校萌要賣給眾合集團了？
荀密也是被這個突然的消息給驚住了，他問張益達：“張總，這是為什么呢？留在銳向旗下不好嗎？”
張益達搖頭，“銳向以后的主攻方向是前沿科技技術，校萌留在銳向體系，母公司既無法提供你們發展所需的資源，雙方也沒辦法形成協同效應。”
話音一轉，他看著荀密，寬慰道：“眾合集團不一樣，他們主要的業務方向就是社交娛樂、社交電商。”
荀密也是一點就透，他很快也反應了過來。
從長遠發展來看，加入到眾合集團體系，無疑對校萌更有利。
想到此，他也就釋然了，點點頭道：“我支持你的決定！”
荀密帶領下的校萌干得還算不錯，所以張益達也很是器重這位人才。
所以又笑著說道：“加入眾合集團后，你除了擔任校萌CEO以外，還將兼任集團副總裁。
好好干，心有多大，舞臺就有多大！”
一聽這話，荀密渾身都來勁了，那可是估值400億美金的眾合集團啊！
校萌的天花板還是太低了，要是能以此為跳板，登上更高的舞臺，他自然是一百個愿意！
“謝謝張總！”
張益達擺擺手，又道：“一分努力一分收獲，這都是你應得的。”
“老年版校萌怎么樣啦？”
荀密楞了一下才反應過來，笑著說：“張總，你是說職場版校萌吧？”
“對啊，網友不是調侃這是老年版校萌嗎？”
張益達笑了笑，從畢業那刻起，自己的校萌也要升級成老年版了。
現在還能登上“校園版”校萌，等8月1號那天就要被強制驅趕了。
因為每個學校每個地區的大學畢業日期不固定，大概就是6月～7月初。
校萌干脆定在了8月1號，統一把本屆畢業生踢到職場版去。
到了8月1號那邊，校萌的后臺系統就會根據讀取的學信網信息，給每一位畢業生發短信和APP升級彈窗。
不升級？對不起，你無法正常使用該APP功能。
荀密收起笑容，一本正經的匯報道：“事實上，我們把校萌一拆為二是非常正確的。
大學生和已經大學畢業的職場人士到底是兩類人群，生活態度、價值觀、關注點完全不一樣。
校園版更注重娛樂和校園生活服務；而職場精英人士更喜歡職場社交和有價值信息的獲取。
職場版目前恰好能滿足后者這兩點需求。
這半年來，職場版注冊人數增長了超過1300萬，增長速度比校園版更快。
另外，隨著時間的推移，職場版的注冊人數在校萌總用戶的占比將會越來越大。”
張益達點頭，職場版占校萌的比重越來越大，這是很自然的現象。
校園版就像一個同時注水和放水的蓄水池，每年都有新生入學和學生畢業，所以只能維持水位平衡。
做到極限，也不過是拿下中國2700萬在校大學生，或許隨著每年大學錄取人數上升，將來這個數字可能突破3000萬。
這個市場天花板很低，并且市場很固定，就那么大。
職場版不一樣，去年目標市場是8800萬大學畢業生。
到了今年，算上張益達他們這屆795萬大學生畢業生，目標市場人群已經達到了9600萬，逼近一億。
這個市場是在源源不斷擴大的！
校萌只不過是張益達一時興起推出的產品，切入校園市場，提前攔截年輕的用戶。
畢竟年輕就是希望，搶先下手，也能在未來激烈的互聯網戰爭中搶得一點先機。
但發展到現在，張益達發現這顆幼苗有些長歪了，并且繼續朝著不可預測的方向在前進。
現在的校萌，不管是前一世還是這一世，都找不到高度對標的產品。
張益達心中有個大致的雛形，把校園版作為漏斗入口，四年后過濾到職場版。
利用職場版提供的產品和服務，讓用戶長期沉淀下來，留在這個軟件里面。
校園版那邊還好說，看得出來，在校大學生對目前校萌提供的功能和服務還是很滿意的。
職場版就要麻煩很多了，因為職場社交在中國始終沒有發展起來。
原因很多，歸結到一點還是產品和服務。
張益達又問荀密：“聽說沈博陽離職了？”
荀密點頭，“前幾天正式宣布離職的，不再擔任領英中國總裁一職，不過他還將繼續兼任蛋殼公寓董事長。”
這也是一位創業老炮了，在雅虎、谷歌都干過，后來還創辦了糯米網，賣給千度后就加入領英中國了。
張益達感慨：“這么一位猛人都沒有把領英中國帶起來，職場社交的水太渾了。”
荀密搖頭，“我倒不這么看，說到底還是領英總部掣肘太多，中國團隊決策權太小。
