決勝新金融時代  第四百二十九章 第一家全球化科技公司

類別: 都市 | 商戰職場 | 決勝新金融時代 | 橋上風景獨好   作者:橋上風景獨好  書名:決勝新金融時代  更新時間:2021-04-11
 
“收購校萌,不僅可以布局年輕人市場,還可以和眾合集團現有業務形成互補……”

眾合集團董事會上,張益達拋出了收購校萌的草案。

在座的董事都很認真的在聽,收購一個擁有5000萬用戶的公司也不是一件小事。

他們代表著各自公司的利益,必須要權衡其中的利弊。

“大學生沒有收入,生活費都來自于家庭支持。

中國目前這種現狀,大部分家庭遠遠稱不上富裕。

能夠給到孩子每月的生活費也不過一兩千元罷了。

所以這些學生,都是我們拼哆哆的目標用戶。

在校大學生有2700萬,每年畢業近800萬人的同時,還會增長800多萬。

這不是一塊小市場。一旦他們養成從大學就開始在拼哆哆購物的習慣,將慢慢轉化為平臺的忠實用戶。

而抖視,有很大一部分視頻內容也是大學生群體提供的。

收購校萌,在豐富內容的同時,也在拓展我們的流量邊界。”

沈北朋、徐小明等董事連連點頭,只要對眾合集團有利的決定,那無條件支持。

劉治平雙手抱胸,一臉沉思。

企鵝一直關注著校萌的發展,發現沒有進行無邊界的擴張后,止步于校園后,這才稍稍松了口氣。

雖然他們企鵝不懼怕競爭,但也尊重每一位對手。

“校萌那個職場版發展得怎么樣?”

劉治平比較關心這個,每年幾百萬大學生從學校畢業,如果讓他們白白流失掉就太可惜了。

“會有計劃地引導畢業大學生下載校萌職場版。”

張益達笑道:“哦,對了,現在更名了,不叫校萌職場版了,叫伯樂網。”

“主要做職場社交、求職招聘……”張益達又解釋了一下伯樂網主要干什么的。

“也就是說,校萌的畢業用戶全部轉化到伯樂網去,校萌只做校園社交、校園服務。”徐小明問了句。

“沒錯,這樣平臺更純粹一些,用戶體驗也更好。”

貝萊德派駐進眾合集團董事會擔任董事的鮑哲鈺問道:“收購校萌和伯樂后,豈不是跟領英成為了競爭對手?”

張益達搖頭輕笑:“鮑先生的消息有些滯后,脈脈的月活用戶已經超越了領英中國,現在我們最大的競爭對手應該是脈脈。

領英,我不否認在美國市場很成功,在中國市場做得還真的不怎么樣。”

鮑哲鈺聳聳肩,攤攤手說道:“好吧,十分抱歉,看來我得多花時間了解一下中國互聯網了。”

張利平是代表黑石集團成為了眾合集團董事,他是中國人,而且負責的是大中華區,比鮑哲鈺顯然更了解國內互聯網。

他問張益達:“脈脈成立比較早,12年就成立了,發展至今,已經四年多了,伯樂網還有機會進行彎道超車嗎?”

張益達與他對視,“不去做,永遠沒有機會。做了,或許有那么一線機會。”

這個答案顯然不能讓張利平滿意,他說道:“脈脈的CEO林凡也不是簡單人,他是青木大學計算機系98級的,搜狗核心創始團隊成員,全程參與了搜狗輸入法、瀏覽器等核心項目。

在職期間,搜狗搜索日均收入從07年Q1到10年Q3增長350倍。

另外還是馬里蘭大學的數據挖掘、機器學習方向的博士。

去年底,他就宣布脈脈達到了營收平衡。

伯樂網現在才進入該領域,我不太看好。

職場社交屬于垂直細分領域,很難存活下多家公司,基本上是一家獨大的局面。

我認為眾合集團應該把更多精力放在社交電商、短視頻上面。

而不是什么領域都去插一腳。”

其他董事把目光投向張益達,看他怎么回復。

“張董提的意見很好,”張益達笑了笑,“但我這個人啊,不太信邪。最喜歡的就是后發先至。

拼哆哆之前有淘寶、狗東、唯品會……

抖視之前有美拍、小咖秀、快手……

例子太多,就不一一列舉了。

我們目前有2500萬白領用戶,比用戶數量,并不比脈脈落后到哪里去。

唯一落后的,就是商業變現模式了。這個不著急,等占據行業8成市場份額再說。”

