第二天早上,沐陽來到公司。
經過一天的生產安全制度宣傳發酵,效果應該好些了吧。
沐陽來到車間大門處,看到已經立了一塊展板,展板上張貼了一張要求佩戴安全帽的提示海報,看來人事部昨天加緊時間做出來了。
他到車間巡邏,發現生產安全這一塊,很明顯得到改善,沒有一個人不佩戴安全帽。
佩戴安全帽松垮的工人,看到老板的一瞬間,立馬收緊下鄂帶,像只看到貓的老鼠。
沐陽走到一處焊接房,看到幾名焊工、兩名質檢員和焊接工程師在討論不合格品,饒有興趣湊近一看,工人看到老板讓開空間。
“怎么回事?”沐陽還沒看產品先問道。
“老板,有三件閘板出現裂紋,直接塌陷進去了,有可能是鑄件問題,打磨挖了下,果然發現有中空的。”質檢員回道。
沐陽剛看一會,該組的車間主管也趕過來了。
沐陽看到車間主管,吩咐道:“出現批量鑄件問題的,就不要焊了,讓負責的業務員處理,退回閥門廠家,讓他們換一批合格的過來。”
“嗯,已經交代過了,就是這個閘板,搞不明白為什么裂,母材挺好的。”車間主管手指指著他旁邊的兩個大閘板,這兩個閘板的堆焊層已經噴了紅色的滲透液,擦干之后,已經噴過白色顯像劑。
已經加工后的閘板堆焊層,其中一個閘板顯像劑上有一條紅色條紋,滲透進焊縫里面,比較明顯。
沐陽大概看了一眼,思索了下,很快找出問題。
“這種裂紋是橫向裂紋,直接在焊縫之間斷成一條直線,不同于冷裂紋,而是由于焊材收縮與母材收縮不一致引起,直接把塑性差的鈷基合金崩裂了。”
沐陽分析道,他們代工的大多數閘板母材是碳鋼WCB,奧氏體不銹鋼也有,但尺寸較小,很少有超過18英寸的。
按正常來說,304不銹鋼塑性非常好,極少會出現裂紋。
但尺寸大了,母材厚了,這就難說了,一般的焊接工程師也搞不清楚這原因。
304不是碳當量非常高的材料,是不會出現冷裂紋的;
由于鎳還不夠高,也不會出現熱裂紋,像鎳合金就容易出現熱裂紋。
所以,這裂紋是崩裂的,一般焊接工程師也分析不出來。
“怪不得呢,我還以為是延遲裂紋呢,老板真厲害!”
“304不銹鋼不會有延遲裂紋。”沐陽提醒道,轉向焊接工程師,“吳工,我沒說錯吧。”
“老板沒說錯,分析正確。”吳方非常佩服,老板不是才大一的嘛,對焊接都這么熟悉了。
他說的崩裂原因,他還真分析不出來。
這下子,找到根本原因,那就好處理了。
分析完這事,沐陽就離開了。
看著老板離開,留在原地處理問題的工人、質檢員和車間主管,還有吳工,都松了一口氣。
“老板真懂。”
“是很厲害,這個我還真看不出來是什么原因造成,尷尬了。”
“老板也沒說你什么呀,怕個球。”
吳工不好意思笑了笑,他是感到尷尬,這種事都用得著老板分析解決。
沐陽再到其它焊接房巡邏,再沒有發現什么大的質量問題,但小的質量問題還是有的。
回到辦公樓,來到人事部,向人事主管賴春琴說:
“賴姐,通知一下各車間主管和質檢部的所有人員,還有技術人員,半小時后會議室開會。”
“好的,老板。”
約半小時后,賴春琴來到總經理辦公室通知沐陽,說參會人員已經到齊。
沐陽拿著自己的保溫水杯,再拿一本記事本,來到會議室,坐到長圓桌中間位置。
掃視了下眾人,放下杯子。
員工們看到老板面無表情,這與往常有些不一樣。
“以后,每半個月開一次質量會議,進行半個月的質量匯總,具體時間人事部會通知;
如果有質量問題,當場解決;
若是不能解決,需要開緊急會議,另行通知。
開會不能做形式,上半個月的質量問題,會后要整改,優化,今后避免產生同樣的質量問題。”
“第二件事,目前出現的質量問題,大多是閘板出現砂孔、縮孔,特別是澆冒口位置,焊接時會塌陷,產生裂紋;
一兩件我們可以幫返修,若是發現小批量,就要立即阻止工人繼續焊,把工件退回閥門廠,讓他們換工件。”
“還有一件事,我非常不滿意。”
沐陽停頓了下,語氣鄭重。
大家看向老板,不知是什么回事,難道他們有做錯事了?
