佳藝電視臺并不是不堪一擊，畢竟在軟件方面，有邵氏電影的一眾明星的資源；
所以，春節之間，確實搶了無線臺的不少收視率！
對于這點，吳光耀早就有了心里準備；
就算現在佳藝電視臺不開，未來還有其他電視臺出現，多多少少會搶占一些收視率；
不過，這些并不會影響無線電視臺的霸主地位！
春節期間，吳光耀的大女兒吳玥出嫁，才是吳光耀的大事；
吳玥的丈夫是賀遠章的兒子賀天橋，兩人早在美國讀書時就已經認識并心生好感；
不過后來吳玥回港，賀天橋繼續攻讀金融管理博士學位，才沒有馬上決定婚事；
如今賀天橋選擇回港，被吳光耀安排在光大銀行做會計主任，總算婚事也落定了！
對自己這個女婿，吳光耀那是非常滿意的，還是個從政的料子。
所以打算培養一番之后，再過幾年安排參選立法局議員，走從政的路子。
春節剛過，吳光耀來到百優集團，并招來一眾高管匯報。
集團總裁傅宏儒、服裝產業總裁賈利生、零售業總裁馬克、康師傅總裁張天明；
一個集團總裁，三個一級子公司總裁，坐在沙發上準備自己的匯報；
其實，除了三個一級子公司，百優集團還有幾個不屬一級子公司管理的二級子公司；
這些二級子公司，有希望進入一級子公司，所以暫時歸屬集團管理；
其中就有麥當勞西式快餐（亞洲代理）、中藥集團公司等，都屬于百優集團代管。
“都說說自己負責的產業，有沒有新年的目標，以及當前遇到的困難，大家好集思廣益，一起討論討論。”
吳光耀的話音剛落，負責零售的馬克率先說道：“目前，百優集團的麥德龍便利店（亞洲代理）表現優良，活力十足；超級市場方面也表現的可圈可點，百佳超市和麥德龍超市（亞洲合資）在整個亞洲都是屬于第一縱隊的佼佼者。正因為如此，日本零售業表現出很大的抗爭欲望，老板您也知道，日本的零售業有兩個優點：第一，執行‘顧客就是上帝’最為徹底；第二，日貨價廉物美，競爭力強勁。
所以，日本零售業的抗爭還是很激烈的，目前我們在便利店和超市領域，倒還能完全壓制他們；
唯獨百貨領域，日本的百貨商有種讓我們大感吃力的感覺！
尤其是在香港，日本百貨商紛紛前來攻占我們的老巢，前段時間香港本地的大大百貨被匯豐銀行接管，瀕臨倒閉，這可是一家擁有9家門店的百貨商。”
吳光耀聞言，不由得感嘆小日子有點厲害！
麥德龍便利店是整個亞洲的先驅者，其后更是憑借強大的資本，迅速開店，達到了布局整個亞洲的目的；這讓后來者需要花費很大的努力，才能從麥德龍便利店身上咬一口肉。
超級市場更不用說，百優集團旗下兩個品牌百佳超市和麥德龍超市，亦是實力不俗。
當然，便利店和超級市場都是六十年代后興起的新生零售模式，這就決定了誰搶先占有了市場，誰就擁有很大的優勢！
而百貨店不同，百貨店起源的早，同時日本百貨在二戰前就已經形成了自己的體系。
種種原因，就決定了日本零售業的反撲，就是從百貨商店開始！
再加上，百優集團旗下的百貨產業，只有一個連卡佛走出了香港，并只是在高端百貨領域進行深耕；
連卡佛售賣的商品，也是遍及全球的高端商品；
正因為如此，日本零售業看到了百優集團的‘短處’，所以在幾年前就紛紛來港開設百貨商店；
其中就有松坂屋、伊勢丹、東急、吉之島、三越等很多家日本百貨，紛紛來港開設大型商店。
吳光耀沉聲說道：“日本的百貨店優勢很明顯，那就是日本的商品和日本的服務！目前，有沒有統計，日本百貨占據百貨營業額的比例？”
