吳鷹真的請辭了，辭得非常干脆。
一回到京城，他就以無力扭轉目前的困境，他需要為此負領導責任為由，想UT董事會提出請辭。
作為公司的創始人之一及CEO，并且UT又是納斯達克上市公司，因影響太過于巨大，他的請辭原本是沒那么快獲得批準的，但他在提出了一個附帶條件后，他的請辭獲批了。
他的條件是，讓出自己在UT公司的全部原始股份，作為對公司及所有股東的損失補償。
公司創始人及CEO辭職，這對UT的影響絕對很大，可他的那些股份目前也還是價值不菲的，勉強夠補償股東們的損失，而且在吳鷹自認為都回天無力的情況下，董事們也想換個人來試試看有沒有扭轉乾坤的可能。
于是吳鷹自由了。
自由之后，他就以出去旅游散心為由，短暫地從他原有的圈子里消失了。
當然，旅游是借口，真正的他幾乎在第一時間就來到了江陵這邊向余文鋼報到，來履行他新的職務。
新創公司和非上市公司有一個好處，那就是人士變動可以悄悄地來，因此哪怕是最近逐漸聲名鵲起的理想集團已經換總裁了，外界基本上也還是無人知曉。
因為理想內部下達了封口令。
之所以下封口令，當然是為了給吳鷹一點消除影響的時間。
盡管理想跟UT并沒直接的競爭關系，可畢竟華為小靈通項目是理想的老板余文鋼所主持的，若是被人得知，吳鷹一離開UT，立即就投入了競爭對手關聯公司的懷抱，影響還是有點大。
封它個一兩個月也就合情合理了。
對于吳鷹來說，他當然是巴不得如此，因為他也需要一些時間來熟悉理想，來做一些準備工作，來為理想的騰飛推波助瀾。
只有真正切入之后，他才真正領略到理想下面兩家公司的局布得有多巧妙。
就以理想文化為例。
他發現，到目前為止，理想文化其實總共都還只有一百來號人，其中大部分還是江大兼職的學生，正式的員工還不到四十人。
可就是這幾十來號人，在加上研發中心的技術支持，就把它的兩大塊業務給支撐起來了，一塊是彩鈴業務內容支撐平臺，一塊是音樂門戶加音樂播放器。
讓他大為驚訝的是，到目前為止，理想文化似乎除了發工資，花錢購買音樂版權之外，基本上還沒在其它方面花過錢，比如說市場推廣之類的。
而且似乎在短期內都沒有在這方面花錢的打算。
走合作之路，靠運營商來帶動彩鈴業務內容支撐平臺，再由彩鈴業務內容支撐平臺來推廣音樂門戶和音樂播放器……
這樣的布局實在是太過于巧妙，他還從沒見過這樣的不怎么花錢就能有大筆收入進賬的互聯網公司。
別家不都是先燒錢來營造市場嗎？
理想信息那邊同樣也是如此。
靠校園卡系統來打開高校市場，同步推校內電子商務，形成規模后再大規模搞電子商務和電子支付……
最為巧妙的是，所有事都是采用跟學校合作的模式，讓點小利給學校，然后把自己這邊的人工成本都給省了……
這算盤打得不是一般的精！
他這才真正意識到，在商業布局方面，自己跟余文鋼差了不止十萬八千里。
當然，他也有自身的價值，而且這些價值立即就能應用到理想上面來的，比如說他的人脈，比如說他管理大型公司的經驗……
在摸清楚情況之后，他開始大刀闊斧地動了。
先動的是整個公司的制度。
在此之前，理想集團的公司制度是由鄒曼妮組織人手弄起來的，后來又在華為相關培訓人員的指導下進行過完善，可是在吳鷹看來，這些制度還存在著較大的完善和規范空間。
整個公司的人事體系、財務體系、薪酬體系等都得進一步調整，公司的文化、發展理念等也得明確和完善，這樣才能真正做好準備迎接即將到來的騰飛，向著巨頭的方向發展。
讓他頗感欣慰的是，現在的理想人際關系實在是簡單，他雖然是初來乍到，可不管是陳博、俞一塵、鄒曼妮、汪玉等高層，還是下面的中層及普通員工，都對他的安排只有服從，沒有排斥。
最爽的是余文鋼那位大老板和任總那位二老板，都是典型的甩手掌柜，除了過問一下大方向以外，很少對他的決定指手畫腳。
這樣做事真特么太爽了。
遠比在UT做事爽多了！
吳鷹的干勁很快就來了，他決定不遺余力地把自己的作用全部給發揮出來。
他所能起的作用其實還是蠻大的。
比如說在人才方面，因為陳博、俞一塵、鄒曼妮等人的起點并不高，因此在真正的人才招攬方面，理想集團一直都是有所欠缺的，這樣并不利于理想兩家公司接下來的爆發。
現在好了，他來了，問題就解決了。
缺優秀的營銷人才？
悄悄從UT挖幾個過來就好了，反正他一走，UT那邊人心也已經散了，人人思動，他悄悄拉幾個既有能耐又踏實做事的人過來一點都不成問題。
甚至于有必要的話，整個互聯網領域的優秀人才他都可以嘗試去挖一挖。
在這一方面，他的人脈可遠不是理想原來那些中高層所能比的。
制度的問題解決，高端人才的問題解決，接下來就該搞大動作了。
理想文化這邊可以暫時不動，畢竟運營商那邊彩鈴業務的大范圍建設還需要一定的時間，可以先等彩鈴業務起來之后，再考慮大規模推廣音樂門戶網站和音樂播放器的事。
要動的是理想信息這邊。
江大的樣板模式已經成熟了，在江陵本地的推廣也已經有了一定的進展，已經有多家學校在跟理想信息合作，來將江大模式給復制過去……
可就算是這樣，吳鷹也還是覺得這樣有點慢，必須得想辦法把這一模式快速往全國推才行。
這必須得搞大動作。
搞大動作的思路其實是現成的，早在他來之前，老板余文鋼就親自為理想信息指導過一個堪稱完美的營銷方案，只是因為陳博能力受限再加上人手不足，才遲遲沒有推動起來。
現在他來了。
推動這一大計劃的時刻也就到了。
