屁。
其實這也不是純粹的拍馬屁，而是發自陳博內心的真實感受，在遇到余文鋼之前，陳博一直認為自己在職場上算是一個挺有能力的人，可是在遇到余文鋼之后，他就發現巨大的差距了。
差距就表現在解決問題的方式方法上，以及合理利用外部資源及資源整合這一點上。
而真正本質的原因，或許正如余文鋼之前所說的，他的思維太過于局限在自己所框定的那個圈子里了，缺少發散性。
這就是差距。
陳博不得不服，因此及時地送上了一記彩虹屁。
這是很有效的。
見他如此上道，余文鋼決定再多跟他聊點東西，說道：“走吧，去我辦公室。”
他打算教教陳博如何來做一個合格的公司掌舵者了，并且為理想信息未來的發展劃定一個明確的框架。
很快，兩人回到他的辦公室坐了下來。
“你有通盤想過理想信息未來的發展模式嗎？”
余文鋼就這么開啟了話題。
此話一出，立即就給了陳博巨大的壓力。
有沒有通盤想過理想信息未來的發展模式？
想肯定是想過的，但是以他的局限性，還很難做到將所有事情都想得面面俱到，因此他只能抱著一種邊摸索邊學習邊總結的方式來處理事情。
這是沒辦法的事。
他很清楚，自己需要一個成長的過程。
既然沒有一個成熟的想法，那在余文鋼面前說一些假大空的話是沒有意義的，對于這一點，他也是非常清楚的，因此他很光棍地承認道：“說實話，我現在還模糊得狠。”
這是在余文鋼意料之中的一個答案。
對此，他也表示理解。
從起點上來說，陳博只是從中層崗位走過來的，并沒有獨立掌舵一家公司的經驗，在這種情況下，立即要求他具備公司掌舵者必備的大局觀，是一件勉為其難的事。
而從內容上來說，不管是校園卡系統還是電子商務，在這個年代都屬于剛出現的新奇東西，估計在這世上除了他這個重生者以外，再沒有第二人能清晰地知道未來會發展成什么樣子。
因此，當所有人都在摸著石頭過河，包括杭州馬老師未來的大佬也是如此時，他不能要求陳博能達到他自己那樣的高度。
那樣的要求過分了。
不過為了能讓自己身心，幫助他快速成長是非常有必要的。
“想要成為一個合格的公司掌舵者，我覺得有幾點是極為重要的，我把他總結為四個一。”
他開始了對陳博的單獨授課。
“一個明確的發展目標，一個可行的商業模式，一個合理的游戲規則，一個良好的生態環境。”
余文鋼繼續表述他的觀點。
陳博安靜地聽著。
為了便于陳博更好地理解這四個一，余文鋼又問道：“先說明確的發展目標，我問你，理想信息近期的發展目標是什么？”
對于這個問題，陳博還是有數的，他立即回道：“全力快速推廣校園卡系統，在此基礎上來發展屬于我們自己的電子商務。”
這是一個能讓余文鋼基本滿意的答案。
事實上，對于理想信息未來的發展目標，余文鋼的計劃會更為龐大很多，不過在面前的情況下，一下子跟陳博講太遠會有空中樓閣的嫌疑。
因此，他略過了這一點，接著問道：“那你是怎么理解我們的商業模式的？”
這對陳博來說，絕對是一個巨大的考驗了。
商業模式，這一概念他當然了解，可具體的內涵是什么，又包括那些要素，他卻非常模糊。
畢竟他并非創業者，因此對于風險投資領域最為熱衷的這個詞還相當陌生。
“老板，你能跟我具體講講嗎？”
他只能笑著問道。
這也是在余文鋼意料中的事。
而這一點，也恰恰是他今天要跟陳博重點講的。
商業模式這一詞雖然大多出現在投資家嘴中，在拉投資時必須將其清晰地寫入商業計劃書里，但它并不是一個虛的概念，而是一個能指引企業未來發展方向的，包含多重內涵的一個實實在在的概念。
包括在理想信息這里，陳博只有切實領悟了它的具體內涵，思維才會真正清晰，決策才會具有明確方向。
“商業模式這一概念，包含了八大要素，分別是……”
余文鋼又一次開啟了授課模式。
作為重生者，他對商業模式這一概念的理解，絕非陳博能比的，甚至于連那些從事投資行業的投資商，也未必比他更清楚。
而現在，他把這一概念清晰化，用來指導陳博成為理想信息的合格掌舵者。
經后世總結，商業模式存在著缺一不可的八大要素，分別是“客戶價值最大化”、“整合”、“高效率”、“系統”、“贏利”、“實現形式”、“核心競爭力”、“整體解決”。
在這八大要素里，“客戶價值最大化”是主觀追求目標，是企業經營的核心宗旨，“核心競爭力”是手段，整合”、“高效率”、“系統”是基礎或先決條件，“持續贏利”是客觀結果。
事實上，理想信息從一成立到現在，就是圍繞這八大要素來進行的，現在余文鋼需要做的，就是把這種理念傳輸給陳博。
一個合格的甩手掌柜，也存在著一個重要的前提，那就是得有一般得力的手下，現在，余文鋼又在為自己的最終目標鋪路了。
