重生之財源滾滾  第1424章 15家子公司

類別: 都市 | 都市生活 | 輕松   作者:老鷹吃小雞  書名:重生之財源滾滾  更新時間:2017-12-17
 
會議室。

說完了主要方向問題,李東繼續道:“接下來,海英帶隊去深市,爭取完整接收拍拍網。”

所謂的完整,最主要的自然還是商戶。

一家第三方平臺,關鍵就在于商戶和產品數量,至于消費者,完全可以進行引流。

遠方對引流還是有很多經驗的,如今已經形成了一套熟練的流程。

譚海英應了一聲,李東又道:“曹總,你這邊也跟著一起去。”

曹金生也跟著點頭,他知道李東讓自己去的目的。

財付通這次進入遠方商城,不是小事。

對電子商務而言,單從線上體系來說,支付產品是關節點。

支付產品涉及到資金和商業數據,遠方商城和萬家網接入財付通,這是李東在深市和馬華騰達成的條件之一。

不過接入歸接入,一款支付產品,哪怕接入一個平臺,也不意味著就一定會有流量和客戶。

如今的電商平臺,如果有自己的支付產品,都會默認選擇自己的支付產品為第一付款選擇。

實在不行,這些商務平臺,寧愿選擇銀聯支付,也不愿意選擇其他第三方支付體系。

商業數據被銀聯掌握了問題還不大,可一旦被別的企業知道了,可以分析出很多的東西。

你們的經營實況,客戶資料,甚至包括盈利方面,以及平臺產品暢銷情況,都會被他們掌握分析到。

這樣的數據,企業自然不希望外流。

而且還有一點,資金結算的問題。

第三方商戶就不說了,這個結算和遠方關系不大,可自營產品的資金結算那就和遠方有關了。

支付寶和萬卡通這些支付產品,入駐別的平臺,那都是有一個結算周期的。

而這個周期內,資金都沉淀在別人的支付賬戶中。

家小業小的還無所謂,對李東他們而言,動輒數百億的資金流動,進入別人的企業,哪能真的那么放心。

甭管是騰訊還是阿里,后世做的再好,那也是后世。

這輩子,忽然倒閉了,可能性不是沒有。

一旦出現這種情況,那就麻煩大了。

李東讓曹金生這個金融事業部的總裁親自過去,就是為了能給遠方爭取更優惠的條件。

上次,他和馬華騰談的只是大概,具體施行方面還有待商榷。

財富通接入遠方商城,到底是怎樣一種接入方式,其實還是有很大差別的。

叮囑了兩人幾句,李東最后才道:“諸位,現在還商量最后一件事,這事暫時我也拿不準主意,你們幫著參考一下。”

眾人連忙打起了精神。

李東都拿不準的事,可是很難得一見的。

李東見他們都集中了精神,緩緩道:“現在集團越做越大,這幾年我們都在做一些微調,真正變化較大的還是在07年年末,我們做過一次大規模的調整,業務進行了細致拆分。

之后,包括四大子集團成立,其實都是籠統地劃分了一下,并未作出大規模的變動。

這次,我們開拓的業務漸漸增多,各種臨時拼湊的部門也都越來越多,造成人員冗余,多頭管理。

管零售的,可以在電子商務上指揮,管地產的,可以指揮零售,回過頭來,最后都開始指揮起了物流。

一些員工,弄到最后,自己都不知道自己該聽誰的。

還有,業務的混亂,也造成了賬務的混亂。

物流集團,給商城和零售干活,大家都是自己人,可以便宜點,可以免費,可以不收錢……

結果發現,物流沒業績,甚至還虧本。

而且這樣一來,稅收也增多,各種各樣的情況都發生在遠方。

再加上馬上要引進一批合作者,這些東西更要弄的清清楚楚才可以。

要不然,這個說,物流免費,那個說遠方城算入零售集團,那最后怎么辦?這個責任誰承擔?