馬克連忙說道：“預計在四成左右！受影響的百貨有很多，我們的連卡佛倒不受影響，但是大新和中華受到了一些影響，像先施和永安也是受到了很多影響。總體來說，香港的百貨業已經飽和，預計大大小小的百貨品牌，有幾千家。行業人士指出，誰要是來香港再開百貨店，無疑是慢性自殺！
可就算如此，來港開百貨店的境外商人依舊絡繹不絕！”
吳光耀點點頭，心里其實已經有數了！
“你們知道為什么百貨店品牌如此多嗎？”吳光耀向這些高管問道。
傅宏儒笑著說道：“因為門檻低，所以有點錢都可以來做！便利店需要一個連鎖模式，靠著開店數量來取勝；超級市場投入大，門檻自然也高！”
吳光耀說道：“你說的很對！那你們知道我為什么這些年來，讓你們少在百貨店耕耘嗎？”
這下大家紛紛搖搖頭！
吳光耀并不意外，不是所有人都能預測未來的！
吳光耀說道：“因為百貨店是即將被淘汰的產業，所以我沒有讓你們花太大的代價去發展這樣一個即將被淘汰的產業。”
眾人大驚！
第一次聽到這種說法，如果不是出自老板之口，大家一定會進行反駁！
馬克不愧是久經零售業的洗禮，試探性的說道：“是被超市淘汰嗎？”
眾人一聽，努力的思考，超市的優勢！
吳光耀沒有賣弄學問，直接說道：“就是超市的出現，將擠壓百貨店的市場。超級市場是一個蓬勃的新興產業，而百貨業只是一個傳統的行業；僅憑開架自選，超市就是一個很大的優勢！
所以，我們要想破局，就是大力發展超級市場，自然就能將這些日本百貨擊垮！
同時，未來的香港，停車位是一個大問題；
所以，我們的超市既要開設綜合性的大賣場，又開開設專門性的；網點眾多、貨色齊全、安排緊湊，這樣就不必像歐美超市那樣，紛紛驅車購物，彌補了香港土地資源緊張、停車位不足的缺點。”
在前世的八十年代，隨著超市的崛起，引起了百貨業的恐慌；
香港的百貨品牌就紛紛效仿超市，盡可能的開架自取！
吳光耀的話，如同制勝法寶，讓大家眼前一亮！
確實，如果在百貨業里和幾千家百貨品牌競爭，無疑困難很多；
倘若跳出這個圈子，用超級市場和便利店，來打擊整個百貨業的市場，豈不是妙哉！
而且，就算打擊了整個百貨業，也波及不到連卡佛；
因為連卡佛是香港百年歷史的高端百貨品牌，很多香港有錢人最鐘愛的地方！
馬克說道：“慚愧！什么事都需要老板出謀劃策！”
吳光耀擺擺手，說道：“不必謙虛，這只是集思廣益！”
吳光耀又說道：“你再孵化一個家居連鎖店，對標史丹利百得和宜家！”
馬克點點頭，說道：“老板說的是！隨著香港的生活水平提高，專門出售家居產品的連鎖店非常有市場！”
這幾年，百優集團的零售野心非常大，香港都不是主戰場，海外才是主戰場；
所以，家居連鎖店一直沒有精力搞！
如今時機正好，也不算晚！
至于加盟宜家，那是基本不可能，還不如自己慢慢搞！
接著，大家把話題又引到康師傅食品飲料公司上。
“你是說日本的方便面廠家意圖以降價，在除去日本以外的國家和地區，進行一個競惡意爭？”吳光耀好笑的詢問道。
這一招既是日本的慣用方式，當年在香港本土公仔面就是這樣被日本打壓，然后收購的！
不過，這一招吳光耀玩的也很順手！
薛天明說道：“不知道他們有沒有聯合在一起，但是最近日本的杯面、桶裝面的價格確實下降了！本來我們也不怕打價格戰，但是我擔心這些日本產商在包裝上面，能拿到比我們更低的價格！”
吳光耀點點頭，這個時代的發泡聚苯乙烯包裝成本較高，占據了杯面、桶面的不少成本，所以這個采購成本決定這競爭力！