去年沈博陽在《如何打破跨國公司在華失敗魔咒》演講里還提到，跨國互聯網公司在中國要想成功，無外乎做好三件事：人、架構、產品。
真是諷刺啊，今年自己就歇菜了。
不過主要原因還是不在于他，在于領英總部。
聽說沈博陽雖然有直線匯報總部的特權，但是只能固定一周，打一次一個小時的越洋電話，來溝通產品和策略的問題。
如果雙方存在分歧，再落實到具體執行，時間則會拖更久。
李開復當年擔任谷歌大中華區總裁也吐槽過：找個助理的小事，都被總部駁回過四次。這樣的決策速度，是絕對趕不上“小步快跑、快速迭代”、信奉叢林法則的中國互聯網公司。”
“昂！”
張益達點頭應了聲，這些外企的前車之鑒給他有不少啟發。
抖視的全球化同樣會面臨這些問題，決策機制僵化，不夠尊重本土化等等。
不過稍微好一點的就是抖視產品不是特別需要本土化改造，主要在于內容。
全世界各國同一套UI界面都沒有問題，關鍵得內容吸引人。
“領英中國的技術平臺架構全都使用國外模式，兼容200多個國家、幾十種語言的版本，并沒有為中國這么巨型體量的市場做出任何改動和調整。”
荀密冷笑一聲，“現在好了，為自己的傲慢付出了代價了。
除發展不順以外，他們內部團隊也出了問題，運營和市場部門均有高管離職。
用戶的活躍度也在下降，很多活躍用戶都成了殭尸用戶，不再更新信息動態。”
領英中國的UI界面是出了名的丑，用戶體驗差得一比。
而且有些產品邏輯讓適應了中國APP的用戶很不適應，這一點張益達在前世也深有體會。
真的有一種在使用好幾年前軟件的錯覺，用了一次后，不到萬不得已真不想登錄第二次。
“領英一直被外界貼上了“有用但無趣”的標簽。
“英文太多，外籍人士太多”，這樣過于高大上的調性在起初并未受到外界的認可，還會給非外企用戶一種距離感。
用戶體驗一般，停留時間短，頁面缺乏設計、過于嚴肅，交互型不強，更多的用戶喜歡將領英當做查詢工具使用，這也導致領英的用戶使用頻率遲遲無法上一個臺階……”
荀密復盤起了領英中國這幾年的失敗之路，簡直分析得頭頭是道。
“那我們要如何避免領英踩過的這些坑？同時壯大我們的職場社交平臺。”
荀密正了正身體，這可是給老板留下好印象的機會。
“首先，職場社交～職場社交，職場只是觸發社交需求的一個特定場景，本質上側重點終究還是在于社交。
偏向實用型的工具定位，會讓產品比起那些“有趣”的社交產品黏性不足。
領英曾做過一個嘗試，推出了“領英洞察”，邀請了沈北朋、李開復、楊致遠一眾大佬站臺。
然而這些大佬哪有時間天天玩領英。
用戶沸騰了一段時間后，也就很久沒有打開領英APP了。
因為他們這些粉絲落地領英后，并不能關注到意見領袖的最新信息，也得不到直接或者間接的溝通。”
荀密話音一轉，“當然了，領英辦不到的事，我們辦起來也吃力。
我認為我們最需要帶給用戶的，就是職場社交價值。
庸俗一點來講就是：無非是擁有一份好工作，然后升職加薪，走上人生巔峰。
我們雖然不能直接給用戶提供一份工作，但可以給用戶工作機會，比如說招聘平臺；
雖然不能直接給用戶升職加薪，走上人生巔峰，但是可以幫用戶拓寬人脈。
核心在于圍繞人與更優秀的人之間的連接，幫他們架起溝通的橋梁！
興趣群組、二度人脈推薦這些功能有待加強和進一步挖掘。
新聞資訊功能要逐漸變成行業新聞，并按照算法推薦給用戶做信息流呈現。
另外，待時機成熟，還可以推出職場UGC內容，做知識付費。
招聘領域，可以加強AI技術應用解決痛點，精準的進行職位推薦、職位匹配、招聘反饋，以提高效率，同時也可以形成與其他招聘平臺差異化的發展策略……”
荀密提出了不少切實可行的建議，張益達聽得很認真。
一邊聽，還在一邊思考。
荀密忽然停頓了一下，又說：“脈脈有兩個好功能，我們要不要參考學習一下？”
“匿名八卦和紅包系統？”
荀密哈哈一笑，“張總這你都知道啊？”
張益達笑而不語，紅包功能符合中國特色，匿名八卦可以吐槽公司和職場潛規則，非常吸引眼球。
也算是一種內容運營吧！