所以我考慮了一陣,想要進行一次清晰的劃分。

該成立子公司的成立子公司,該成立分公司的成立分公司,不要再出現多頭管理。

另外,做企業,不能一鍋燴。

以前,那是沒辦法,一鍋燴可以節省成本。

現在不行,再一鍋燴,指不定回頭就徹底亂了。”

他一說,袁成道就點頭道:“的確如此,其實之前我給您送了一份關于集團管理的報告文件,不知道您有沒有看過?”

李東點頭道:“看了,正因為看了這份報告,我才說要商量商量。

按照我之前的一些想法,實際上也沒準備大規模的做變動。

不過你拿來的文件,我看完了,發現還是有必要做一些明確的劃分的。”

知道李東看了文件,袁成道松了口氣道:“那我們就可以詳細地將集團業務進行捋一捋,將賬務進行一個明確的獨立和劃分。

這樣對我們其實還是有很多好處的,一些合理的避稅手段,我們都可以拿出明確的材料去進行申請。

另外就是多頭管理,人員冗余的問題。

之前,遠方零售大區的總裁,他可以管物流,可以管地產,可以管倉儲和當地電商部門。

一個人干了好幾個人的事,可實際上他還是零售集團的大區總裁。

這點,完全不符合企業管理準則。

要不,就明確對方的地位,總集團大區的總裁。

要不,就進行明確規定,對方只管自己的一塊,大區總裁,有零售大區總裁,物流大區總裁,地產大區總裁……

不管怎么說,都要將責任明確到位,職能明確到位。

防止到了最后,出現責任推諉情況,以及管理混亂的狀況。”

聽到他的話,集團人資總監宋杰也點頭道:“袁總說的不錯,人力這一塊,的確是個問題。

各種交叉的管理,讓我們也很頭疼。

甚至出現一種情況,開會的時候,零售分公司的總經理不知道自己該去哪開會。

是去物流那邊?還是零售那邊?或者地產集團?

因為他平時都管!”

眾人紛紛發言,陳浪幾位從零售集團出來的人卻是不吭聲。

這些人說是管理混亂,需要重新明確劃分,實際上還是在削弱零售集團的權利。

之前,像齊云娜這些大區總裁,權利大的無以復加。

在華北地區,齊云娜可以指揮整個遠方體系,包括旗下的地產、物流、電商、實業眾多企業部門。

遠方四大子集團說是平起平坐,實際上還是零售集團地位最高。

幾個大區總裁,甚至不比吳勝男這些人權利低絲毫。

而陳浪,孫濤,王悅,這些實力派,實際上也都是零售一派的。

包括譚海英這些管理層,也都勉強能算入零售體系。

這樣一來,這些人形成的團體力量就很可怕了。

加上整個集團幾乎都在為零售集團服務,造成其他集團都是入不敷出,負債越來越高,進項卻是不見增長。

就說東宇地產,為了打造遠方城計劃,投資無數。

其實這從本質上來說,是為零售集團服務的,實際上遠方城的管理權限,目前也在零售集團這邊。

東宇地產說的好聽點是開發者,實際上就是個打工的。

花錢,造好了城市綜合體,回頭將項目移交給零售集團。

很早之前,遠方就爆發過這樣的爭斗。

那時候沈茜還在這,那次也爆發過一次內斗,現在集團越做越大,零售集團占比越來越重,已經讓其他人大為不滿。

借著李東和袁成道說這事的機會,大家馬上開始踴躍發言,為自己爭取最大的利益。

而李東,在這時候提出這點,顯然也是知道內部的火藥味有些重了。

這幾天,他其實不止收到了袁成道的一份文件,包括吳勝男、劉洪一些人,也給他遞交了文件檔案。

正是看到了這種訴求,李東才會選擇這時候說這事。

07年末,李東做過一次大的調整,如今的各個事業部,以及各個集團的雛形,其實都是那時候形成的。

如今,過去一年多時間,遠方卻是擴張了數倍。

一年多,其他企業還能延續舊的體系,遠方卻是不行了。

再不解決這個問題,接下來,遠方內部很可能會在外部爆發之前,先爆發一場高管亂戰。

等眾人說了一陣,李東輕輕敲了敲桌子道:“這么說,你們都覺得有必要進行重新梳理了?”