張利平張張嘴,想了想還是把話咽下去了,張益達把話都說這份上了,他也不好再爭論。

畢竟對方是大股東、董事長,也有自己的權威需要維護。

一個小項目,還不值得破壞彼此關系。

接著進行投票,除張利平棄權外,全票通過了收購校萌的決議草案。

收購的事情,完全讓銳向集團和眾合集團的職員在負責對接,張益達沒有過多插手。

他是兩家公司的大股東,偏幫哪一家都不太好,股東還會有異議。

遵從內心的話,他是想壓低收購價的,因為他在銳向集團持股38.18,而在眾合集團持股63.36。

收購價越低,對他個人來說也最有利。

談判進行了很多輪,收購價最終定格在了5億美元。

這個價格,對于暫時沒有收入的校萌來說也算合理。

銳向集團方面也沒有意見,因為校萌成立還不到一年,前后總共砸了5億人民幣用于推廣。

如今增值了將近7倍,回報也算很不錯了。

眾合集團的股東也沒什么異議,因為采取的是“80股權20現金”方案收購。

銳向獲得1億美元現金,拿回最初的現金投入。

眾合集團再增發4億美元的股份給銳向,總估值達到了404億美元。

校萌原本是銳向的全資子公司,5個億的注資也來源于銳向集團。

所以眾合集團增發的0.99股份是給銳向數字科技集團的,不是銳向產業投資基金。

銳向產業投資基金的GP是銳向集團,持有20基金份額。

完成這場小型并購后,張益達的開曼公司持股下降到了62.73;銳向產業投資基金持股也從3.37下降到了3.34。

其他股東也都等比例稀釋了,持股比例下降到原來數字的99。

眾合集團旗下一共將擁有抖視、拼哆哆、Musical.ly、地瓜視頻、激萌、校萌、伯樂等多個互聯網產品。

另外還持有B站、燦星文化一部分股權。

張益達很長時間沒見到蘇華了,自從自己做了一個抖視產品出來,兩人關系就漸漸疏遠了。

這次在劉治平的撮合下,兩人在京城一家私人高級會所進行了會面。

蘇華長著一張圓臉,戴個眼鏡,看起來一副老實程序猿的樣子。

張益達見到這位許久不見的老朋友,率先伸出了右手,笑著打起了招呼:“蘇總,好久不見!”

蘇華沒有張益達那么灑脫,稍微有些不自然。

不過還是很快就調整了過來,微笑著同張益達握了握手,又客套了兩句。

他以前跟張益達關系還不錯,不過那個時間要推移到15年初了。

那個時候,銳向產業投資基金參與了快手B輪融資,投資了后者3000萬美元。

之后,張益達成立抖視,進軍短視頻,慢慢地大家關系就疏遠了。

快手那邊有什么會議,張益達也都是派蘭瀾或者產業投資基金其他人去參加的,主要避免尷尬。

銳向是銳向,眾合是眾合,兩家是不同的公司。而且銳向作為股東,平時也不唱反調,就老老實實參加會議,查看一下財報,存在感很低。

這種情況下,蘇華也就沒清理掉銳向持有快手的那幾個點股份。

像銳向這種腳踏兩條船的股東,在快手還有不少,黑衫資本、企鵝都是兩頭下注,千度也勉強算半個,也持有快手的股份。

抖視的發展速度,有點出乎蘇華的意料。

他有時候都在反思,抖視明明比快手后起步一年多,怎么一下子就跑在快手前面去了。

到底問題出在了哪里?是不是自己當初太輕敵了。

抖視這么火爆也就算了,海外的Musical.ly也是一匹黑得不能再黑的黑馬。

到底有多火爆,他們也是出了海才有了一個清晰的概念。

以前聽媒體記者說Musical.ly占據APPstore排行榜首,他們也沒覺得有多牛逼。

等他們這次出了國,看到年輕人手機里人手一個Musical.ly軟件,才算是認識到了Musical.ly的實力。

他們在海外招聘的員工,也基本上個個都在玩Musical.ly。

劉治平作為撮合兩人見面的大佬坐在沙發另一側,他打量了兩人幾眼,又對張益達說道:

“益達,你不是想跟蘇華見面嗎?今天幫你邀請到了。”

張益達朝他點點頭:“感謝劉總!”

其實這次會面的主要目的是什么?在座的三人都非常的清楚。

劉治平也想推動快手和眾合集團的合并,以此來提高企鵝的股份占比,同時也避免內耗。

蘇華則是帶著快手出海了巴西等國一趟,見識到了Musical.ly的能量,內心有些動搖。

國內戰場快手已經落后抖視一大截了,海外的差距更是讓人絕望。

互聯網行業贏家通吃的法則不免讓他有些踟躕,接下來的路要怎樣走下去?

帶著各種復雜的想法,蘇華同意了跟張益達的見面。

張益達斟酌了一下,率先開口道:“蘇總,咱們都是企鵝系,是自家人,打起來難免傷了和氣,也讓外人撿了便宜。”

誰跟你是自家人啊?抖視的公關部門天天指桑罵槐說快手Low。現在你跟我來哥倆好了,早干嘛去了?

心中這么想,但話不能這么說。蘇華笑著點點頭,“沒錯,自家人~”

看到這么和諧的場面,劉治平很滿意,對于撮合成功的把握性又大了兩分。

并購掉快手,對于眾合集團來說,可謂意義重大。

一旦成功,國內短視頻稱得上再無對手,拼哆哆的直播電商業務也將插上翅膀,Musical.ly可以放心在海外搞擴張……

好處多不勝數!

前世在抖音取得那么大優勢的情況下,快手都還能估值近300億美元。并且還把戰火燒到了海外,成為抖音稱霸全球的重要攔路石之一。

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