按照安康和吳墨達成的一致意見。吳墨帶著安康去拜訪了那家商業公司。這家公司的高層管理人員年紀都比較大，但是他們的思想卻是非常開放。為了和安康、吳墨這兩個年輕人進行溝通，那些高層管理人員還特地邀請了一些年輕的中層管理人員參與他們的會談。
吳墨和安康分別就最近幾年的商業發展情況，尤其是電子商務發展的趨勢，以及包括美日歐等國在內的與商業有關的新商業模式、新技術做了一個總體的分析。
這家公司的管理人員把公司的發展情況和碰到的困難也進行了說明。
安康告訴這家公司，他們這家投資公司主要是做創業企業投資的，其次他們也沒有足夠的資金來投資這么大體量的項目。所以如果要合作的話，建議以財務顧問的身份來合作。主要是做兩件事，一是戰略咨詢，幫公司來梳理現有的業務體系，進行調整。二是資本運營。
這家公司是一家上市公司，其實是有負責資本運營的團隊的。但是這個資本運營團隊主要是負責上市事務與融資的，與運營部門之間的溝通和合作十分有限。這家公司的運營部門因為資本運營部門始終拿上市企業標準、證監會、交易所的規范等來指揮心生芥蒂。內部溝通十分不順暢。
安康和吳某的投資公司作為第三方介入的好處是與任何部門、任何人都沒有利益關系。一方面可以體現客觀公正，另一方面可以在運營、戰略、投資三個體系之間形成了一條紐帶。
安康把自己的設想跟這家公司的管理人員一談，他們對此也表示認同。希望由安康和吳墨先拿出一個框架性的方案來，再基于這個方案進行溝通，來討論合作的方式和合作的深度。
半天時間的溝通，交流的內容非常豐富。但安康認為，他的最大收獲并不在于溝通的內容本身，而在于這件事啟發了他的思路。
他和吳墨成立的是一家創業投資公司。按道理來講，應該是專注于新創企業的投資。但是投資于新創企業就有些類似于投資期貨這樣的衍生證券，高風險高收益。
對于一個剛剛成立的投資公司而言，受制于資金池的規模，并不能無限制地引入新創企業進來。要使資金池的規模擴大，就必須需要引入新的投資方。而這種高風險高收益的模式顯然把大多數投資人都擋在了門外。
畢竟創業投資的門檻是非常高的。投資人不僅要具備國家規定的合格投資人的條件，還需要具備一定的高風險投資能力。而即便一個人聲稱自己抗風險能力比較強，但是在面對兩三年有可能沒有任何收益的局面時，很容易打退堂鼓。就連安康以前就職的百時塔投資公司也有這種情況出現。盡管百時塔在全球有那么多分支機構，它的資金池有上百億美元。但是也會經常碰到投資人退出的情況。
對于大公司而言，投資人退出也是常態，按部就班地讓專業人員處理就可以了。但對于安康與吳墨成立的這家投資公司而言，一個投資人的決定有可能會影響到20的資金量。所以不能等閑視之。
安康從和這家商業公司的溝通中，看到了許多機會。
傳統行業的公司一般具備比較好的現金流和比較好的商業資源。這樣的公司就像投資產品中的債券一樣。風險低、收益穩定。而初創企業則像是投資股票和期貨，風險高、收益不可估量。如果將兩類投資產品放在一起，就可以形成一個資產組合。而資產組合的最大效用恰恰就是提高收益的同時降低風險。
另一個機會是傳統企業自身變革需求所帶來的。這些傳統企業受到了新興企業、新興商業模式的沖擊。有一些不會變通的傳統企業就從此沉淪下去了，而有一些企業意識到市場沖擊的長期影響，于是痛定思痛開始主動進行變革。
這些企業的變革首先把自身從泥沼中解放出來，另一方面他們與新興企業相比有更多的資金、更多的資源。一旦調頭成功，他們就會從黃浦江上運煤的拖船成長為東海上的巡洋艦。
而這些傳統企業一旦配備了新式武器，他們將擁有比新興企業更強大戰斗力。這幾年就曾出現過不少勢頭極猛的新興企業最后被轉型成功的傳統企業擊敗的例子。
安康在事業上的發展順風順水了，安康與吳墨之間的配合十分默契，他們的潛在競爭對手周明峰在安康和Benjamin展現出親密無間的友誼之后無所適從，暫時放棄了與安康和吳墨的對抗。無論從公司內部的經營管理還是公司外部的競爭來看，安康與吳墨成立的這家叫“康墨司”的公司正如其merce一樣，越來越展現出其商業價值來。
與事業的順利相匹配的是，安康在感情方面似乎也迎來了一個新的契機。安康在認識南話雨之后不到一個月，就邀請南話雨出來一起共進晚餐。4月4號，是傳統的上海人比較忌諱的日子，卻正好是南話雨的生日。
安康買了一束花送給南話雨。
南話雨接過花深深地聞了一下說：“謝謝你！很少有人在我生日的時候送花給我。一般都是送蛋糕啊、巧克力之類的。”
安康說：“生日送花，這不應該是很正常的嗎？”
“可能是我的運氣不是很好吧，周圍的朋友都沒有想到要送給我花的。”
“原來如此。那就希望這束花帶給你好運吧。”
開場的寒暄雖然中規中矩，但至少讓南話雨了解到他對安康的印象是錯誤的。安康根本就不像她想象的那么刻板無趣。
他們的燭光晚餐是在陸家嘴的正大廣場中進行的，吃完飯之后他們就到樓下的酒吧坐了坐。
“我有沒有告訴你我結過婚了？”南話雨把自己要喝的朗姆酒點好，對安康說。