袁成道坦然道:“我認為很有這個必要。”

不少人點頭,也有不少人沉默。

“那是以四大子集團進行梳理,還是從整個集團開始進行梳理?”

“重新梳理!”

袁成道想都不想道:“剛好,您不是要并入國美進零售集團嗎?遠方商城再次被拆分出來,而且您之前說,有意想要拆分物流這一塊。

這樣一來,整個體系都混亂了。

與其微調,不如大規模的進行一次整體梳理調整。”

零售的陳浪和物流的孔祥宇都皺了皺眉,沒有開口說什么。

袁成道這是想削權了,其實這也正常。

零售和物流,目前權利都很大,袁成道馬上要組建執行委員會,這時候,他需要樹立自己的權威,讓執行委員會名副其實,而不是空有其表。

而袁成道也抓住了機會,李東讓他成立執行委員會,目的其實就是為了如此,進行集權化管理。

子集團董事長的權利太大,對總部不是好事,對李東管理整個集團也不是好事。

如果能將他們的權利做一些限制,李東也會支持的。

這點,和打壓無關,其實在別的企業,早就該削弱他們的權柄了。

只不過這幾年遠方發展的太快,為了更方便地將任務執行下去,減少一些會議,才有了現在的局面。

見大家都不說話,李東道:“那就整體進行一次梳理。

我先簡單說說,目前,遠方零售這一塊,包括兩個大體系,一個就是原本的百貨體系,一個就是新加入的國美家電體系。

而倉儲和配送中心,早在之前,就被劃分到了物流集團,由物流進行統一管理。

還有一個是實業部分,08年成立的遠方實業公司,一直名聲不顯,外界知道的都不多。

這一塊,之前是被納入遠方零售集團的,后期又被獨立了出去。

因為我不想將供貨渠道和分銷渠道湊在一起,這樣容易引起一系列弊端。

這是線下零售生產這一塊,還有東宇地產,東宇地產,其實現在不算復雜。

一個遠方城大項目是主體,另外便是旗下的物業管理公司,建筑裝修公司,以及數目有限的住宅地產部分。

當然,還包括一些固定資產,遠方大廈、綠地大廈都包括在內。

而物流這一塊,包括物流和快遞兩大部分,快遞這邊也能分電子商務快遞和普通快遞兩部分,再加上遠方物流園,勉強算的話,還能加上遠方航空。

除此之外,就是規模龐大的倉儲中心和超市部分的配送中心。

最后,便是互聯網產業這一塊。

去掉微博和商城,我們之前成立了七大事業群,電子商務事業群因為商城被拆分,已經取消。

可微博所在的網絡媒體事業群還在,目前主營門戶網和游覽器這一塊。

林林總總算下來,我們的業務很多。

對了,還得加一個遠方慈善基金會才對。

看完了之前的一些文件,我初步有個打算,我說說,你們聽聽,看看能不能行得通。”

眾人豎耳傾聽,這是在外部大戰爆發前的最后一次內部權力和利益的劃分。

這次要是無法爭取到最大的利益,按照李東的性格,以及頻頻變動對集團不利,未來兩三年內都不會再有什么大變動了。

一些微調還有可能,可整體應該定下來了。

“我想了一下,最后決定,成立遠方百貨、遠方國美家電、遠方實業、遠方物流、遠方快遞、遠方倉儲、遠方航空、遠方商業地產、遠方住宅地產、遠方物業、遠方建筑、遠方微博、遠方金融、遠方電子商務、遠方通訊總共15子公司。

另外,遠方總部集團,做一點微調,成立新的的遠方控股集團有限公司。

遠方控股旗下,依舊成立四大子集團。

百貨、家電還是歸屬遠方零售集團。

物流、快遞、倉儲、航空歸屬遠方物流集團。

商業地產、住宅地產、物業、建筑歸東宇地產。

微博、金融、電子商務、通訊,歸屬遠方科技。

其他沒有獨立成立子公司的部門和業務,按照原有歸屬,繼續保持現在的模式。”