很快吳光耀有了辦法，說道：“價格戰照打，有一點點利潤就行！說白了我們一家損失，日本整個方便面品牌都在陪我們損失。然后，這個包裝你去和日本廠家談，要是他們不肯降低，就得自己生產了！我在日本的YKK拉鏈公司，倒是有這方面的能力，晚點我致電吉田忠雄，看能不能自己生產。”
打價格戰，吳光耀真不怕！
薛天明說道：“我們也可以在臺灣投資方便面工廠，降低生產成本！”
吳光耀點點頭說道：“恩，你去安排就行！”
礦泉水和果汁飲料，目前都在進行最后的準備，預計下半年就可以面世！
吳光耀叮囑了一番，就不再參與下去！
自己擅長的大方針，細節還是沒有這些專才厲害的！
環球大廈
環球集團召集了股東及高層會議，進一步商討航運局勢。
在1974年，環球集團賣掉了500萬噸載重量的船只，這些船只普遍就是載重量小，運營成本高；
當然，環球集團的賣價如此之低，也讓仍看好航運的船東欣喜不已！
這種瘋狂的行為，恐怕就是環球集團內部也有不少人誹謗吳光耀；
更不要說匯豐銀行的兩名董事了，如今桑達士差不多已經退下來，倒不會反應過激；
但是沈弼已經數次向吳光耀尋求一個書面保證，吳光耀自然不會給他什么保證，此事也就不了了之。
“賣船不能停，今年再賣出500萬噸載重量少的船只！”吳光耀首先給環球集團分配了任務。
沈弼率先說道：“為什么環球集團不試著用長租、低價的合同，來抵抗可能到來的航運淡季？”
吳光耀擺擺手，說道：“歐美都在開發自己的油田，日本也在研究替代石油的新能源，未來油船根本沒有什么淡季和旺季，就只有淡季。再說了，我們2000萬噸的船隊，本來就是靠著蘇伊士運河關閉，才支撐起如此大的船隊。如今，蘇伊士運河重開在即，我們自然再度減輕船隊。”
沈弼聞言，知道自己再說無益，就不在言語！
其實，像沈弼、董浩云、趙從衍這些人物，豈能不知道航運會減弱，甚至可能發生寒冰期；
但是大家就是不愿意去面對，不愿意去做出相應的行動；
就好比賭徒，明知道十賭九輸，還會繼續賭一樣！
吳顯朔看見父親輕而易舉的將港島財神爺給打發了，內心還是挺震撼的！
這種氣勢和自信，自己真的差太遠了！
吳光耀不知道，自己不知不覺，又給了大兒子強大的壓力！
已經成為吳光耀親家的賀遠章試著問道：“那要不要打造載重量的大的貨柜船，來替代小型貨柜船，減低成本！”
這一次，吳光耀點點頭，說道：“這個可以有！不過，步子不要邁太大，兩艘試試水再說！”
吳光耀最終的目標是，300萬噸貨柜船和300萬噸油船，但是這個目標沒有和任何人說！
預計在1977年完成這個目標！
至于為什么不加快替換船隊的小型船只，吳光耀也是有自己的思量；
那就是再過幾年，自己去了內地，一定會被寄托，幫助內地的航運實業；
打造新船，幫助開展業務，都是要做的；
所以，才不急著換船！
吳光耀根本不在乎在內地打造幾條船，也不在乎轉移多少業務給內地；
吳光耀在乎的是，內地批準自己參與港口的投資，這個才是未來的大頭；
前世，世界最繁忙的港口，內地足足占了七家，可見這個市場有多大。
其后，大家又討論關于港口投資的問題，這一次大家總算齊心協力；
港口可不是建設好了，就可以一直躺著賺錢。
港口也是要根據科學的發展，進行重新的翻新；
比如，前世在八十年代中期，和記洋行將一個港口翻新，就投資了四十億港幣；
當然，這個港口隨后一年的盈利就是36億港幣。
正是因為如此，環球集團每年都會拿出一筆錢，將旗下港口進行升級。