好像沒有吧,難道是昨天出現的生產安全事故?
大家又看向3組的焊接主管。
被看得有些發休:靠,你們看我干嘛
沐陽敲了下桌子,大家心跳到嗓子眼。
“質量是企業賴以生存和發展的根基,我不知道你們有沒有好好理解這句話。你們覺得,質量是靠打關系維持的嘛?”
大家還是沒明白老板的意思,只見老板嚴肅地繼續說,
“質檢員到你們班組檢查產品質量,有些班組對質檢員很不客氣,向質檢員說什么少檢點,返修麻煩,甚至還有各種理由不配合檢查,影響到你們的績效。”
“我這次就不點明是哪個班組,自己反省下,然后晨會向下面的人強調。如果再發現嚴重不配合質檢員檢查,一次警告,第二次調崗吧。”
沐陽沒有說開除,就是調崗。
調崗后,工資肯定會低,或者被安排很少活,干活少肯定拿錢少。
調崗,其實就是委婉式讓你走人,公司不用賠付員工辭退賠償金。
每滿一年支付一個月工資,不滿六個月,支付半個月。
做質檢員不好做,這是得罪人的崗位,挑出對方的產品質量問題,可能會影響績效和質量評分。
星海機械公司要對每個班組的質量評分,關系到他們的績效工資,給了質量部很大的權利。
但也正是如此,再加上人機料法環控制得好,星海機械的質量很好。
沐總又說:“最后交代一件事,每個班組,每半個月組織一次5S檢查,相互檢查,每個月抽出一個小時在會議上進行匯總改進,打分,上次未改進雙倍扣分,這個由你們自己組織,比如第一次由1組車間主管組織會議,下次是2組車間主管,輪流著來。
每個月給我匯報總結一次,我也會到現場觀察,看你們落實得如何。”
沐陽同樣強調5S,但他沒那么多時間,由他們自己組織,相互監督,人人參與。
5S改進本來就是強調人人參與。
而不是僅靠管理者或者單獨成立一個部門讓人去檢查,這是很不好的方法。
全面質量管理TQM,全過程、全部門、全員參與。
看似好理解,其實深入研究,想玩得熘應用得好可不容易。
沐陽說完之后,讓大家討論五分鐘。
幾分鐘后,這次簡短的會議就完了,沐陽不想啰嗦,離開會議室。
等他走后,參會的員工議論紛紛。
“老板這次干嘛開這么大火呀,很少見他發火。”
“呵呵,誰知道呢,要不你去問一下老板。”
“算了,我可不敢觸這霉頭,剛才說的不配合質檢員檢查,說的是你們班組吧。”
“難道你們班組就沒有,真是的,說不定老板指的是你呢。”
誰也不知道老板指的是哪個班組,都以為是自己班組,看來以后得注意一點,回去向那幫工人交代清楚,明天晨會還會強調。
沐陽回到辦公室,放下杯子和本子,剛才開會,他是故意發脾氣。
實際上,他也不知道哪個班組有不配合質檢員工作,但以他的工作經驗,肯定有這種事,而且非常多。
有的工人甚至恐嚇質檢員:“你敢挑毛病,老子干你!”
是的,關系到他們的績效工資,工人真討厭被挑出質量問題。
不僅僅是星海機械公司,在其它公司,質檢就是得罪人的工作。
弄不好,真的會干架起來,這種事他見多了。