李東說完,其他人都各自思量起來。

目前看來,好像沒有什么變化。

不過是多成立了一些子公司罷了,實際上權利劃分好像和以前沒差別,該是誰的還是誰的。

可實際上,還是有不小變化的。

子公司的成立,代表子集團不能再直接進行管理,而是多了一道程序,這就造成了權利下放,子公司老總擁有了不小的權柄。

而子集團的董事長們,權柄則是被削弱了一部分。

還有,遠方航空被直接劃到了物流集團,不知道藍興國如何考慮。

最后一點,關鍵還是在于遠方集團的改變,別看只是一個名字,這是一個質上的改變。

從有限公司,到控股公司,這是不同的概念和性質。

遠方有限集團公司,成了遠方控股集團公司,這兩者區別就大了。

實際上,這也是一種職能清晰劃分的體現。

從此以后,遠方控股集團,就不能像現在這樣,直接插手子集團的業務了。

中間會多了一道流程,其實也是對總部的一種限制。

可能是和成立執行委員會有關,李東更想將總部變成一個決策執行機構,而不再是實際經營者這個地位。

總部,只負責戰略的制定和施行,以及指導。

實際經營權,卻是下放到子集團。

而子集團的權利,又被旗下的子公司分潤了一部分。

總體來說,大家其實都有些損失,但是不大,被所有人均攤了。

而權柄,則是下沉,底下人的權利會增加一些。

當然,至高無上的李東,權利沒有下降不說,反而擺脫了一些實際經營上的難題。

以后,他需要處理的文件會少很多。

這時候的遠方,一些分公司子公司的業務甚至都要報到李東這來。

可成立控股集團之后,經過層層推進,到他手上還沒決定的事就少了。

一般的大集團,到后期,都會向這個方向轉變,不算太突兀。

大集團的掌門人也不是真的鐵人,李東還年輕,現在還行,他要是再這么下去,累死了都有處理不完的文件。

想歸想,袁成道卻是盤算了一下,最后好奇道:“李總,那遠方實業公司呢?”

剛剛分配了14個子公司,還有一個李東沒說來著。

李東聞言笑道:“遠方實業,并不是全部控股,我想了想,后期可能會將遠方實業改成遠方投資公司,專門用來控股我們入股但是并未絕對控股的公司企業。

包括這次置換來的其他零售企業股份,我都會考慮由遠方投資公司持有股份。”

袁成道點了點頭,倒也沒說什么。

成立投資公司,倒是有必要的。

如果李東之前沒把OPPO股份弄走了,現在由投資公司控股才對,不過這話倒是沒必要說了。

一般涉足到多個企業的集團,都會成立投資公司進行控股,這也可以有效避免一些麻煩和問題。

總共15個子公司,4個子集團,以及數百的分公司,這樣一來,遠方的等級體系就漸漸明確了下來。

不過袁成道現在不太關心這個,而是人事怎么安排?

多成立幾家子公司,位置肯定會出現變動。

如何變動?

誰上誰下?

還是之前的部門負責人,直接變成子公司負責人?

如今,子公司的老總,差不多就是遠方的第三級,也是最中堅的管理層次,任何一家子公司老總的位置都是不可小覷的。

尤其是一些規模較大的子公司老總,比如百貨,家電,遠方電子商務,遠方金融這幾家,單獨拿出來,都是巨頭企業。

成為這些子公司的老總,地位權柄甚至不比東宇地產、物流集團這兩家子集團弱絲毫。

哪怕這兩家下轄的子公司,都是4家,比其他兩家子集團多,可依舊改變不了四大子集團當中,他們稍微弱一籌的事實。

現在就看,李東會不會做出什么大變了。

袁成道也不清楚李東的想法,有李東在的時候,董事會就是形同虛設,這是事實。

李東要是想大變,董事會也無法否決他的決定。

一時間,眾人都默默等待起來。

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