聽到盛達文學，陳昊面色有些怪異，沒想到陳天橋沒有收購啟點，盛達文學還是出現了。
去年的網文格局是啟點、幻箭和盛達的PT三分天下，現在盛達收購了幻箭，加上爬爬和天英，就是為了與啟點相抗衡。
但是啟點已經占據了大部分市場，盛達文學通過收購之后，市場占有率也才達到了25！
盛達雖然有錢，但是高價請來的作者卻并沒有能夠帶來足夠多高質量的作品以及讀者，現在面對啟點，可謂陷入了被動。
但是盛達不放棄，還是希望通過收購和金錢擴大市場份額，給了啟點足夠大的壓力。
陳昊知道盛達之所以不放棄，是因為陳天橋的華夏迪士尼之夢。
陳天橋想要將盛達打造成華夏的迪士尼，再有了游戲之后，他將目標對準了網絡文學，前世他無疑成功了。
隨后，他又想整合漫畫資源，于是投資了有妖氣，一切都在為迪士尼夢想做準備。
只可惜后來啟點上市多次受阻，更重要的是他生病了，于是這個迪士尼夢想才被迫放棄。
賣出了盛達文學之后，他將更多的精力和錢投入了醫學研究，希望可以治好自己的病。
不過，現在陳天橋還沒有被查出患病，憑借其手中游戲帶來的源源不斷的資金，收購幾家知名網文網站之后，對于啟點必將發起沖擊。
而啟點除了面對盛達文學的沖擊之外，內部也有不小的問題。
隱憂之一，VIP泡沫化嚴重。
各網絡書站為了爭取更多的作者，不斷降低VIP的簽約標準，造成VIP泛濫成災的現象，僅幻箭、啟點兩站就有3000部以上的簽約作品。
如此多的簽約作品根本不可能保證作品質量，造成VIP整體質量的持續下滑。偶爾出現的優秀作品也被淹沒在海量的平庸作品之中，無法被讀者發現。
其中，在2004年10月發生的《歡喜緣佛》事件是可以和2002年底說頻的《開朗少年》事件相媲美的里程碑事件。
《歡喜緣佛》的前后總共寫了不到2000字就登上了幻箭新書榜榜首，然后閃電簽約幻箭VIP。
隱憂之二，疲勞。
為了吸引簽約作者，各個網站紛紛許諾為作者進行推廣宣傳。
而由于VIP隊伍的迅速擴大，原來的宣傳位很快入不敷出，不得不不斷拉長各推薦榜的長度，并增加新的宣傳位。
各式各樣的推薦榜越來越多，但所宣傳作品的質量卻不斷下滑，造成推薦榜品牌效應的持續下降。
隱憂之三，作者心態的轉變。
在VIP泡沫化的影響下，新作者的心態越來越浮躁，胃口越來越大。
只看到的成名作者的風光，而沒有注意別人奮斗的艱苦過程。往往寫了幾萬字就急于簽約上架，一旦成績不盡人意，就四處抱怨，而不去從自身水平上找原因。
隱憂之四，“太監”問題。
VIP制度的建立，最初目地是為作者提供物質幫忙，為讀者提供精品閱讀，最大限度地減少“作品半途而廢”的現象。
然而VIP制度在過程中，“太監”作品的數量卻越來越多，在各大網站已經上架的作品中，“太監”的應該占半數以上。
造成“太監”的原因多種多樣，作者空閑時間的減少（工作、升學、結婚等）。
作品的出版（由于盜版情形的嚴重，大部分出版都要求作者放慢甚至停止網絡更新）、稿費收入過低，才思枯竭都有可能產生“太監”。
所以說，雖然VIP已經被證實了是適合網文的道路，但路還很漫長，收獲的季節遠遠還沒有到來。
“為了能夠讓作者創造高質量的作品并且不斷更，說到底還是錢的問題，賺的錢多了，自然就不會太監，也有了創作的動力。
所以，除了VIP稿費之外，我們還想要在出版這一塊發力，收購一家有實力和影響力的出版公司，自己搞出版，為作者創收。
同時，為了應付來自盛達的競爭，在公司自有盈利的基礎上，我們今年還要再申請1000萬人民幣的資金。”吳文灰有些尷尬的說道。
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因為這幾年正是網文網站跑馬圈地，決定江湖地位和市場份額的時期，所以網站盈利還很少，同時為了加強競爭力，不得不大肆撒錢。
2002年被收購就讓陳昊投了150萬，03年又投了500萬，04年和05年都是1000萬，現在又要1000，前前后后加起來，陳昊投資啟點就有3650萬了。
當然這些錢投進去也很有效果，啟點現在的市場占有率已經達到了68，毫無疑問的網文閱讀第一巨頭。
陳昊聞言直接點頭同意了，“好，就1000萬！”
前世盛達更勝，為了啟點，將旗下游戲公司的充值網點接入了啟點，后又先后三次注資，總額超過了1個億。
比起盛達，陳昊的投入并不多，而其將來的回報可是無法估量，陳昊是一點猶豫也沒有。
“謝謝陳總！”吳文灰笑道。
果然，陳總還是那么通情達理，有求必應，當然前提是啟點的確有了亮眼的成績。
楊博和俞永福見陳昊這么爽快，心里也是一動，看來這的確是位好老板，舍得花錢啊！
“接下來，我來匯報一下昊天影院投資管理公司去年的情況，現在公司一共有3條院線。
第一條昊天院線，去年我們在帝都、羊城和鵬城的3家五星級影院已經建成，控股的影院達到了48家，共計206塊熒幕。
加盟的影院25家，相比去年減少了5家，熒幕數也由106塊降到了90塊。
現在昊天院線一共有73家影院，熒幕數296塊，不考慮華影三家院線加起來的話，在去年新一輪影院和院線簽約之后，昊天院線成為了全國規模第一的院線。
公司占昊天院線的股權也上升到了75。
第二條華影昊哥院線，一共有7家影院，42塊熒幕，公司占股30。
第三條魔影昊天院線，是公司去年花費了4500萬買入的，一共5家影院，30塊熒幕，公司占股75。
總的來說，公司現在實際控制85家影院，368塊熒幕。
與此同時，去年公司票房營收約6500萬人民幣，同比去年增長了18，位列營收第三位！
此外，還有零食出售、位出租、映前費等收入合計550萬。
所有收入在除去影院收購、稅收、人工成本等支出之后，共計盈利1500萬，同比去年減少了9。
至于今年的計劃，第一是加快員工培訓，近況讓新建成的影院步入正軌，另外就是與南朝鮮CGV集團合作。”陳憲剛說道。
