看到外公在外邊停住，花田晴子還真不知道該說什么才好。難道老頭又開始睹物思人，畢竟這里是索尼最早的一間辦公樓。這個時候最好不要打擾，要不然以老頭的性格，絕對不會善罷甘休。平時和你笑一笑沒有問題，但是在人家思考的時候，還是要特別注意。
大概過了3分鐘左右，井深大笑著說道：“人老了，總是會想起之前的事情。1946年，差不多40年前，我和前田多門、盛田昭夫一起帶著20多名員工在這里開始研發錄音機；直到1951年錄音機發售，我們一直在這里工作。”
“可以說這里絕對是索尼的風水寶地，盛田昭夫可謂用心良苦。當時我38歲，盛田昭夫才25歲，正是男人一聲當中黃金年齡段。現在回想起來仿佛就在昨天。”
花田晴子沒有說什么，畢竟這種事情只有親身經歷的人才會有所感悟。
走到辦公室后，看到一群邋遢的年輕人正在電腦前工作。這些人有幾個共同的特點，非常邋遢、但是卻非常年輕。不過手指敲擊鍵盤的速度，絕對是他見過最快的一群人。
電腦雖然普及時間不長，可是作為早稻田大學高材生，井深大不光會使用個人電腦，就連服務器也系統學習過。可是他自問絕對沒有眼前這幫年輕人操作熟練，看人家工作都是一種享受。
十分鐘過去，這群年輕人居然沒有發現有兩個人站在門口。井深大看了看手表，發現已經來到夜里11點。
這個時候只見一個年輕人說道：“高倉君，我實在是有些受不了；申請休息一個小時。”
只見坐在中間的年輕人回復道：“可以，你今天還有兩個小時的休息時間。”
聽到這里，剛剛說話的年輕人，立馬跑到簡易床旁邊，脫掉鞋立馬休息。此時對他來說，好像每一分鐘都特別寶貴，都浪費不起。
每隔半個小時，就有人申請去休息。然后又有休息好的人過來頂上，可以說時間在這里應用的非常合理。
不知不覺中，井深大已經在這里待了兩個小時。期間沒有一個人過來打招呼，好像沒有看見一樣。
這個時候一個程序員說道：“高倉君，你已經連續工作超過18個小時，還是趕緊休息一下。我先頂上，等一下你在過來檢查。”
被叫高倉君的年輕人就是高倉次郎，此時的他正在效仿黃鼠狼工廠的工作模式。
高倉次郎看到剛剛說話的同學說道：“好的，還真是有些累。我先休息一個小時，然后過來換你。”
說完直接在旁邊簡易床上睡著了，此時井深大很想同這幫年輕人好好聊一聊，不過看到已經夜里1點；想著還是明天在過來。他實在是不忍心打擾這幫年輕人休息，甚至有點感同身受。年輕的時候他好像也是如此，一心撲在工作上。
走出辦公室，看到有幾個喝得醉醺醺的索尼老員工。井深大真是氣不打一處來，看來盛田昭夫的改革很對。索尼應該大膽啟用年輕人，要不然一定會被競爭對手趕上或者超越。
井深大：“很多老員工經常這樣嗎！”
花田晴子不知道改怎么回答，可是外公既然問道，還是不敢隱瞞。于是直接回復道：“基本上都是這樣，有些比這還晚。上次公司還發生了凌晨3點回來喝醉酒，不支付出租車費用的員工。結果事情鬧得很大，最后還是科長替他把錢支付才了事。”
沒有對比就沒有傷害，一邊是認真工作、勤勤懇懇的年輕員工；一邊是只知道花天酒地、躺在功勞簿上等著發工資的老員工。井深大懷著又氣又喜的心情回到家里，沒有說什么便直接回房間休息。
第二天早上5點，井深大準時醒來。已經形成生物鐘，無論前一天睡得在晚，第二天都是這個時間點起床。
如果是之前，他會在院子里活動一下筋骨，然后享用早餐。可今天也不知道怎么回事，或許是出于好奇，或許是想要在次實地查看一番；居然又來到了高倉次郎所在的辦公區域。
過來之后，看到除了有幾個年輕人在休息之外。其余人都已經開始工作，倒是比起昨天顯然精神不少。看來他們是洗了一個澡，而且還換了一身衣服。
高倉次郎突然說道：“一個小時時間準備，然后我們將進行數據對接。所有人必須全部到位，通知還在休息的人，立馬起床。”
此時的高倉次郎，好比軍隊指揮官；所有程序員都要唯命是從。
井深大也是充滿好奇，數據對接意味著研發即將看到成果，當然不想錯過。
在程序員的忙碌中，一個小時時間很快過去。
高倉次郎：“基礎代碼組；“
只見兩個年輕人說道：“基礎代碼準備完畢。”
高倉次郎：“數據分析組；”
“數據分析組準備完畢；”角落里一個聲音傳來。
高倉次郎：“圖形設置組；”
一個矮個子年輕人說道：“圖像設置組準備完畢。”
高倉次郎：“現在開始數據對接，倒計時10、9、8、7、
6、5、4、3、2、1。”此時所有人內心都非常煎熬，成敗在此一舉。成功可謂皆大歡喜，失敗的話，意味著大半年努力白費。
這半年來遭受過多少非議，受過多少白眼，沒有人比他們更清楚。
隨著高倉次郎一聲開始，程序員開始向主機傳輸自己負責編寫的代碼，然后在由總工程師高倉次郎負責總成。
不到十分鐘時間，數據傳輸完畢，可謂一切順利。
既然系統總成已經完成，肯定要驗證一番。
高倉次郎：“索尼1984年12月3日庫存和銷售情況。”
只見旁邊有一個程序員立馬在電腦上操作起來。并且直接回復道：“索尼1984年12月3日庫存成品1800.032億日元，半成品1682.45億日元，原材料2405.58億日元；當天銷售23.67億日元。”
不光如此，還把銷售產品型號、數量；以及庫存產品的型號和數量一一匯報出來。
接下來高倉次郎不斷說出時間，下面人不斷匯報銷售金額和庫存數量。
井深大忍不住好奇，在高倉次郎喝水的功夫說道：“1955年11月3日庫存和銷售情況。”
程序員以為還是高倉次郎的命令，立馬開始操作起來，并開始匯報道：“當天成品庫存120萬日元，銷售晶體管收音機1349臺；不過有三臺因為有質量問題被退貨。”
目前三臺有質量問題的機器，一臺在索尼創始人井深大會長家里，一臺在索尼博物館；還有一臺與1968年徹底損壞。
聽到這里井深大被震撼到了；對所報數據非常認可。索尼真正的起航之日，沒有人會比他更了解55年的情況。
有了這套系統，索尼可以根據庫存和銷售對比，預判出未來那個產品銷售會更好。通過大數據分析，一定可以降低庫存。
而且產品入庫和出庫也更為系統，絕對不會像之前那樣一團糟。即使日本人工作很細心，可也難免有出錯的時候，這套系統仿佛像為大企業量身定做一般。
這個時候程序員才反應過來，剛剛發話的人不是高倉次郎。
井深大也感到不好意思，畢竟人家正在工作。即使作為老板，也不應該打擾。這很不符合規矩，不過人老了，難免會有小孩想法。連忙解釋道：“不好意思，打擾你們工作了。”
大家都是索尼子弟，現在又在索尼工作。即使同索尼沒有關系，也知道井深大是什么人。此時的高倉次郎有些為
