前世，陳天橋在傳奇上線之前曾經找到上海育碧公司，給出了33的高比例點卡分成，希望能達成合作。
由育碧負責安裝光盤的制作紛紛、市場宣傳、點卡代銷，由盛大來負責游戲的引進和運營。
只是這次合作并沒有很順利，各種版本的故事眾說紛紜。
有育碧瞧不上盛大代理的《傳奇》，覺得韓國人做得一款模仿暗黑玩法的二流游戲不值得浪費精力，翻臉拒絕了合作。
有陳天橋發現網吧渠道更加有利可圖，遂拋開育碧開始加大網吧銷售力度。
也有育碧在《傳奇》發行的初期做了一些點卡銷售的代理工作，但是因為準備不足，導致市面上嚴重缺貨，極大制約了《傳奇》的推廣，陳天橋危機之中找到了線下網吧銷售策略，從此雙方漸行漸遠。
市面上確實出現過實體傳奇點卡，陸道升傾向于育碧還是干了點活的，但也有可能是陳天橋被育碧放鴿子后無奈去找了別的點卡代理公司。
對于事件的真相，由于上海育碧和盛大雙方都三緘其口，沒有什么確定的說法流出，因此陸道升也不清楚具體是個什么情況。
但毫無疑問的，《傳奇》的機遇曾經擺在上海育碧面前，但沒有被珍惜。
上海育碧不僅錯過了中國網游史上最大的黑馬網游，也失去了布局中國網游市場的絕佳機會。
之后的2003年，上海育碧引進當時歐美最火爆的網游《無盡的任務》，卻在國內因水土不服慘遭滑鐵盧，很快停服。
同年，文化部頒布了新規《互聯網文化管理暫行規定》，徹底堵上了上海育碧（作為外資企業）在中國運營網游及通過互聯網下載方式銷售游戲的資格。
自此，上海育碧這個創立于1996年12月底，背靠當時法國最大軟件發行商的育碧母公司，破格獲得當時在華投資獨資批準，且僅用3年時間就發展為全中國最大的游戲發行商的昔日領頭羊江河日下，再也沒有復現昔日榮光。
現在是由嘉盛來全權代理《傳奇》的點卡銷售，且從一開始就準備走立足網吧的路線，因此陸道升并沒有對實體卡片方面的合作非常上心。
還是去找了育碧公司談合作，只不過更多的是為了讓游戲運營宣發的流程看著更加完善合理。
也沒像前世陳天橋那樣掏出33的點卡分成，陸道升提出的條件只能說是正常。
陸道升希望育碧能負責光盤制作、實體點卡制作，并使用其渠道進行推廣銷售。
當時剛開始談的時候，陸道升因為之前支援盛大徹底買斷《傳奇》導致資金不足，實在是拿不出多少現金，遂提出可以按照25的分成比例來讓育碧代理。
但是育碧方面對《傳奇》實體銷售方面的業務興趣缺缺。
要知道育碧2000年時代理了足有200款游戲，其中不乏大作精品，一款不被人看好的韓國二流網游實在是難以入眼。
再一個，陸道升這邊也不拿出大量現金，這就是說一旦發行失敗，基本上《傳奇》相關產品就得砸在上海育碧手里，等于說承擔了主要風險。
而在不看好的前提下，上海育碧方面覺得風險很大，收益不足，對陸道升的提議實在是熱情欠奉。
也讓陸道升近距離體會了一下當年陳天橋可能也體會過的“冷遇”。
所幸，在得到周廣生和梁裕榮的注資并解決了IDG股權問題后，陸道升仍留下了500萬元人民幣的資金。
雖然時間上有點緊，但畢竟公測還有差不多兩個月時間，制作《傳奇》光盤和實體點卡還是能來得及的。
于是陸道升帶著錢又去找了育碧一次，這次有錢的是大爺，總算是達成了合作。
陸道升采取了最能保障育碧權益的方案，即直接用比較高的價格向育碧訂購了200萬張點卡以及一萬套游戲包（包括游戲光盤、游戲說明書、一張游戲點卡及幾張傳奇怪物卡片）及一些周邊產品。
也不需要育碧辛苦自己的渠道搞什么銷售了，實物制作好了直接交貨給嘉盛即可。
考慮到點卡后面的存放可能還需要一些倉儲物流費用，基本上500萬會花個干凈。
不過會分配次的打款和制作，所以如果有什么緊急用錢的地方，陸道升也能有錢應對。
陸道升不是沒想過自己去找工廠代理制作，但想想沒那個功夫，關鍵是自己從零做起質量控制不容易做好，還是讓育碧來比較放心，就熄了這個心思。
現階段還是應該要聚焦在如何對付企鵝上，其他的事情沒工夫計較太多。
等今后《傳奇》做起來了，不愁沒人上門來求自己給生意，方方面面都給自己打理好，現在為了省錢浪費自己的時間精力不值得。
按照和育碧達成的協議，現在看育碧大賺一筆，不承擔風險，喜滋滋。
但過段時間育碧相的關負責人就會發，世面上傳奇點卡會變得一卡難求，甚至有地方被炒高到三倍的價格，可是和自家就沒啥關系了。
那時候再想找到陸道升求合作，都不說開開什么條件，陸道升能不能點頭都是個問題。
拋開和育碧的事情，陸道升還囑咐了賴春臨帶領代理公司的人員恢復積極活動，提前為《傳奇》的推廣做準備。
之前為了配合從IDG手里買回海雀股權的演戲，陸道升主動壓制了賴春臨團隊的推廣活動。
直接以公司的名義要求進行學習培訓，比如一些員工守則、工作規范、海雀新版本系統的賣點及基本的使用注意事項等。
同時也在培訓期間提供了比較好的補助來穩定人心。
目的就是要讓網管管理系統的競品公司們能輕松地攻城略地，制造一片大好景象，好反襯出自己這邊的弱勢，降低IDG對海雀的心理預期。
也有引蛇出洞的想法，刺激競爭對手的信心，加大投入和資金消耗，等被海雀借助《傳奇》點卡售賣功能泰山壓頂時多回天乏力一點。
當然這一切的一切，都是核心為了完成對企鵝的進攻。
2001年即將過去，到了2002年，挺過了互聯網泡沫破裂，依靠移動SP業務吸金回過一口氣兒的互聯網門戶大廠們可不是今年這幅蜷縮的模樣，很有可能進場攪動即時通訊軟件的競爭局勢。
畢竟經過移動SP業務的教育，大家對即時通訊軟件的認知早就不是那個只會燒錢，不會賺錢的業務了，而是變成了能靠移動SP業務比門戶網站更瘋狂吸金的香餑餑。
更別說騰訊獲得了5000萬美元的估值，也非常刺激其他互聯網大廠的神經。
此時此刻，哪怕承認聊天軟件能賺錢了，大廠對即時通訊軟件門檻的印象多少還是停留在找幾個大學生三個月能做出來的偏見上，沒有意識到社交粘性的恐怖。
雖然很難攔得住大廠進來攪局，但是《傳奇》東風之后，陸道升還準備了一份大禮。
大廠們識相的話就別來摻和，不識相，陸道升也不介意在斬企鵝的時候摟草打兔子把他們爪子一起給砍了。
